“好孩子”董事長宋鄭還：自主創新讓我們天天向上

分享到： | | | | 2007-3-1 08:31

　　為資本打工的“創業經理人”

　　走上創業之路后，“好孩子”也曾多次遭遇“成長的煩惱”———對資金的渴求。“好孩子”的幾次融資均選擇了海外資本，視野和理念的國際化，使得“好孩子”得到了國際資本的認可。

　　對一個創業企業家來說，是控制企業重要？還是發展企業重要？在引進資本的過程中，宋鄭還何以能夠多次放棄大股東權利？作為“經理人”的宋鄭還，又如何處理和大股東的關系？

　　談及這些問題，好孩子集團負責資本事務的副總裁劉同友深有感觸。劉同友于1994年進入“好孩子”工作，親歷了“好孩子”的多次股權變更。他說，之所以一次次選擇國際資本，是因為“好孩子”認為，國際資本的管理理念、管理規范，更接近商業本身的規律和商業的本質，這是“好孩子”需要引進和學習的。而在引進國際資本的過程中，之所以愿意放棄大股東權利，則是基于一種開放的、合作的心態，基于以事業為本位的思維方式。

　　1994年，好孩子集團以其主要資產作為投資，香港中國置業以450萬美元現金投資，合資成立好孩子兒童用品有限公司，中國置業的450萬美元投資獲得“好孩子”的 33% 股權，這是好孩子集團第一次以股權方式融資。

　　此后，第一上海在1996年投資“好孩子”690萬美元，獲得33.01%的股權。1998年，第一上海花費1000萬美元收購了中國置業在“好孩子”的33%股權，控股了“好孩子”。2000年，日本軟庫和美國AIG所屬的中國零售基金分別注入900萬美元，分別獲得 13.2%的“好孩子”股權。2006年年初，歐洲PAG(Pacific Alliance Group)以1.225億美元總價，收購“好孩子”100%股權，重新分配后管理層持有的29.43%股權增加到32.6%，宋鄭還約10%。

　　PAG收購“好孩子”得到了業界的關注，其中一個十分重要的因素是，這次是杠桿收購。劉同友笑言，這應該是國內首例杠桿收購，凱雷杠桿收購徐工目前還沒有完成，而且并非100%的股權收購。

　　放棄大股東地位，就不擔心被大股東炒魷魚嗎？對此，宋鄭還有自己的理解：“資本追逐利潤，它的方式不是靠控制，它拿這個控制權是為了規避風險，在需要的時候對市場做一些組織，靈活進退，而不是說它為了要純粹地去經營。現在有的投資者講得很明白，我們買的是你們這個管理團隊，所以這個公司的前景，以及作為創業者的你，是不是能夠在失掉控股權以后繼續掌控這個公司，關鍵是看你能不能為股東創造利益”。

　　宋鄭還說：“我從未想過要去控制這個企業，一個真正的企業，偉大的企業，它都不會是哪一個人的，它應該是社會的，只要它能發展，我有沒有控股權又有什么關系呢？”

　　和PAG的合作已有一年時間，談起感受，宋鄭還言稱“合作非常愉快”。PAG作為一家歐洲人管理的基金，運作非常專業、規范，它通過自己的資源對“好孩子”支持，并對公司的戰略方向進行關注，但日常管理則交給公司管理層來負責；而多年來一直和海外資本打交道的“好孩子”，也早已習慣了這種國際化的運作方式，雙方的戰略目標高度一致，溝通也非常順利。按常規，“好孩子”的董事長應由PAG方面出任，但PAG并沒有另外指派人選，而是仍由宋擔任董事長。

　　在和國際資本的一次次成功“對接”中，“好孩子”也在不斷壯大，直到今天成為響當當的童車大王。2005年，好孩子的全球銷售總額達25億元，凈利潤1億元。

　　宋鄭還介紹，“好孩子”希望能按部就班地實現自己的四個步驟：一是用中國資源做中國市場，二是用中國資源做世界市場，三是用世界資源做中國市場，四是用世界資源做世界市場。現在公司所做的就是第三個步驟，“這一步估計需要三年”。而在進入第四步驟之前，“好孩子”希望完成上市計劃。

　　此前，“好孩子”曾在2003年明確提出過赴港上市，但由于隨后公司的財務投資者發生變動等原因而擱淺。如今，似乎已經是水到渠成的時候了。

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