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紅谷帶來先進經營思想
紅谷店開起來以后,趙峰請了一位店長管理店里的事物,但他自己也起早貪黑地忙碌在店里。記得有一天早上,趙峰起了個大早來到店里,由于天色尚早,路上的行人還不多,離店員們開店上班的時間也還早,他就打開了店門獨自打掃起衛生來。這時,一位顧客走了進來,趙峰趕緊過去接待,沒想到一會兒就成交了,顧客買了一個錢夾離開。等到店員們來店里上班的時候,趙峰就得意地跟她們炫耀:還沒到開門營業的時間,我就已經賣了一個錢夾啦!這件小事也印證了一個道理—“早起的鳥兒有蟲吃”,從那開始,他更加堅信勤奮的付出一定會有回報。
果然,景德路紅谷店第一個月下來,業績達八萬多,之后每個月的業績都在十萬以上,遠遠高于他預期“每個月做六萬”的目標。幾個月下來,他看到了做紅谷的效益,也更堅定了堅持做紅谷品牌的決心。
趙峰說,做紅谷品牌還帶給他一些經營思路的轉變。紅谷公司總部一直提倡加盟商開大店,他一開始還持懷疑的態度:沒錯,大店的業績是更好,但是經營成本也要遠遠高得多呀!但是面對新的經營理念,他沒有一味否定,而是進行了初步的嘗試。
由于景德路紅谷店面積只有28平米,空間上確實稍顯不足。2011年,他在景洪大潤發超市對面看中了一間80多平米、雙門頭的鋪面,開業當天業績竟高達三萬多元。一下子,他看到了大店的影響力和在業績上的爆發力,對“開大店”的態度也由“懷疑”變為“相信”。
2012年,他將景德路紅谷店旁邊的店面也拿了下來,將原有的小店擴成雙門頭的大店;今年1月,考慮到提高紅谷品牌在景洪當地的市場占有率,他又將自己另外一間服裝品牌的店轉為紅谷店。如今,景洪的三家紅谷店都是面積大、形象好的店鋪。而趙峰的野心卻遠不止于此,他說,景洪市場至少能容納5家紅谷店,接下來,他打算今年再開一家大店,提升紅谷的市場占有率和品牌知名度。
不斷開拓周邊市場
景洪市場做得有聲有色,趙峰又將目光投向了周邊市場。經過考察,他發現了普洱這個空白市場;在與分公司商量之后,他決定在普洱商務中心開一家紅谷店。但是普洱與景洪相距一百多公里,不方便統一進行管理。這時,他想到了一個人—李春明。
李春明是普洱當地人,但是幾年來一直跟著趙峰夫婦,在他們的店里由店員逐步升為店長。李春明的勤奮、踏實給趙峰留下了很深的印象,了解到他有自己開店的想法之后,趙峰找到了他,提出兩個人共同合資開發普洱市場,讓李春明占有50%的股份。于是,普洱市商務中心120#紅谷店開了起來,李春明前往普洱進行管理。
思考更大的未來
如今,普洱已經有三家店,正在籌備第四家店開業。趙峰說,他之所以能一直走到今天,是因為總部的幫扶和“堅持的力量”。正如他喜歡說的一句話:“人生,既然堅定了方向,就要執著,不要退縮,勇往直前!”2008年,第一家店剛開業的時候,他們夫妻倆把所有的積蓄都投了進去,面臨巨大的資金壓力,他選擇了堅持;如今,景洪、普洱市場都初具規模,他沒有躺在現有的成績上沾沾自喜、停滯不前,而是選擇繼續堅持努力向前。他相信一句話,九分努力加一分機會等于成功,他已經牢牢把握了“紅谷”這個機會,就需要用更多地堅持和努力來走向更大的成功!
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