七匹狼入主愛都：男裝“競合”的開始

分享到： | | | | 2007-7-25 00:00

如同阿迪達斯之于銳步、耐克之于匡威，在經過一番角力競逐后，深感與其互為敵手，拼個魚死網破，不如握手言和，結成利益共同體，一起分享市場蛋糕，這就是競合。

　　2007年5月，倍受關注的七匹狼入主愛都事件浮出水面：七匹狼股份有限公司通過注資，獲得愛都51%的控股權。關于此次事件，業界眾說紛紜，“并購”與“結盟”成為兩大主流看法。筆者從品牌策劃人的視角，提出服裝產業“品牌競合”之說，以拋磚引玉。

　　一、“品牌競合“現象

　　不同于并購，其重點讓被購企業不復存在或簡單的收購資產股份；也不同于結盟，僅僅是為了加強合作、促進發展。競合是一種替代與互補。競合并不會令其企業倒下，反倒通過競合后達成的共識，減少了競爭壓力，且通過優勢互補，資源互換，催生出企業更強的動力，以達到共贏共榮。

　　（1）競合基礎是優勢互補

　　七匹狼，閩南乃至全國少有的擁有多品牌且均為成功的集團公司。旗下擁有商務型男裝七匹狼（紅狼/綠狼）、年輕休閑生活男裝與狼共舞、中國龍裝港士龍、運動裝、一線品牌馬克·華菲等。

　　愛都，從九十年代初便已火遍大江南北的男裝品牌，從創立時間、產品設計、網絡渠道等均毫不遜色于閩南其他同類品牌。特別是在產品研發上，一直為業界津津樂道：愛都有別于市場上絕大多數硬朗屬性的男裝品牌，提倡并堅持浪漫簡約，為男人打造高品質、高格調的著裝。而這一點，正是七匹狼下屬品牌所缺乏的。

　　通過此次競合，將為七匹狼上彌補一個強有力的且具有優雅格調的男裝品牌，進一步擴大七匹狼的整體實力，意義是非常重大的。

　　（2）競合的方式是資源互換

　　七匹狼在2004年上市之后發展迅猛，實力雄厚；愛都卻發展中由于資金問題漸漸失勢，但產品研發能力與網絡均良性發展。通過此次競合，正好為七匹狼的多元化發展補充了品牌資源與市場資源；而七匹狼的注資，將有效解決愛都的資金困局，為品牌的長足發展迎來新的曙光。

　　（3）競合的結果是共贏和共榮

　　通過此次競合，我們可以想象得到，今后將呈現這樣的態勢：

　　①七匹狼更具實力。通過競合，倚仗愛都強勁的產品力和銷售力，七匹狼實力更為壯大、多元化發展更為出色，從而更加擴大市場占有率，繼而帶動整體福建男裝的發展，甚至影響推動整個中國男裝整體的進步；

　　②愛都更獲長足發展。有了七匹狼在營運管理、資金支持、渠道建設等全方位推動，將使愛都品牌的發展后勁十足。

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