春竹、鄂爾多斯聯手煉品牌　改善毛衫行業無序競爭局面

分享到： | | | | 2006-9-30 09:20

春竹鄂爾多斯聯手煉品牌　改善毛衫行業無序競爭局面

“北有鄂爾多斯，南有上海春竹”，這在中國毛衫業廣為流傳。上海春竹企業發展有限公司自1998年改制后，從一個面臨破產的企業，已發展成為中國服裝行業的百強企業。目前，上海春竹公司已擁有10多家分公司和1個占地面積80畝的松江春竹工業園區，是一個以集團化管理、多元品牌為經營特點的現代企業。

為了協助國有資本的退出，上海春竹公司在國內積極尋找合作伙伴，經過反復比較，從有利于品牌的持續經營和企業穩健發展出發，選擇了被第50屆世界統計大會授予“中國羊絨制品大王”稱號的鄂爾多斯集團。由鄂爾多斯集團控股春竹后，中國羊絨業的最大品牌和中國毛衫業的最大品牌，實現了強強聯手。兩個都是中國名牌和中國服裝的百強企業，各有所長，優勢互補，更使上海春竹公司增強了品牌的市場競爭實力。上海春竹與鄂爾多斯強強聯手，打破行業競爭僵局，實現了跨地區行業的大整合，充分發揮出春竹位于上海的人文地理優勢和技術優勢，也影響整個行業的競爭格局。兩個行業領跑者的資產重組，有望改善毛衫行業無序競爭、相互壓價的局面。

上海春竹經營戰略的核心是品牌戰略，這是春竹對中國宏觀經濟形勢的判斷和市場分析后提出來的。目前春竹的銷售網絡已啟遍及全國各省級大城市，今年將重點開發地區級城市。同時充分利用春竹品牌的資源，實施春竹的知名效應，做強做大“springbamboo”男、女裝，開發新的服裝領域。還通過加工歐美和日本DKNY、無印良品等一流品牌，借助國外服裝品牌的管理經驗和市場效應，培育自己的服裝經營能力。

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