前景預測

　　VANCL是否會成為PPG第二

　　根據公開報道顯示，VANCL目前已經過三輪融資，來自啟明創投領銜投資，IDG、聯創策源、軟銀賽富等企業跟投，前后總共投入超過4000萬美元的風險投資資金。值得一提的是，曾經獲得8000萬美元風投的PPG燒錢不到一年就開始走下坡路，那么VANCL的4000萬美元能維持多久成為業內關注的焦點。

　　VANCL此前曾高調宣布，已實現每天約2萬件襯衫的銷售量，并超越包括PPG、Bono在內的主要競爭對手。但銷售量并未帶來利潤，一個不爭的事實是：VANCL至今尚未整體盈利。而究竟要在多久之后才能實現盈虧平衡，VANCL也未給予媒體具體答復。

　　“最終得看VANCL會成為一家服裝公司，還是一家銷售型的輕公司。如果是后者，VANCL很有可能重走PPG的老路，成為一家快速崛起和快速消失的公司。”有分析指出，如果想要成為一家有強烈互聯網概念的服裝公司，那么就應該在服裝產品本身上有足夠的投入，比如面料，設計等；而如果只是做一家輕公司，那么很有可能還是以上市套現為目的，這樣很有可能成為下一個PPG。

　　同步播報

　　卓越、當當再度血戰

　　卓越網、當當網也沒能缺席這個夏天的價格戰。

　　本月初，卓越網挑起“暢銷榜圖書全部半價搶購”的大旗，接著當當祭出了“百種暢銷書4.9折”的法寶，兩家最大的網上圖書銷售企業硝煙再起。

　　低價逐漸演變成“燒錢”游戲。此前已經有人計算此項促銷活動將給當當網帶來每天近15萬元的損失：當當的日銷圖書高峰時期大約18萬冊，如果當前按12萬冊計算，其中熱銷榜前100名，加上半價促銷的拉動，估計占全部銷售量的60％，也就是大概約7.2冊圖書。如果進價是6折而銷售按照5折，將承受1折以上的虧損。以平均書價20元每本算，每本賠2元。一天凈虧就是14.4萬元。按以上計算，這個活動如果持續暑期的兩個月，將給當當帶來近千萬元的損失，而它的競爭對手也將承受類似的損失。

　　事實上，這并不是當當網、卓越網的第一次正面交鋒。2008年10月20日，當當網就曾正式啟動全場免運費活動，而卓越從2007年開始就開始“全場免運費”。

　　在大規模燒錢的時候，B2C們又把成本節約做到了極致。一個極端的例子是，當當網總裁李國慶曾表示，舍不得給顧客默認開一張發票，因為如果默認給發票的話，算上寫發票的人工費，或者機打發票的成本以及物流費用，當當發現每年要多花近40萬元。在低價與控制成本間，當當網發展10年，未曾真正盈利。

　　新聞鏈接

　　B2C成本之惑

　　2007年，PPG攜千萬元風投橫空出世，從此B2C行業就不乏新聞。PPG在半年時間投放了上億元的廣告之后，馬上陷入資金鏈斷裂、創始人潛逃的丑聞之中，而追隨PPG而起的四五十家服裝直銷企業瞬間倒閉半數以上。我們不得不面對的現實是：中國最早的B2C網站8848已經完全銷聲匿跡，當當和卓越兩大老牌企業在經營了10年之后，仍然在虧損線上掙扎。

　　“經過長時間的檢驗后，我們發現了B2C行業的嚴重弊端——營銷成本高昂，重復購買率低。”曾準備以千萬元投資該領域的一投資公司主管近日對《每日經濟新聞》表示。行業的普遍利潤率不到10％，平臺開發成本占30％，物流成本占據10％，“價格戰兩三個月來一場，幾乎都在賠本賺吆喝。”上述人士指出。

　　在頭腦發熱之后，曾經異常“寵幸”B2C企業的風投們開始變得冷靜。一個明顯的跡象是，風投對互聯網行業的投資與2007、2008年相比有明顯的減緩，針對B2C電子商務行業也是一樣。

　　“每年B2C都要出幾匹黑馬，不按常理出牌，以低價殺入攪局，在短時間內聲名鵲起銷量猛漲，各領風騷一兩年的情況非常普遍。但是時間稍微拉長一點，黑馬大都變成了曇花一現的明日黃花。”職業電子商務人劉爽撰文指出，現在已經不是前幾年光憑低價的口碑傳播就可以迅速做大做強的時代，以前走這個路線成功的案例，有參考性但沒有可復制性。

　　劉爽認為，由于國內B2C本身的無序價格戰和非利潤導向，以及零售業渠道混亂不規范等原因，導致中國B2C的利潤率相當低。同時由于各種因素的制約，中國B2C的成本又很高，尤其是運營成本，配送成本和推廣成本。