這是一場痛下決心的組織架構調整。

　　2月3日，李寧有限公司宣布主動進行組織結構優化和人員調整。

　　在這之前的1月份，李寧公司人力資源和信息技術部門總經理相繼離職。人力和IT是這次精簡調整的其中兩個主要涉及部門。

　　兩個月之內，李寧公司的人力資源、信息技術、戰略發展、國際市場等部門總經理相繼離開。記者獲得的最新消息顯示，CMO陳繼鈞也已經離職。陳是李寧公司的第三任首席市場官。從去年的人事震蕩至今，李寧公司的高管層已至少離職5人。

　　發生在短短兩個月之內，有的部門負責人換了，有的干脆沒有負責人了，比如國際市場部現無總經理歸市場總監管轄。李寧公關部接受采訪時表示，具體精簡的人數現在還未確定，但是比例不會太高。

　　業績預估

　　1月份，李寧公司發布了2011年業績預估，受到訂單增長乏力和回收部分經銷商庫存影響，集團收入預計較2010年下降6%到7%，純利率將由2010年的11.7%下降約7個百分點至8個百分點，至約3.7%至4.7%。有分析指出，按此純利率推測，李寧2011年的純利可能會大跌逾50%。李寧2010年純利11.08億元。

　　除盈利預警之外，李寧還不得不面臨環境壓力。一方面是，國內體育品牌集體出現的大庫存現象。有經銷商反映，某品牌的2012年新季度訂貨會后，清理庫存將成為2012年的重點工作，該品牌的渠道存貨比例在2011年第四季度持續上升。

　　李寧公司2011年上半年存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。

　　另一方面，國際品牌下沉和打親民價格的腳步一丁點都沒放松。在耐克和阿迪達斯的門店內，300~400元的標價已經能看到不少，而國內品牌在提價之后很容易喪失競爭力。

　　今年1月，李寧公司接受了美國私募基金TPG及GIC（新加坡政府投資有限公司）共計7.5億元的戰略投資。TPG在零售業經驗豐富。

　　不過，李寧公關部方面表示，此次組織架構調整與TPG及GIC的進入沒有關系。李寧公關部表示，此次組織結構調整是李寧公司現有管理層主動推動，現有董事會對公司管理層主動求變的戰略及聚焦核心業務、優化組織結構、提高運營效率的舉措給予肯定并大力支持。同時，TPG未來會提名新的董事加入董事會。

　　根據2010年年報披露，2010年，有4215名員工的李寧公司福利開支為7.1025億元，即人均16.85萬元。這項“福利開支”包括了工資薪酬、退休福利計劃、給員工期權等長期激勵等在內的整體費用。而根據計劃，2012年，李寧公司將會把人力費用占集團銷售額的比重在2011年的基礎上降低約0.5個百分點。但李寧公關部門表示2011年的數據尚不便透露。

　　從2011年5月起，李寧公司連續出現高管離職現象。這一波人事震蕩一直持續至今。2011年5月，原李寧首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、Lotto(樂途)事業部總經理伍賢勇等核心高管陸續離職。當時，李寧公司發表聲明稱，三人是基于其個人發展需要，在近兩個月的時間內個別請辭，屬于管理人員的正常變動。到2011年11月，首席產品官徐懋淳也正式離職。

　　如何精簡

　　李寧公司公關部在接受采訪時表示，此次調整對于前端的業務發展部門，如市場系統、銷售和產品系統，在保證必要投入的同時，會進一步提高費用使用效益的控制和管理。“例如，我們會更加注重費用前期的預算規劃管理，以及過程監督和業績考核。”李寧公關部在郵件中稱。

　　同時，對于一些非核心的業務部門，諸如其他品牌等部門將進行進一步的整合，以把更多精力聚焦在集團核心業務上。而對于后臺的職能部門，包括人力資源、信息技術及戰略發展等部門，將采取優化組織結構的方式，提升運營效率，降低人員成本。但具體精簡的人數現在還未確定，比例不會太高。

　　李寧旗下子品牌也將經過一系列整合。公關部表示，公司將會針對“樂途”、“新動”等現有多品牌進行充分的分析和評估，對于有發展潛力且業務規模比較大的品牌會進一步促使其健康發展，對小的有業務壓力的品牌會做相應的調整和收縮。具體情況待公司確定方案后會及時向外界披露。

　　財務報告顯示，2009年“樂途”虧損額為5693.5萬元，2010年則虧損9174.9萬元。除了精簡人員，此次調整的內容還包括整合資源以及激勵優秀員工。李寧公司在聲明中強調，戰略發展方向不會因為此次組織結構調整而有所改變。

　　就此次組織調整，李寧集團行政總裁張志勇說，“正如我們一直以來與資本市場和外界所溝通的，在當前中國體育用品行業面臨轉型、集團主動求變的過程中，為配合集團的變革及策略執行的目標，集團持續地進行組織變動及人員調整是必要的一步。”

　　德意志銀行的研究報告認為，此次調整將有助于提高李寧公司的長遠競爭力，在目前較低的凈利潤率現狀下，員工成本優化將有助于提高未來的凈利潤。