喬頓品牌服飾品牌服飾：見證十年風雨

分享到： | | | | 2008-11-3 00:00

十年前，有許多熱血青年滿懷雄心大志闖進了服裝這個圈子，然而經過歲月的洗禮和行業的幾番洗牌，一些曾經滿身光環的風云人物已悄然退隱江湖，另一些當年沉默做事的后生小輩，現卻劍舞正歡。正所謂風云沉浮江湖不再，十年下來，能堅持到底的著實不多。而喬頓的沈應琴跟他的伙伴們，就是其中之一。

　　雖有古話講“人不可貌相”，但沈應琴說自己出于一種職業敏感，連看人也都是先看著裝。甚至有時走在大街上，都會忍不住去打量揣摩各色行人的不同著裝。

　　而喬頓四位股東十年來的精誠團結，在行業里更是早已口碑頻傳。

　　喬頓創立至今一直是四位股東。在喬頓創立前，這四位早就一起從事服裝和紡織品貿易，并挖到了屬于他們的第一桶金。十年后的今天，喬頓已成為擁有五家全資子公司的大型企業集團。

　　沈應琴說是一種親情，更是一種機緣使他們四個人有幸走到了一起。他說他們不但走到了今天，而且還要隨著喬頓這個大平臺的成長，一直攜手走下去。他無不動容的說：“難得啊！我們看一些企業分分合合，本來一個好端端的企業，卻因內部股東的分歧沖突鬧得無心于企業事務，甚至最終分道揚鑣。所以，我們都格外珍惜這份合作。遇有意見分歧，也就能相互多些理解跟包容。”

　　沈應琴還向記者簡單談到了喬頓的股東結構與管理分工：董事長梁輝光商業經驗豐富，有很好的市場眼光，也擅長于項目運作，所以除了集團內部的發展決策外，他現在的主要精力是放在集團的房地產公司和投資公司上，并已成功運作了兩個大型房地產項目。另一個股東趙飛龍算是個外交家，有很強的人際交往能力和商業洽談能力，所以他一直在負責面料貿易，主抓集團里兩大紡織品公司的經營。還有一個股東梁建友也在從事一些投資項目的運作。他打趣地笑說：我最喜歡琢磨服裝，也干不了其他大事，所以就主要在負責集團的服裝生產經營跟品牌運作這一塊了。

　　在采訪沈總之前，記者對喬頓這些年突飛猛進的發展有所耳聞。而采訪時，記者從沈應琴身上真切感受了他們謙虛、團結和務實的行事風格。或者，也正是因了他們的這種心態，才促成了喬頓人十年來的精誠合作與長足發展。

　　快樂工作，勇擔社會責任

　　對沈應琴和其他股東來說，十年走來，讓他們最高興的事情不是賺了多少錢，而是有那么一群共同奮斗的員工在一直跟隨著。沈應琴說，“有十多名中層管理人員，是公司剛創辦時就進來的。十年了，他們一直服務于喬頓。他們見證了喬頓的風風雨雨，參與了喬頓的每一步發展，也看到了我們事業的逐漸成長。這讓我們幾個股東都很感動。”

　　平時，沈應琴經常會看一些人力資源方面的書。他說“企業”的“企”字，就是“人”在上“止”在下，所以對企業來說，人才是最為主要和重要的資源。一個企業如果失去了人心向聚力，企業也就停“止”和將不存在了。所以，如何把人用好，如何讓一千多名員工有好的工作，好的生活，好的收入跟發展，就是他們的一種“幸福的責任”。

　　據了解，喬頓現作為中國紡織企業社會責任管理體系CSC9000T的十家試點企業之一，正在率先實施CSC9000T。此外，喬頓還在ITS和SGS等非常嚴格的歐洲專業驗證機構的標準支持下，進一步完善了員工的工作生活條件，和提高了員工的福利保障水平。

　　十年風雨，平穩渡過。沈應琴覺得風雨的歷練，讓他改變最大的還是事業心態。“最早涉足商業那時，心里頭想的是如何賺到錢和賺更多的錢。而隨著企業的一天天發展壯大，后來我們就意識喬頓其實并不是屬于我們幾個股東，而是屬于整個社會的共有財富。”他說,“我們現在是一千多人在做這個事業，如果企業還能很大發展，也許就是一萬甚至幾萬個人在做這個事業。除為國家大量創稅外，更重要的社會意義是解決了大量的社會就業，促進了員工們的共同成長。這時候，企業的價值就不是我們股東的收益問題了，而是促進社會和諧發展的一個大機器大設備和大機構……”
　　在談到自己的生活時，沈應琴給記者念起了他在參加北京服博會時，收到正在澳洲留學的女兒發來的一條短信：爸爸我在這里很好，不用擔心，祝您博覽會成功。6月份有一個月的假期，我想先回去。年底還將有4個月的假，我想那時就留在澳洲打工。我長大了，應為您們分擔一點……

　　沈應琴說：“兒女懂事，能夠學會如何做人，是我覺得最為欣慰快樂的事情。他們長大后并不一定要當大老板或者很能干，只要懂得怎么做人，這樣就很好。”

　　說這話時，他的歡欣溢于言表。

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