盤點舒朗女裝時尚成果樹立品牌集群典范

分享到： | | | | 2010-12-31 00:00

“十一五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，具有承前啟后的歷史地位，在十一五期間服裝行業經歷了快速發展時期和經濟危機的考驗，尤其對于在經濟危機中彎道超車的舒朗來說，在這充滿變數和挑戰的五年，適時抓住機遇，順勢而為，擴建三期工程，加強品牌戰略集群的建設，加速國際化進程，樹立了行業典范。

　　適時而變，行動讓夢想成真

　　2008年的國際金融危機給企業發展帶來了機遇和挑戰。就舒朗來說，最主要的是顛覆了傳統企業發展軌跡。在此期間，舒朗做出了包括擴建工廠、發展新品牌、技術升級、市場網絡建設等一系列舉措，堅定做自主創新內需品牌的戰略得到進一步強化，促使公司在女裝行業迅速崛起。

　　在全球性經濟危機爆發之時，舒朗頂住外界壓力，化危為機，以逆向思維新模式開創逆境發展的新格局。舒朗敏銳地發現，經濟危機的到來，直接導致了原材料價格大幅下降，這將大大降低建筑成本，舒朗不失時機地開始籌建總建筑面積達7萬平米的三期工程，竣工投產后，生產基地的廠房面積將達到十余萬平方米，有助于強化和提升公司自有產能的能力。為了提升公司的信息化管理水平，2009年6月，公司在營銷、采購、倉儲、生產、財務管理各個環節全面搭建ERP產業信息化平臺，企業之間的信息交互分享，使舒朗迅速實現資源管理與控制，極大地提高信息化管理效率，從而大大提升企業的優勢和核心競爭力。與此同時，舒朗適時引進國內外優秀人才，形成了一個以知識分子見多、年輕大學生見多、創新性人才見多的綜合性人才體系，為公司開拓市場、籌備新品牌等戰略的開展儲備了大量優秀人才。

　　在舒朗的企業文化里，"行動讓夢想成真"是每個舒朗人始終遵循的工作準則。尤其是公司具備的先進的懸掛流水系統等設備、研發水平、生產工藝、現代化信息管理、品牌創新體系等，為把公司打造成品牌孵化器型工場打下強有力的配套基礎。舒朗借助第一品牌"舒朗"的成熟，總結品牌運行經驗，以及對企業具體操作管理、市場建設等方面有較成熟、清醒的認識后，舒朗見機相繼推出第二品牌"美之藤"、第三品牌"GOGIRL"，不斷適應著市場多樣化的要求，來滿足不同群體迥異風格的需求，2010年公司推出了第三女裝品牌--GOGIRL少淑裝，推行都市新浪漫主義生活，定位在18-28歲張揚青春的年輕群體，將這一青春時尚群體擴充進舒朗的消費群，完成了中國服裝產業品牌集群的升級建設。

　　"十一五"規劃的最后一年，繼今年年初舒朗攜第三新品牌--GOGIRL少淑裝參展中國國際服裝服飾博覽會之后，舒朗正式籌備推出浪霓、醉酷、風入松、珂蕾多姆、名作、GOGIRL童裝、第二站等多個新品牌，并將在2011年中國國際服裝服飾博覽會上全面亮相，屆時公司十大品牌共同運作，持續打造"多品牌戰略"和"服裝系列化戰略"的品牌多元化戰略。

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