夏國新·歌力思用“獨立”成就輝煌

分享到： | | | | 2007-4-24 00:00

夏國新：首先作為一個品牌來說，得分清楚哪些東西是不能變的，哪些東西是必須要變的，做品牌往往迷失方向就在變和不變之間，不變的東西需要變，需要變的東西沒有變，這個品牌就有問題了。作為品牌來說，歌力思堅持自己獨立的風格十年來的典雅、時尚、含蓄的風格沒有變。在款式、面料、色彩，每一年都隨著顧客的需求，不斷地在變化，在某種情況下，可能走在顧客的前面。在這個過程中，如果品牌持續地發展，需要動力就是創新，無論是在產品，在工藝上，在顧客的服務上，在品牌的形象上，這都需要經常更新。

深圳歌力思服裝實業有限公司總經理夏國新

　　記者：歌力思它的起源是什么，它的意義是什么？

　　夏國新：名字緣于衣香云的法國巴黎香榭麗舍大道，中文譯名“歌力思”，香榭麗舍凝聚著世界各國的名牌，當時歌力思起這個名字，是希望未來能夠推出歌力思屹立于世界品牌之林。

　　記者：現在成立有多少年？

　　夏國新：十年了。

　　記者：定位是什么，受眾人群呢？

　　夏國新：定位是高級白領，有知識，有品位的又是比較成功的，但是又充滿了女人的味道的成功女性。

　　相對來說是獨立的，但是她又不是表現出來過于的獨立，希望有一個關愛她的人，他們之間互相依賴。

　　記者：在十年間，我相信我們的品牌經過一次次的創新，來宣傳自己的品牌，這期間是怎么變化的？

　　記者：歌力思是一個很有個性的品牌，它很少打廣告，相比商家滿天遍地打廣告，如何理解品牌效益的問題？

　　夏國新：歌力思的品牌是長期的，不是短期的需要制造什么效益，歌力思也有廣告，這個廣告也是有選擇性的，比如時尚雜志，《時尚》、《ELLE》、《瑞麗》，這些雜志是長期有廣告宣傳的，除此之外，做的廣告是很少的。作為一個品牌來說，在短期制造效益不一定是品牌的生命力，往往適得其反。作為一個品牌一定要考慮長期的，持續的塑造，我們是覺得需要在一定階段內，達到一定平臺上需要展示，但是我們持續做的是品牌的整體，顧客的服務，這是我認為做一個品牌最根深蒂固的東西。

　　記者：對專賣店如何來傳播品牌的理念，做了哪些措施？

　　夏國新：專賣店就是顧客接觸一個品牌的場所，作為我們來說也是顧客理解品牌的場所，就希望專賣店能夠把品牌傳遞給顧客，能夠感受到品牌對顧客的關心。作為專賣店來說，非常重視。專賣店的形象就是代表了品牌的形象，因為專賣店的管理，貨品的管理，對顧客服務的細微的管理都非常重要。

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