關于品牌：

      7月7日，借SGES沙格士旗艦店開張之際，記者采訪了SGES沙格士新型時尚休閑品牌董事長李孝越。SGES沙格士創立于2008年，是李事集團（香港）服飾有限公司設計開發在中國銷售的一家國際化新型時尚休閑品牌公司。SGES沙格士品牌 秉承的是“后工業時代”人們對服飾的理解和追求，研發設計出打破傳統著裝的理念，在服飾上體現出強烈的“后現代主義”。公司收集國際市場最新潮流動態，務求不斷為品牌注入新色，以致力于打造頂尖時尚潮流追隨者。

關于新店：沙格士店鋪雖不多 但集中突圍市場能力強

記者：您好，李總。請問本次開張的新店是SGES沙格士品牌第幾家線下實體店？
李總：這是第十七家。
記者：目前這家店鋪是自營的還是加盟店？
李總：新店是公司直營的，有部分商家有加盟意向，但目前沒有完全的加盟店，只是以合作的形式進行管理。
記者：多數店鋪是以合作的形式，以這樣的合作形式進行，是出于怎樣的考慮？
李總：我一直做服裝，做了十幾年，一直在觀察市場，研究市場模式，2008年公司成立，2009年公司進行規劃調整，制定了十年計劃，第一個三年，公司在進行調整摸索。到2012年公司做才做專業化，進行形象經營。在此期間，公司對龍港進行了市場分析，將本次新店作為公司的運營中心，將一樓作為品牌旗艦店，二樓為咖啡吧，這是一種新型的傳統線下經營模式——也就是體驗式消費。三樓即將設立電子商務部門，主要負責線上業務開展。
記者：最近業內多數品牌開店都遇到了租金上漲，帶動了消費水平上漲，員工租金上漲，面對這些問題，您是怎么解決的？對于加盟商，您有什么樣的政策及幫助？
李總：對于這一問題，我們分為兩種方式，一種是百貨業，例如銀泰，根據他們的商業系統來。一種是實體店，我們尋找租金相對平衡，適合品牌商圈的地方開店，開中小型的店鋪。

關于電商：穩中求穩 步步為營 大潮之下求生存

記者：目前，線上電子商務對線下實體店沖擊很大，全國范圍都有傳統實體零售店進行體驗式消費，即為服裝店與其他娛樂休閑場所相結合的模式。使得進店的顧客不僅是單一的品牌消費，也可以在店內交友，娛樂活動等。而在活動體驗消費之余可能會留意店內的服裝。那對于目前線上與線下對抗，李總有什么心得？能簡單講講嗎？
李總：沙格士前兩年就想啟動電子商務，后來一直沒啟動，等待時機，想先把線下實體店基礎做好，沙格士雖然有想過做電子商務，但是還不了解電子商務，不想盲目進入電子商務這個群體，但是我們一直有關注電子商務這個平臺，例如某品牌開始啟動電商又突然停掉相關業務，也有許多品牌在電子商務進進出出。對于電商平臺的投入有多大，收獲有多大，這一點我們并不能保證，所以一直沒有進入這個平臺。這段時間，沙格士對電商有了一些了解，所以在今年我們啟動了線上銷售。并開始組建沙格士電子商務運營團隊，沙格士要么不做，要么就做到最好。
記者：那沙格士的電子商務主要以什么樣的形式開展？
李總：我們想將線上電子商務與線下實體店想結合，也就是O2O模式，但具體是怎樣執行，沙格士還在研究探索。
關于物流業：馬云變革物流體系 短期有益電商 長期線下得利
記者：電子商務在馬云的帶領下，在菜鳥網絡的建立下，電子商務成了不可逆轉的大潮。物流體系的建立，加速了線上電子商務的發展，也對線下實體店也有所幫助。那對于物流業的整合統一之后，您認為物流業的發展，對線上的幫助大，還是對線下的幫助大？
李總：目前，物流業的建設對線上的幫助比較大，但將來我們并不確定，但值得期待。

關于服裝設計：數十位設計師出謀劃策 打造沙格士時尚個性生活服飾

記者：昨天我們了解到，在服裝來源方面，有很多的服裝提供者及服裝設計師，主要多少位服裝設計師，那這些服裝設計師有涉及到其他品牌嗎？
李總：沙格士現在有數十位男裝設計師，主要由商品部與設計師做對接，將我們的創作理念灌輸到設計師的創作思維中，由設計師進行產品開發設計，商品部做整合，將產品推出。
記者：款式方面是由設計師定，那服裝整體定位是怎樣的呢？
李總：可以看下我們的品牌LOGO，你可以發現S：時尚GE：個性S：生活。沙格士以時尚個性生活為定位。原本沙格士在啟動時期，品牌走的是新銳牛仔的路線，但現在已將品牌范圍做的更加精準，不再只是牛仔，也做休閑風格的新型潮牌男裝。

關于品牌定位：打造中高品質潮牌男裝服飾 迎合社會新生代人群消費觀念

記者：沙格士的價格是怎樣定位的呢？
李總：沙格士的產品定位主要是針對25-35歲有一定的經濟基礎的人群，特別是追求潮流的新生代男性定為核心消費群，結合這些因素進行定位，著力打造中高品質潮牌男裝服飾。
記者：據了解，李總早期曾經做過JASON WOOD這一品牌，那SGES與JASON WOOD相比，您認為有什么樣的優勢，在定位上有什么樣的區別？ 李總：與JASON WOOD的定位不同，JASON WOOD定位的群體主要是學生群體，是一個比較平民化的品牌。而SGES的定位，主要是針對25-35歲有一定的經濟基礎，追求潮流的新生代男性定為核心消費群。
關于行業熱點：看好森馬收購GXG  有益于渠道拓展 
記者：近期，國內男裝業發生一件大事，森馬收購GXG，據了解，森馬還將收購國外的奢侈品童裝品牌和韓國中高端男女裝品牌，那對于這件事，您是怎么看的？
李總：我也有關注這件事情，也有想過森馬收購GXG這一事件。我認為森馬比較這一做法比較穩健，森馬收購GXG這一現成的品牌，可以借助GXG的渠道推出新的產品。
記者：森馬收購GXG，短期內可能看不出效果，但長期我們無法估計。近期市場定制風潮迭起，許多服裝品牌都加入了定制服裝這一選項，那SGES有這樣的計劃嗎？
李總：目前，公司暫時沒有這樣的計劃。

關于未來：借鑒快時尚 沙格士力求穩健發展

記者：您是如何看待“快時尚”這個風潮？
李總：沙格士也有關注以ZARA、H&M為代表的快時尚品牌。也有借鑒買手模式，收集一些相關資料，整合資源，進行發展。
記者：昨天的沙格士2013秋冬新款男裝發布會上，有許多意向商家到場參加，沙格士是否有想過走“遍地開花式”的開店模式
李總：目前我們希望公司穩扎穩打，做區域性的開店模式，做扎根式的開店模式。
記者：據了解，目前SGES主要做浙江這一區域性的開店模式，那您有想過將店開到省外，例如北京、上海深圳等地嗎？
李總：目前我們想著力發展省內，不打算將店鋪開向省外，穩扎穩打，做好省內業務。
記者：謝謝您能接受我們的采訪。祝SGES沙格士在未來能發展越來越好。