百麗舞劍：上游并購意在控制渠道終端

分享到： | | | | 2007-12-7 00:00

有業內人士預測，百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業之王。這將促使鞋業資源向優勢企業集中。國內鞋業將會在3到5年內實現大規模洗牌。

　　值得一提的是，由百麗開始，中國的鞋業格局也分為被兩派，一派是以康奈、森達、奧康等為代表的家族制企業，這些企業興自上世紀80年代末，家底雄厚，渠道完善；而另一派則是以百麗、千百度、達芙妮等為首的資本運作型企業。

　　一位溫州鞋企負責人對記者表示，老派企業沒落的不僅森達一家，像森達一樣的企業還很多。在自身還沒有足夠強大時，又向服裝和發電等行業進行投資，拉大了戰線。此外，新產品的開發和產銷脫節，幾乎沒有自己的設計隊伍，而銷售上還一直沿用上世紀80年代供銷人員的老路�！斑@導致了國內市場被分食，國外市場又打不開局面，衰敗是遲早的事情。”

　　另一方面，百麗方面表示，“年底前公司是否會繼續并購，不是很清楚，管理層還沒有說。公司計劃在2008年對Fila、妙麗和森達旗下等鞋類資產和品牌進行整合，納入百麗管理模式之中�！�

　　與此同時，百麗的蒸蒸日上給有著鞋都之稱的眾多溫州鞋企帶來不小沖擊。目前百麗國際旗下擁有百麗、天美意、思加圖、真美詩等8個鞋類品牌，收購森達3個知名品牌，再加上此前收購的妙麗，其知名品牌達到了12個。這給溫州鞋企帶來了前所未有的震撼，受其沖擊首當其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。

　　溫州鞋業狼群如何圍堵這只虎，將引發溫州鞋業界的思索。然而，事物都有兩面性，百麗這艘鞋業航母的上市以及并購了森達，帶給溫州鞋企不單是嚴峻的競爭環境，也是一種希望，溫州鞋業老板已經認識到企業只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續在市場上生存。

　　據記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。

　　“百麗已經有成熟的模式，百麗對收購品牌的整合在2至3年就可以完成�！睂＜冶硎�，鞋業整合的時代已經來臨，對于眾多鞋業企業來說，現在最要緊的是要與資本結合，跳出渠道營銷做連鎖商業，實現對終端的控制才是生存下去的最好選擇。

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