茵曼方建華點評傳統品牌：渠道重決策慢

分享到： | | | | 2014-7-1 13:18

關于傳統品牌跟互聯網的結合，茵曼方建華表示：“傳統品牌和線上品牌有所不同：線下的品牌由于歷史原因。可能渠道是由品牌商到代理商甚至加盟商，再到消費者，定價倍率甚至在6倍、8倍以上，而互聯網品牌商直接將消費品給到消費者，所以說線下品牌走上線上，定價的倍率完全不一樣。這樣一來，傳統大牌走到線上來開始有困惑，原來歷史的定價和線上的定價由于渠道的原因沒有辦法統一。所以，很多傳統品牌做一個新的線上品牌，把產品進行一個區分。”

7月1日消息，在2014品牌電商（海曙）峰會上，茵曼創始人兼CEO方建華表示，要讓用戶形成一種認知，提起茵曼，第一反應是線上的時尚女裝品牌，第二是棉麻。棉麻是茵曼產品的核心定位。

方建華談到之前做外貿的時候，為國外的品牌代設計和代加工，但都不是自己喜歡的風格。“有時在想，要做一個完全自己的牌子，自己比較喜歡棉麻的牌子，全棉的牌子吸水，穿起來很舒適，用棉麻的牌子通過吸水以后，穿在身上非常舒服，因此，自己創品牌的時候，便把這些想法帶入到茵曼中。”

茵曼創始人兼CEO方建華

關于傳統品牌跟互聯網的結合，方建華表示：“傳統品牌和線上品牌有所不同：線下的品牌由于歷史原因。可能渠道是由品牌商到代理商甚至加盟商，再到消費者，定價倍率甚至在6倍、8倍以上，而互聯網品牌商直接將消費品給到消費者，所以說線下品牌走上線上，定價的倍率完全不一樣。這樣一來，傳統大牌走到線上來開始有困惑，原來歷史的定價和線上的定價由于渠道的原因沒有辦法統一。所以，很多傳統品牌做一個新的線上品牌，把產品進行一個區分。”

“而在管理架構上，傳統品牌整個管理架構上和線上品牌的管理架構上不太一樣，可能經過一個層層審批制，像太平鳥就有很多獨立的子公司，而相對來說，線上品牌的決策機制和管理架構是相當扁平化的，體現在整個管理架構和決策效益上，這種管理架構更適合目前線上品牌的渠道。”

方建華最后表示，未來將不分線下線上，線上的消費者也是線下的消費者，未來的品牌，無論線上線下都是品牌。

據了解，2014品牌電商（海曙）峰會以“品牌夢”為主題，以“從品牌到品類”為主線，分別圍繞五大熱點品類“服裝夢之隊”“珠寶鉆石夢之隊”“化妝品夢之隊”“家具夢之隊”“家紡夢之隊”對各行業熱點話題及企業案例展開深入探討，共吸引了國內外知名電子商務專家，知名電商品牌企業、優秀傳統品牌企業、第三方服務企業高管等1000余人參與。

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