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“然而今天,李寧處于尷尬境地。”國際品牌聯盟中國區首席品牌官梁中國告訴記者。哈佛商學院的相關調查數據顯示,近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭搶。
李寧公司首席執行官張志勇公布數據顯示,阿迪達斯營業收入2007年已超過102億歐元(約合1020億元人民幣),李寧公司盡管發展迅速,但去年銷售額也僅為43億元人民幣。
范仲濤認為,李寧作為體育運動品牌的國內領軍者,其下一步戰略將對中國市場起著關鍵性作用!坝绊懙牟粌H是這個企業,還有國內整個行業甚至消費心理和行為。這是一場嚴峻的行業考驗!
“后奧運時代”見真章
品牌是耐克營銷的重要環節,2007年耐克品牌收入占營業總收入的86%。登森表示,耐克將借助北京奧運會的機遇進一步擴大品牌影響力,加強與運動員聯系。他強調說,“(耐克)更大的機會將來自后奧運時代!
“耐克從產業鏈角度考慮布局,收購李寧具有戰略性意義,謀市先謀勢。”范仲濤認為,“耐克看中的是后奧運潛在市場,它是一家愿意為未來投資的公司!
李寧品牌如果被收購可能會成為子品牌,利于耐克構建多品牌戰略。黃琦告訴記者,“像歐萊雅集團一樣,形成穩固的三角品牌發展體系、多元化的產品體系和產品組合,壯大品牌力,提升產品力和渠道力,就能掌握整個產業鏈布局!
當然,李寧品牌也可能因被收購而消失。梁中國表示,未來的品牌整合模式有很多可能性,比如母子品牌、雙品牌、過渡品牌等,但無論哪一種可能性,對耐克來說,通過強勢影響力完成品牌整合都并非難事。
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