KUGER古格古格家居服顛覆式創業定位

分享到： | | | | 2013-11-25 10:37

　　每個行業都有自己的生命周期，包括引入、增長、成熟和衰退四個階段，但服裝行業的生命周期卻很難說，真要來說，不能特指服裝行業，而是要細分服裝下面的每個品類，比如說成衣、內衣、睡衣、泳裝等，服裝擁有很多品類，可，每個品類之間的界限又不是很明確，就好比成衣品牌絕對不會只生產時裝，睡衣品牌不會只生產家居服，有時也會延伸到內衣、泳裝等品類。現在我們要說的顛覆式創業定位，就是以深圳家居服品牌古格來舉例說明的。

　　從某種意義上說，“定位”是給自己劃出一個細分地盤，實現差異化競爭，避免殘忍直接的價格搏殺。但傳統定位理論無法完全解決這一問題，因為它無力擺脫原有行業的局限。深圳的古格家居服一開始也收到原有行業的局限，產品無法打開銷路，自有品牌不受消費者注意，品牌知名度低，好的產品也無法推出。

　　但在經過短短的低潮期后，古格創始人對品牌進行了顛覆式創業定位，選擇逆行業趨勢而動。無論是時裝還是內衣，在當時的市場上，消費者購買服裝類產品都需要在店內試穿，即使貼身如內衣，也是需要進行試穿以確保所購買的衣物貼身舒適，很多店家都是靠著這一服務獲得大量消費群體。但是古格卻通過“加減法”來擺脫行業發展大潮，創造了新的增長機會。古格“減法”是指店鋪內銷售的產品不允許試穿，初看這對增加銷售額沒有任何幫助，反而會造成客戶體驗度下降。但正因為這一“減法”，讓古格“加法”反而從行業內凸顯出來，由于不能試穿，大大減少了消費者的購物時間，而古格堅信自己品牌的設計和質量，如遭遇質量問題退貨也會當著顧客的面銷毀產品，這樣既確保了產品的快速銷售，又給顧客直觀的品牌體驗。正因為古格家居服顛覆式創業定位，選擇逆行業趨勢而動，才能在后期開創出一條銷售新模式。

??????12 ??????剩余全文

相關閱讀：KUGER 古格古格內衣古格家居服 KUGER內衣內衣編輯：sspp

KUGER古格

[ 品牌中心 ]