I.T和旭日集團一億元分手四年合作劃上句號

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年國慶后第二個交易日，兩家香港服裝制造及零售上市公司I.T和旭日集團的合營公司GSIT宣布分手，I.T作價一億向旭日收購GSIT余下50％股份，為四年的合作劃上句號。

旭日老大楊釗

老二楊勛

　　老占認為：市場萬變，一本通書不能讀到老

　　沈嘉偉的經營哲學是在可能范圍下實行Clustering（捆縛式）策略，即在同一地點開設多間店鋪，好處是可以制造最好的消費環境。發展商亦樂于引入I.T旗下品牌因為這些品牌代表"型"、"潮"和時尚，從進入店鋪后聽到的音樂、看見的擺設、貨品的陳列，過程中，都要令人覺得你很型，這就是他們的Philosophy。除此以外，由于這策略能吸引人流，因此在與發展商談租金時，也能取得一個較合理的價格。發展商亦因為I.T的關系以較佳租金招攬到其它品牌。現時I.T在銅鑼灣百德新街、京士頓街，尖沙咀新港中心，又一城、時代廣場等，擁有過百間店鋪，策略都是一致。

　　但是這一套招數放在大陸卻行不通，內地大城市的購買習慣仍是百貨公司主導，百貨的樓層寸金寸土，一眾對手在一二百平方尺的同等面積斗，I.T占不到任何優勢﹔如果轉戰至Shopping Mall，一下子能夠把幾萬尺地方租給你搞旗艦店，一定不是好商場，就算有也不會是好位置。 OK, 把品牌放在 Jeanswest真維斯位于全國的旗艦店又如何? Jeanswest不是有全國的網絡嗎? 真維斯是內地的Casual Wear，類似Bossini、Baleno，屬中下檔品牌，Jeanswest真維斯價位有人民三四十元到三四百元，把不同定位的產品放在同一賣場，效果可想而知。

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