FLOWER ENJOY華人杰時尚女裝創始人胡文華

　　同樣作為這個知名女裝品牌的創始人，華人杰FE企業董事長胡文華仍然堅持關注公司的重大事件。胡總把企業比喻成自己的另一個孩子，精心哺育與呵護下逐漸成長為一個大家閨秀。作為掌門人的他，依然要去面對企業的發展，面對員工、經銷商和顧客，甚至還有家庭之間如何平衡。盡管已經不需要再去盯著每個環節上的執行過程，不過在胡總的眼里，希望員工滿足、經銷商賺錢、消費者滿意，這才是真正的企業家需要去做的。帶著這些問題，小編與胡文華董事長做了一次簡單對話。

　　問：在競爭激烈的時尚女裝領域，是什么支撐著您充滿激情地一路走下去?

　　胡總：過去十幾年，彈指一揮間，風雨在路上。讓我充滿激情和美好期待地走下去我想有三點。第一、熱愛自己的選擇，做一件自己喜歡且有意義的事是快樂的創業，因為它會讓自己更加有價值;第二、選擇自己喜歡且有意義的創業之路并非一帆風順，更多目標與結果大相徑庭的痛的體驗，也會讓我沮喪和迷茫。。。但正是這種體驗和經歷，讓我有了重新認識自己的機會，尤其是在耳聞目睹了許多成功和失敗的創業故事中，讓我懂得了人生最遺憾的事，莫過于是在不該放棄的時候把不該放棄的事放棄了，堅持且永不放棄地去做自己喜歡且有意義的事，一定會得到更多人理解和支持，在創業的路上沒有回頭路，所以無數次的創業挫折和磨練，更加喚發起我創業之始的無畏和不屈，讓自己懂得用感恩心態去面對挑戰和磨難，因為它們讓我更加聚集了正能量;第三、“創更多人優品生活”的經營理念讓我充滿使命感。它向閃爍在遠方的夢想之光給我堅定的信念，無論坎坷，無論風雨，相信堅持和永不放棄就會把想做的事做到做好，把創業當成是一件快樂的事去做，夢想一定成真。

　　問：您是怎樣看待自己、客戶、員工的關系的?

　　胡總：“創更多人優品生活”是我們華人杰人的經營理念。從管理角度看，管理者必須理清客戶、伙伴、供應商、國家、債權人、股東6者關系，從現階段經營管理講，伙伴的滿意度和幸福感及客戶的持續盈利是品牌經營管理成熟度的核心指標，員工第一、客戶第二、股東第三的邏輯思維是企業現階段深化改革、提高時效的關鍵。

　　問：未來華人杰企業的戰略是?

　　胡總：從企業長期戰略講，實現自我價值，創75年時尚產業企業，成為越來越受歡迎的時尚產業集團;從企業3-5年經營規劃看，專注于FE品牌的經營，以"都市優雅"女裝為定位，以"時尚、簡結、品感"和"相對信價比"的商品定位，服務于活躍在世界范圍內的優雅、知性、有品味且富現代感的女人，以構建區域內小型品牌領袖為經營管理目標，"以消費者越來越受歡迎"為評估品牌核心競爭力的標準，持續精進、聚焦實干、提高時效。同時依據市場競爭發展需求，公司會結合在構建區域內標準盈利店的基礎上拓展"O2O"經營模式，為企業長期戰略的發展奠定基礎。

　　問：如何讓FE越來越受消費者歡迎?

　　胡總：讓消費者“越來越受歡迎“是品牌核心競爭力的重要指標�！霸絹碓绞軞g迎”即持續歡迎，做到這一點并非易事，首先要有清晰的品牌定位和消費者定位，再次要了解消費者生活方式的需求，簡單聚焦地以商品研發為突破點，聚焦區域市場，結合現階段企業與消費者相匹配的品牌推廣策略，讓消費者最大化去體驗我們為她們所設計的商品和服務，以消費者的滿意度為經營管理的基礎指標，持續精進地把消費者的滿意度轉化成忠誠度，“讓FE越來越受消費者歡迎”為標準，固化和優化與消費者的互動體驗系統，聚焦、實干、高效地打造品牌的核心競爭力。

　　問：您是怎樣平衡事業和家庭的關系?

　　胡總：創業的經歷讓我認為平衡是一種精神，也是一種能力。所謂精神它是指在責任和承擔基礎上對痛苦和快樂的認知心態，所謂能力是指在自我突破和成長基礎上對過程和結果的控制力，今天談論這個問題，我認為選擇了創業，在某種意義上就等同選擇了很難去平衡事業和家庭關系之生活方式，因為創業是一件很艱辛的事，但我們即選擇了它就要把它的意義放大，并相信堅持到底就一定能做到做好，所以我們就會用快樂的心態去接受它去感恩它，再此我首先要感謝我的伴侶和事業的伙伴章總，理解、寬容、支持的她，替我分擔了家庭的許多事務，讓我全心身地去專注于事業，我更多的時間用于工作，則更加要求自己一定要實現創業之夢想，這樣的共識和擔當，事業和家庭的平衡也不是件難事

　　雖然對話的過程并不長，但是胡總的回答非常認真，讓人可以感受到這份真摯。華人杰FE追求“創更多人優品生活”的企業經營理念，也在消費者坦誠的喜歡中得到沉淀�！坝枞嗣倒迨钟嗔粝恪保現LOWER ENJOY的美和愛總是不經意的出現在生活中同一時刻。