10月25日晚，時尚真人秀節目《女神的新衣》總決選之夜，“長腿女神”熊黛林與她的設計師GROUND ZERO兄弟獲得最終的“時尚女王”。至此，這檔首開先河并持續獲得超高收視的明星跨界時尚設計的綜藝欄目圓滿落幕。

　　如今，當我們再去討論品牌如何植入或冠名電視節目，去探討時尚、明星、節目與品牌的結合，早已不是什么新鮮事情了，自從去年《爸爸去哪兒》爆紅之后，真人秀節目呈現出井噴之勢。伴隨著商業化的大潮，娛樂與營銷的捆綁不斷強化升級，《女神的新衣》首次將綜藝混搭電商，電視連接網購，明星攜手時尚設計師，實現了商業與娛樂營銷結合的多種突破與創新。借助“新衣”的舞臺大放異彩的品牌買手茵曼，隨著節目的持續熱播與成功而備受關注，在娛樂營銷領域卓然不群。作為四大買手中唯一的互諒網原創品牌，茵曼與新衣的“原創精神”不謀而合，通過持續的整合傳播，成為引領文藝時尚潮流的一匹黑馬。

　　《女神的新衣》與電商碰出的火花正是對娛樂商業化模式的創新，提供了新的想象空間。茵曼品牌公共事務副總裁張瑩璇表示，與《女神的新衣》聯姻是茵曼繼牽手《同桌的你》之后，深化娛樂營銷的又一個成功項目，從女神節節攀升的收視率和茵曼淘寶搜索與成交指數中可以清晰地看到這一點。

　　以最佳“原點” 撬動品牌升級

　　對于茵曼而言，“女神”是一個等待已久的機會。一直以來，茵曼的營銷與公關傳播側重于線上渠道，注重于跟顧客的互動交流，以優質的產品和服務，建立起口碑傳播效應。同時在社交媒體平臺重點布局，傾力推動內容傳播和口碑傳播。經過長達6年對“棉麻藝術家”文藝風的經營和市場培育，此時的茵曼需要一個能迅速炸開市場、進一步擴大品牌影響力，撬動品牌升級。

　　張瑩璇指出：按照過去的玩法，就是砸硬廣，高空轟炸，或許在一段時間內，能夠引起一些關注，但這并不是茵曼想要做的。市場已經今非昔比：第一，顧客行為發生了改變。生活節奏越來越快，大家接受信息的渠道發生巨變，以往的硬廣方式溝通不再充分;第二，顧客構成發生了改變，80后、90后、00后，這一群主力消費大軍，她們更有想法，更有個性，關注的點也不一樣。舊玩法已經跟不上時代了，必須創新一套符合茵曼發展現狀的營銷模式。我們認為，重要的是找到一個高關注的“原點”，借此推動品牌的傳播、溝通和滲透。

　　在女神節目中，明星們在鏡頭前大秀 “時尚經”，這種接近生活的呈現方式更受粉絲和觀眾喜愛。節目在包裝方面也令人耳目一新，播放期間及前后帶來集中爆發的話題和關注度，極大的帶動對茵曼形象和高度的認知，同時融合國內外優秀設計師團隊，給茵曼產品帶來更多時尚設計元素，完成品牌定位的鞏固和突破。

　　娛樂即商業 實現價值最大化

　　《女神的新衣》在對綜藝節目的創新與融合中，醞釀出巨大的商業價值�！靶乱略�生出來的時候，品牌就生長在里面，成為節目內容、環節不可或缺的一部分”，張瑩璇表示，“這是茵曼娛樂營銷一直想做到的。過去節目、影視等先產生，品牌只能生硬的嫁接或植入，影響到觀眾的體驗，效果適得其反。張瑩璇強調：“茵曼借助《女神的新衣》在娛樂營銷布局上，實現了商業即娛樂、娛樂即商業的自然整合，達到渾然一體，觀眾觀看娛樂節目的同時，茵曼品牌的植入與輸出已經不知不覺，深入人心。”

　　供應鏈的深度考驗

　　節目“邊看邊買”的模式設計，對買手品牌帶來的最直接的硬性考驗便是：快速供應鏈。節目錄制約提前1個月，每期僅留給商家2到3周時間以完成成衣的批量生產，這不僅是對茵曼也是對當前服裝行業供應鏈的巨大挑戰。據悉，快時尚代表品牌ZARA擁有全球最快捷的供應鏈體系，其平均響應速度也要20多天。天貓透露，想要加入買手團的品牌商家難以計量，許多品牌都敗北在供應鏈的要求上。經過多次篩選，綜合品牌影響力、企業實力、品牌定位和供應鏈等多方面因素，最終敲定了茵曼等品牌買手，而通過全程10期的歷練，茵曼原本強大的供應鏈系統，進一步得到完善和升級。

　　粉絲效應 引爆雙11預熱戰

　　雙11被認為是電商年度最為盛大的購物節，“備戰雙11”成為眾多品牌下半年的重大命題。《女神的新衣》從8月23日首播至10月25收官，長達2個多月的熱播為茵曼帶來極大的曝光量、關注和最直接的流量導入。而節目推出的“邊看邊買”模式，則大大提升了觀眾的互動參與感，成為互動營銷的終極體驗。另一方面，每期節目買手所拍“新衣”，均可獲得對應明星舞臺照、定妝照用作商品圖，如此背后所引發的粉絲效應及撬動的商業價值，更是廣告或其他營銷預熱