中國動向收購日本kappa 全球布局第一著

分享到： | | | | 2008-5-22 00:00

以經營kappa起家的中國動向，通過收購Phenix公司進軍“亞洲時尚前沿”的日本市場，從而發起中國動向全球化布局的第一次嘗試。

　　短期視野VS長期戰略

　　在中國動向的發展壯大中，機遇永遠是不可或缺的因素之一。無論是陳義紅當時決定接手李寧公司來繼續代理Kappa品牌，還是擁有Kappa品牌的BasicNet集團因資金周轉不靈而出售Kappa在部分區域的所有權與經營權。

　　對于陳義紅來講，此次收購同樣是一個巨大的機會�！爸袊鴦酉蚰馨l展到現在的規模，機遇占有很大的比例，當然，還有把握機遇的能力。”陳義紅對記者說道。

　　其實，從業務范圍上來講，對于勢力版圖在內地和澳門的中國動向來說，選擇一家國內的公司來收購或許更符合投資者的心態，而且這樣所帶來的效果可能會更加直接和明顯。

　　“確實，有投資者曾表示應該收購一家國內的體育品牌，這樣或許對熟悉內地市場的中國動向更合適，對股價的拉動作用也會更明顯些�！标惲x紅稱，但這只能短期拉動股價上漲，并不符合中國動向的戰略發展要求。

　　中國動向的戰略計劃是“單一品牌的國際化和區域市場多品牌化”。中國動向計劃發展成國際化的單一品牌正是占有其90％以上銷售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不僅擁有Kappa品牌在日本的所有權和經營權，更是Kappa品牌在全球的三個所有者之一，此外，旗下更有滑雪運動品牌“PHENIX”，這些條件皆與中國動向的戰略目標相吻合。在陳義紅看來，此次收購Phenix公司是“天賜良機”。

　　“我們對公司進行整合后，把所有非核心的內容全部處理掉，只保留兩個核心品牌，一個是Kappa品牌，一個是PHENIX品牌�！�

　　日本Phenix公司去年兩大品牌的銷售收入為8000萬美元左右，其中Kappa為2000萬美元，PHENIX品牌為6000萬美元。

　　“未來將PHENIX品牌引入國內，既可以擴充公司的品牌群，還可以使公司得以向更細化的市場進軍。”陳義紅介紹。

　　“國際化嘗試第一步”

　　“日本Kappa品牌主要是定位出現了偏差。我們希望在亞洲地區逐步將Kappa品牌的形象與內涵逐步統一，達到運營的一致化�！标惲x紅表示。

　　據了解，Kappa品牌在亞洲最重要的三個市場中，在中國內地和澳門為2億多美元，韓國有4000萬美元的銷售收入，日本有2000萬美元的銷售收入。

　　“收購之后，我們仍會沿用企業原來的管理團隊，因為他們最了解當地市場，也最了解當地消費者。我們的目的是通過兩個公司的優勢互補，快速地通過集團整合，從而避開我們不了解日本市場的弊端。此外，我們具有一個優勢，就是在中國組織生產方面要優于日本。因為服裝行業50％以上的生產基地都在中國，整合后更可以體現這個優勢，使競爭優勢最大化�！标惲x紅表示。

　　此次收購還有一部分原因是沖著Phenix公司的研發能力去的。以他們優秀的設計能力為整個中國動向集團服務，這將是最直接的優勢。陳義紅認為，一個品牌要國際化，一個公司要國際化，本土的份額要占到相當比例，甚至超過50％的時候，國際化才有一定的保障。

　　而這次收購正是中國動向國際化布局的首次嘗試�！跋仍囁毡具@個亞洲最時尚的區域，如果成功打開局面，下一步則可以走得更遠，比如歐洲。”在陳義紅的心里，國際化的路線圖頗為明確，其中更隱隱包含著將Kappa品牌的全球所有權收入囊中的野心。當然，這一切，尚需在中國動向成功拿下日本市場之后。

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