森達董事長上榜2007表現最差企業家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.6李開復

　　職位：Google全球副總裁兼中國區總裁

　　失誤指數：

　　上榜因素：業績、失策

　　事件回顧：水土不服，創新彌艱

　　2007年初周韶寧和王懷南相繼離職后，杜家濱加盟只是“顧問”，雙總裁制度徹底被廢。3月底，Google宣布將對中國公司裁員50%。李開復解釋說：“中國市場一直都沒有做得太好，所以將裁員、收購來加強控制。”他“4個月彌補所有本地化的破綻”的承諾并未實現，Google市值幾天內直線下跌近百億美元。1個月后李因Google拼音輸入法盜用搜狗詞庫一事遭離職傳言，這對其一貫宣揚的創新形象已造成傷害。

　　“營銷我不擅長做市場，技術我不擅長搜索。”李開復曾承認，但周韶寧離開后，原負責招聘公關、研發團隊建設的他不得不接過了市場開發等工作，捉襟見肘。Google中文搜索的核心工作都放在美國，沒有對主頁面設計和主流產品的話語權，新產品開發更是強人所難。李應把服務器搬到中國來，在系統維護等方面苦下功夫，獲得對實際業務的控制權。

　　王育琨：李開復加盟Google后，Google的新聞搜索便被淹沒了。個人品牌如何跟公司命運融合在一起，是李開復必須跨越的一道坎。

　　吳曉波：又一個跨國公司在中國水土不服的典型案例，Google需要適應的絕不僅僅是將名字改成“谷歌”，而是行動上的重視。

　　NO.5葉鶯

　　職位：柯達亞太業務拓展總裁

　　失誤指數：

　　上榜因素：敗績、失策、不良、毀譽

　　事件回顧：轉型陣痛，公關危機

　　“柯達會吞下所有錯誤，顧客仍是上帝，他們沒有錯。”葉鶯原來有點故作姿態。2007年6月V550相機因無故“罷工”而再次面臨集體訴訟。柯達拒絕承認質量問題，解決方案仍是付費維修或升級。

　　她難道忘記了，因對用戶投訴不理不睬，又與臺灣采用雙重標準處理，2006年柯達已因LS443相機成為中消協史無前例的聽證會座上賓。所謂公關見長的她認為主要錯誤在于“缺少溝通”，但在轉型進入沖刺階段又重蹈覆轍。

　　柯達轉型數碼業績一直不佳，已近三年虧損。在日系相機爆出CCD問題后，許多消費者轉而選擇柯達本是利好，但日系尚能迅速采取措施，答應免費更換，柯達卻一味逃避責任，企圖掩蓋事實躲過誠信危機，品牌美譽度大打折扣。

　　11月9日葉鶯否認離職傳聞，“除了方熙開掉我，我還是會在柯達呆一會兒。”這幽默耐人尋味，如直到轉型結束，葉鶯領導的柯達還是要面子大于要市場，淡漠消費者利益，這家曾連續獲評中國最受尊敬跨國公司的百年企業，很可能信譽掃地。

　　王育琨：葉鶯滿腦子充斥著“傳統”、“理念”、“模式”，再沒有空間留給客戶與創新。