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“舒朗”服裝:靠品牌把握市場話語權

| | | | 2009-2-11 00:00

舒朗時裝 (中國)有限公司成立于1999年,主要由吳健民、牟彩蓮和舒朗時裝 (法國)公司投資興辦。舒朗公司在意大利有工作室,聘請意大利知名設計師擔任首席設計,面料主要采用意大利、法國、日本等世界頂級產品。品牌中不斷融入國際流行時尚元素,充分體現藝術與生活的完美結合,在經典與時尚間盡展女性魅力。

  “一加六”的自主品牌發展模式,使企業擁有市場定價權,原材料、能源漲價帶來成本增加的問題,公司通過價格調整即可消化解決,再加上公司產品全部內銷,基本不受人民幣升值、出口退稅政策的影響。這些因素使得公司的抗風險能力不斷增強,在日益嚴峻的生存環境中異軍突起,獲得了全國服裝行業百強企業銷售利潤率第一名的業績。今后,該公司將以 “締造百年舒朗”為目標,加快產業升級和技術創新,打造全國服裝行業的一流企業。

  舒朗 “狂吞”意大利4企業

  在剛結束的歐洲之行中,舒朗服裝一舉收購了意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRI-ANORODINA及粗紡紗工廠F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO、毛紡廠TazioEnricoFadini四家企業。

  近日,GuidoBertagnolio公司董事長G.Tom先生特意飛赴煙臺,實地查看新“娘家”為他們準備的專家公寓。根據舒朗與該公司達成的收購意向,G.Tom和其他技術員工今年將“成建制”來到煙臺,成為這家民營企業的新員工。目前,舒朗已經與四家意大利企業在品牌收購、經營權收購、技術人員合作,以及建立米蘭男裝設計部等事宜達成共識,雙方合作細節正在談判中。今年,“意大利工廠的設備和技術人員將整體遷入煙臺”。

  舒朗對廣闊的歐美市場關注已久,但一直按兵未動。 “歐美市場商機無限,但商機中有危機”,吳健民表示,在次貸危機之前,對外擴張的成本太高,一家粗紡紗工廠的收購價格,就需人民幣近3億元。他們此次收購的四家企業,以前都是舒朗的原料供應商和品牌設計合作者,F在歐美商業地產低迷,四家企業也出現難以為繼的局面。舒朗順勢切入,僅投入一千萬歐元,約合人民幣一億元,就一舉收購了這四家與之產品關聯度極高的企業。

  在危機肆虐全球之時,舒朗收購意大利企業的行動,引起各界人士關注。大家普遍認為,在全球經濟日趨一體化的大環境下,應辯證對待當前面對的國際國內形勢,既要在商機中看到危機,更要從危機中捕捉商機,善于借機而上,敢于趁勢而起。

  舒朗滿懷信心應對危機

  舒朗積極實行配套戰略,應對危機。一是“捆綁戰略”,通過利益鏈條,將國內和世界的原料供應商以及全國各地經銷商,統一整合到公司的價值鏈上,風險來了,大家一起扛。二是 “章魚戰略”,即除了目前已有的舒朗、美之藤的兩個品牌外,第三品牌也正在秘密研制,同時著手男裝研發,力圖一處受傷,主體完好。

  靠自主品牌,憑十年發展,成為中國北方最大女裝公司的舒朗,開始帶動更多服裝企業由代工貼牌型向品牌自主創新型轉軌。按照舒朗的發展構想,在未來3到5年中,公司將關聯煙臺當地30多家服裝代工企業,培育2到3家品牌企業。

  舒朗時裝有限公司董事長吳健民說:對于服裝企業來說,應對風險的能力低,原因不僅是沒有訂單和利潤低,更多的是沒有走出 “代工”怪圈。成熟的加工技術僅是整個產業鏈條的一個環節,實現轉型更非一日之功。如何扭轉這一狀況?從目前來看,靠品牌企業帶動代工外貿型企業應對金融危機,可以使整個服裝行業抱團 “貓冬”,迎接行業的春天。

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