一直以來，泉州制造業大多重生產輕物流。柒牌下重金引進的這套設備，不僅大大減少了企業物流成本、人力成本，更大大提升了工作效率和管理水平，是鞋服企業嘗試以技術創新，提升精細化管理水平的一個典范。

       業內人士認為，在當前鞋服行業深陷高庫存壓力情況下，柒牌這一大手筆，或將給倉儲物流長期處于粗放管理水平的泉州鞋服帶來新的波瀾及啟發。

       一年可發貨 上千萬件西服

       這個造價驚人的高級西裝倉儲物流中心，位于柒牌時尚中華產業園區，也就是晉江英林總部，其核心工程是：西服全自動懸掛線。目前，來自德國的工程師正在安裝調試設備。

      據柒牌物流管理中心總監顧劍敏介紹，這條全自動懸掛線是該公司花費巨資從德國引進的，也是國內服裝行業第一條全進口物流自動懸掛輸送線。

      建成后，西服一下生產線就直接入庫，不走任何中間環節；每件商品，都有自己的專屬條碼，只要在電腦里，輸入條碼，懸掛式輸送、全自動高速分揀、自動稱重噴碼等，實現生產、倉儲、配送、運輸無縫對接，盡顯“智慧物流”。 

      這個倉儲物流中心的另一個亮點是，在泉州鞋服行業率先啟用27米高的立體倉庫。據介紹，2000平方米的集約倉庫，容量相當于現在泉州服裝企業普遍使用的2萬平方米平面倉庫的儲藏空間�！敖窈螅�這里將作為柒牌的全國中央倉庫及物流指揮中心，所有貨品都由總部實時調配�！睋�顧劍敏透露，這一立體倉庫一年可以處理上千萬件西服。

      實現全國 一盤棋配貨

      顧劍敏告訴記者，之前柒牌的倉庫和大多數晉江服裝企業一樣，在倉儲物流的數據管理上，主要是依靠平面倉庫，人工結合電腦進行管理。然而這幾年隨著銷售量的劇增，日漸龐大的商品配送量，導致工作人員疲憊不堪，而且效率也非常低下：“哪怕是再多人員，也應付不過來。”

      眾所周知，泉州鞋服行業大多實行總代模式，某種意義走的是大批發模式。商品發送到各個省代或區代后，再由他們負責給下級代理商或各個門店配貨，等于有多級的物流配送中心。

      以往，這一模式對于總部的倉儲物流硬件、軟件壓力不是很大，要求也不高。然而上述模式，也導致總部對于全國各個區域、各個門店的商品銷售，缺乏有效監控、預警及調控，使得貨品無法在總部發貨前就實現合理調控，在各個區域之間實現第一時間的合理調配，導致許多不必要的庫存產生。

      “比如各地流行趨勢不同，同樣的貨品有的地方暢銷，有的相對平淡，如果發貨后，等到收集市場銷售信息后，再反饋到總部，再調控，由于距離長，往往很難有效地調配。如果多數貨品在發貨前，可以由總部根據全國供需信息，實現有效調配，很多庫存也就不會產生了�！鳖檮γ粽f，有了總部倉儲物流中心，通過先進軟件和硬件，就能實現全國一盤棋。比如各個門店調貨，原先要由各個省代去調配，以后大家都可以在總部的庫存里去調配。

      盛景商業研究院研究員、盛景網聯副總裁陳勇認為，在當前行業形勢下，除了做產品的聚焦外，另一個應對之道就是物流配送體系的打造。

      “當產品與市場過于發散的時候，或者說你對于各個門店、區域的供需情況不了解的時候，這會使得你必須準備足夠多的庫存，來滿足你龐雜的產品系統，去滿足你廣泛的市場區域�！标愑轮赋觯�這個時候其實背后的生產、運輸、物流、管理的成本是高的，企業又不得不準備大量的成品來應對市場的需要，也就導致高庫存。

      “因此如何對庫存管理和物流配送，全國庫存供需的統一有效管理，特別是精細化管理，在當前高庫存壓力下，就顯得尤其重要了。”

      泉企投建億元級“立體倉庫”

      服裝行業對于物流的重視在這兩年達到了新的高度，美邦、森馬和報喜鳥已建成現代化物流管理中心并投入使用。記者從業界了解到，七匹狼、柒牌等泉州品牌企業的現代化物流中心都正在建設中，將在明年投入使用，立體倉庫、智能掃描系統、自動懸掛輸送線等現代化物流設施開始進入泉州服裝供應鏈。

      立體倉庫：內部無人操作

      記者采訪了解到，建設中的柒牌新物流園區，投資金額達1個億，把企業在晉江的所有倉庫進行整合，實現集中化儲存、處理和一體化配送。物流中心庫區分為立體庫區和樓庫區，其中立體庫區2304平方米，投資金額達3000萬元。

      這個2304平方米的倉庫，能夠取代以往2萬平方米的倉儲空間。

      柒牌集團常務副總經理洪炳文告訴記者，立體倉庫有27米高，存儲貨位達9280個，10個巷道16層58列。按照平面倉庫每2個平方米存放1個托盤的比率，實際上達到了2萬平方米的量。

