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“延續父輩的成功是我的責任”
《中國經濟周刊》:父親把你推上了金利來舵手的位置,感覺怎么樣?
曾智明:許多家庭背景像我們這樣的第二代,都在努力地、有責任地讓父輩的成功,讓企業的發展得以延續。
你知道,我在金利來工作好多年了,我從暑假工作起,做過銷售部門的業務員,做過部門主管,我對金利來的熟悉程度,肯定超出你們的想象。但說心里話,現在的位置,要說壓力當然會有一些,畢竟父輩用幾十年心血創下的產業,我不能弄砸了。而且,我有我的經營理念,在遵循父輩道路的同時,我們要嘗試新的方式和方法,這是時代對我們的要求。現在看起來,一切還都不錯,算是比較平穩吧。
《中國經濟周刊》:我們知道你從英國學習回來就一直在金利來工作,這10多年的工作經驗對你有何幫助?
曾智明:我在金利來工作10多年,和其他員工沒有任何不同,我沒有享受到所謂的“特權”。其實要說幫助,父親對我的嚴格,甚至嚴厲,現在看來,是對我最大的幫助。在旁人眼里,曾家三位公子都是含著金鑰匙出生的。但實際上,我們和父親一樣,過的都是簡單節約的生活。在新加坡讀中學的時候,我像其他學生一樣要負責管理自己的日常起居生活,例如打掃、洗衣服、做飯等家務;在英國留學的時候,我坐地鐵,也會打工補貼生活費。從英國回來,進入金利來的時候,打掃衛生、產品生產、包裝、送貨我都干過,有時候連我自己都會忘記我是曾憲梓的兒子(笑)。 “金利來品牌不會老” 《中國經濟周刊》:外界都說你是樂天派,在你看來,年輕人接長輩的班是否能將品牌年輕化? 曾智明:我這個人平時喜歡真實展現自我。我從來不悲觀,因為不管你面前有什么樣的困難,哪怕你擔心得睡不著覺,明天也不會因為你的擔心而變好。至于品牌年輕化,金利來品牌老了嗎?我不覺得。消費者會老,但品牌不會老。
對于保持品牌的活力,我們每天都在研究,并培養設計的梯隊。金利來將消費者定位在25—45歲之間,以男士的正裝、都市休閑裝為主,把中國分為6大區域,一線到二線的城市都盯守著?陀^上,我們的顧客都在30歲以上,20歲的消費群還需要培養。中國市場太大了。
《中國經濟周刊》:你自己穿金利來西裝嗎?
曾智明:正規場合我會穿金利來,但是一些場合如私人聚會等,有時候我會穿休閑裝,會穿其他品牌的西裝。沒有人要求我一定要穿金利來。我今天穿的就不是金利來西服,但領帶是金利來的。
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