中國本土童裝進入“品牌經營”新時期

分享到： | | | | 2008-9-19 00:00

本土童裝行業的品牌經營歷史可以分為兩個階段，第一階段，2000年以前，隨著合資童裝品牌在大陸市場的出現，一些童裝生產企業認識到品牌的趨勢，較早地進行品牌經營，如雅多、紅黃藍等，國內童裝的品牌童裝市場主要以北京、上海等一類市場及沿海發達地區為主，童裝品牌較少并且較集中，這時無論從行業或市場而言，童裝品牌都處于萌芽狀態，這些企業都較專注。

　　2002、2003年是本土企業進入童裝品牌經營的第二階段，這一時期進入童裝品牌經營者較為復雜，業內的業外的都有，有成功操作其他服裝品牌后延伸的，如從森馬延伸出的巴拉巴拉童裝、拜麗德的棵棵樹童裝、杉杉的杉杉童裝；有從其他兒童產業中延伸的，如娃哈哈童裝、太子童裝等；有從非服裝或非兒童產業進入的，如貝貝依依童裝；有童裝批發商轉做品牌的，有有償使用著名兒童欄目名稱進行童裝品牌運作的，還有借國外著名童話作者姓名或童話名來演繹童裝品牌經營……在經歷市場洗禮之后，健康成長的有一些已經成為知名品牌童裝，更多的則不幸被市場的浪潮吞沒。

　　最近兩年，隨著國內市場和消費者的日益成熟以及行業的不斷發展，本土童裝業正步入品牌經營的第三階段。這一階段一方面，國內童裝品牌市場和消費者會得到進一步發展成更具規模和更具消費水平的機會；另一方面，童裝產業鏈更趨成熟；其三，童裝品牌經營無論從戰略或策略更加完善；其四，童裝品牌投資實力更加雄厚。

　　業內專業人士認為，目前雖然是國內童裝品牌消費的高峰，但國外大品牌長期占據國內一線市場，加上眾多外貿童裝企業轉向內銷，并且福建、浙江等服裝企業在成功運作了運動品牌和男裝品牌后開始延伸到童裝產業，國內童裝市場競爭日益激烈。

　　筆者最近有幸接觸過不少正進入或將進入童裝產業的企業，這些企業或許比過去任何時候進入這個行業的投資者的資金實力都要雄厚并且有成功的企業經營經歷，但他們或者對自己曾經的非童裝品牌成功經驗太迷戀，或者將童裝品牌經營看得太簡單。

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