      “當前的倉庫，都是采取地堆方式，部分小件采用隔板貨架，對于揀貨人員的要求比較高，而且出入庫都需要人力解決，隨著用工成本的上漲，舊的倉儲方式給企業帶來很大的成本壓力�！焙楸�文說，隨著集團服裝銷量額的不斷增加，加上銷售模式的變化，對現有的物流運作要求越來越高，傳統的倉庫及作業模式已經不能適應未來企業的發展要求。

     “立體倉庫內部是沒有人員的，對于托盤作業的效率有很大提高，一方面節約了倉庫面積，另一方面也節省人工。”他說。

      立體倉庫如何實現“無人操作”呢？洪炳文介紹，每個入庫的托盤上都貼有條形碼標簽，其在立體倉庫的流轉都是通過系統識別托盤的信息而傳送指令，這些都會在倉庫管理系統中定義和傳送，所以出入立體倉庫的操作都是自動實現的。

      “不過由于服裝包裝箱的規格比較多，無法做到自動堆砌，所以這一塊還是需要人力的�！彼�表示，如果按照2萬平方米橫梁貨架倉庫的配置，光減少的叉車作業人員就達到20人左右。

      CIO（首席信息官）發展中心總經理楊超表示，其實立體倉庫在國內并不鮮見，醫藥生產、汽車制造、機械制造等行業在很早以前就啟用自動化立體倉庫�！安贿^，服裝領域應用自動化立體倉庫是最近幾年的事情�！彼�認為，21世紀產業的競爭最終體現為企業供應鏈的競爭，所以服裝業這幾年紛紛引入現代化物流管理中心，是很正常的。

      懸掛倉庫：全程不折疊

      人們買衣服的時候，看到商家拿出來的衣服皺巴巴的，折痕太多，或許就會不想買了。這一問題，將在服裝的物流管理環節得到解決。

      “除了立體倉庫，我們還引進了懸掛倉庫。”洪炳文說，原來柒牌的西服倉庫都是通過人工上架，特別是西服的款號和版型比夾克更多，工作效率很低。

      “作為國內第一條進口的服裝輸送設備，每批入庫和出庫的服裝都會通過掛在第一件衣服上的條形碼實現懸掛倉庫內的自動傳輸，這對于操作員工來說就非常簡單，每個步驟都是標準化操作，光庫內操作的員工就可減少一半。”他說。

      據介紹，懸掛倉庫啟用后，從車間生產出來的服裝進入倉庫，乃至以后進入門店，全程都可以不折疊。“這樣能夠提高高檔服裝的品質，懸掛倉庫可以實現從車間到倉庫服裝不折疊，今后會盡量保證服裝出倉庫到門店都不折疊，這對于品牌提升是非常有利的。”洪炳文表示，通過自動懸掛線來配發服裝，也可以提高貨品的周轉。

      目前，立體倉庫和懸掛倉庫都正在進行設備的安裝，將在明年投入使用。“新物流園區將成為中央物流中心�！焙楸�文說，物流中心將支持面向18家代理商的分撥配送；支持面向11個自營省的終端門店的配送�！斑@是按照滿足集團銷售未來5年發展來規劃的，隨著系統使用的日益成熟，未來不排除將電子商務業務納入這個物流中心。”

      數字倉庫：信息直通終端

      服裝業擴產投資現代物流中心的不止柒牌一家，七匹狼正在建設的“服裝信息化管理物流倉庫”也計劃于明年年中投入使用，特步的電商倉庫則早已引進信息化管理，采用了從進貨到出貨完全智能機械化的新技術，通過智能化，在收貨時可以實現自動掃描稱重、揀貨后自動傳送、自動打包、自動貼標掃描后上傳相關快遞平臺。

      所有的這些都可以被快速反饋到電商部門，讓電商部門更快地作出決策。

      “立體倉庫的運用其實在大城市并不鮮見，主要是能節約土地。”七匹狼實業股份有限公司物流總監趙宏巍說，但七匹狼的物流倉庫并不等同于立體倉庫，“立體倉庫可以實現無人操作的自動化，我們的倉庫還是有人操作的”。

      趙宏巍說，信息化管理的物流倉庫，優勢在于能夠整合信息系統流程，利用信息技術來取代人力，能對產品銷售作獨立分析，在產銷分離下直接影響企業其他部門作決斷，為企業擴產和走向國際化搭橋鋪路�！氨热缫郧皞}庫揀貨，都要人員拿著單子對照，物流倉庫就不需要這些，可以實現無紙化辦公，人員只要按按鈕就可以了，效率可以大大提高。”

      “建設現代化的物流倉庫，并不是為了增加存貨量，而是通過現代化的設備，讓物品能夠更快地流動�！壁w宏巍說，流動的貨才有價值。

      據介紹，服裝信息化管理物流倉庫一旦交付使用，將意味著七匹狼啟動整體物流系統，涉及處于物流前端的生產和物流后端的銷售。

      該物流倉庫的數據處理中心可將每天銷售的產品顏色、品類和條碼收集回來，并利用軟件進行數據分析，相關分析報告緊跟市場需求狀況的變換，并及時被交送至生產管理中心，而生產部門會依據報告進行產品調控，并繼續將信息輸送至研發部門。

      “服裝行業物流設備的投資在最近幾年非常明顯，說明隨著各個服裝企業規模的擴大，相對于原來的物流作業方式，人力要求帶來很大壓力�！币晃粯I內人士道出了服裝企業投巨資建設物流設備的原因，“今后誰能在供應鏈上取得競爭優勢，就會為企業的發展贏得更好的條件。”