浙江奧康鞋業股份有限公司總裁助理周威說，此次“思考周”期間，王振滔率百名高管參觀考察了三星、金剛鞋業、樂天百貨等韓國知名企業，并發表了《奧康2012新啟程·首爾宣言》，宣言稱“要通過變革實現奧康更大的發展”。 商報記者 朱則金 

      “變革不是自我否定，而是從優秀到卓越” 

      活動期間，王振滔率領高管們用了整整3天時間，通過走進三星制造車間、新產品體驗中心，以及邀請三星原來的高管對奧康高管進行現場培訓指導等方式，比較系統地學習了三星的戰略革新、人才戰略、技術創新、營銷模式以及國際化路徑，并展開針對性的研討，啟迪他們思考奧康的變革發展之路。 

      在三星的自動化生產車間，王振滔了解到，為了精簡流程，三星曾用足足3年的時間來變革生產線。三星原來有3條60米長的流水線，需要員工240人，每個月共生產集成顯示屏20萬個。變革改造后，流水線由60米精簡到9米，員工人數由240人精簡到80人，每個月生產集成顯示屏的產量卻從20萬個增加到40萬個，“光人工成本就減少近3500萬元（人民幣），效能增長400%。” 

      據介紹，為了應對用工荒以及勞動力成本的增加，奧康在3年前就開始推行“精益生產”，開展“成本革命”。現在，奧康正在進行新一輪的制造變革：整合三大制造基地的資源，引進世界最先進的生產設備，組建世界最先進的制鞋樣板車間，打造流程最短、效率最快、成本最低、品質最高的生產車間。在了解三星的生產線變革后，王振滔認為，如果用老方法去做同樣的事情，想得到不同的結果，那簡直是異想天開，“在采取變革行動前，思想一定要先變革，這非常關鍵。” 

      浙江奧康鞋業股份有限公司董事會秘書余雄平說，在三星考察時，一個關于三星變革的細節讓王振滔印象深刻。在三星提出“新經營”運動之初，公司推行了“74”制度，即把原來的“上午8點上班、下午5點下班”，改為“上午7點上班、下午4點下班”。剛開始時，三星的員工以及三星的合作廠家都不適應、不理解這種做法；慢慢地，和三星合作的廠家為了配合三星，也更改了作息時間，最終，由于韓國太多的人改變了作息時間，政府也被迫改變了作息時間，最后大家都適應了這樣的作息時間。此時三星會社會長李建熙才在員工大會上告訴大家，三星這樣改革作息時間并沒有實質意義，就是讓員工知道“這是可以改變的”。 

      “早醒三天，多活三十年” 

      在三星企業文化中心參觀考察時，李建熙的“除了老婆孩子，一切都要變”和“只有改變才能生存”這兩句話，給王振滔留下了非常深刻的印象。在思考周期間提及奧康變革之路時，王振滔曾多次加以引用。 

      據了解，早在1988年內心充滿危機感的李建熙在公司成立50周年的慶祝大會上，發表了令整個世界為之震驚的“第二次創業宣言”。其后他利用5年的時間，前往德國、日本、美國等發達國家實地考察走訪，意識到三星重數量、輕質量所隱藏的巨大危機，最終在1993年提出“二次創業”，并通過燒毀問題手機、重樹質量意識、建立客戶滿意中心、改良終端銷售渠道、成功開展奧運TOP10計劃等方式，進一步提升了三星的品牌知名度。 

      王振滔告訴記者，三星公司對新產品開發、生產工藝改進及制造流程創新保持著這樣一種精益求精、不斷追求完美的理念，值得溫州企業家學習。 

      “當你還有飯吃的時候，就要想到沒飯吃了怎么辦？”王振滔認為，作為成功的企業家，要時刻保持危機意識，三星正是因為有了這種危機意識，比別的企業醒得早，變革得早，才成功抵御了1997年亞洲金融危機，才有了今天三星在世界上的強者地位。 

      “早醒三天，多活三十年。”王振滔對企業變革有著自己獨特的理解和體會。他說，“世界末日”或許離我們還很遙遠，但作為企業，如果不革新經營，末日遲早會降臨，任何一家企業同樣如此。 

      “從‘背帶哥’變為‘皮帶哥’” 

      在接受采訪時，王振滔跟記者開玩笑說，短短3個月的時間，他已成功減肥30多斤，從“背帶哥”變為“皮帶哥”，身體各項指標與運動員一樣正常。用了十幾年的背帶終于“下課”了，代替它的是久違的皮帶。 

      問及成功“瘦身”的原因，王振滔笑言，靠的是力求改變的意志。 

      王振滔說，“瘦身”是一件很痛苦的事情，但痛苦是暫時的，而身體的健康則是長久的。他表示，奧康今年的“思考周”雖然結束了，但奧康的變革才剛剛開始，“變革也是痛苦的，但只有經過痛苦，才能獲得新生；只有變革才能創造自由。” 

      如今，“變革”已成為王振滔的口頭禪之一。在王振滔看來，奧康成功登陸資本市場不是終結，而是一次尋求“變革”的新啟程：積極尋求戰略規劃、組織架構、管理模式、思路方法等方面的變革。對于奧康，這將是一場從“賣產品”到“賣服務”的變革，也將是一場盈利模式從“短線”到“長線”的變革。這還將是一場顧客關系從“片面了解”到“全面了解”，從“有限互動”到“充分溝通”的變革。