萬事利聘愛馬仕前高管巴黎特絲綢行業(yè)借整合自救

分享到： | | | | 2014-7-8 07:35

資料顯示，巴黎特1991年開始擔任法國著名紡織企業(yè)Sofileta（索菲萊特）總經理；2009年起，出任愛馬仕集團絲綢控股有限公司CEO。在他任職5年間，愛馬仕絲綢業(yè)務的全球版圖進一步擴大，營業(yè)額增長200%，盈利能力增長300%。

近日，知名絲綢企業(yè)浙江萬事利集團宣布，正式聘請前愛馬仕集團核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團CEO，法國人巴黎特（PatrickBonnefond），擔任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO以及萬事利旗下法國品牌MARCROZIER的CEO。

萬事利集團總裁李建華在接受記者采訪時表示，近幾年，中國絲綢企業(yè)集體低迷，主要是因為沒有自己的品牌，萬事利聘請巴黎特的直接目的是利用其經驗打造品牌，達到“師夷長技”的目的。

事實上，隨著近年來世界經濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，行業(yè)的競爭格局被打破，越來越多的中國絲綢企業(yè)意識到，僅依靠賺取代工費已經無法生存，只有進行行業(yè)整合才能拿回主動權。

絲綢企業(yè)品牌建設成難題

萬事利方面表示，巴黎特入職后將全面負責萬事利集團絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構架，以及絲綢品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實施；全面推進萬事利旗下絲綢品牌——MARCROZIER在中國市場以及歐洲市場的布局。

據了解，去年收購法國絲綢品牌MARCROZIER后，萬事利打造絲綢品牌的布局已初見端倪。

李建華表示，這樣的 “拿來主義”未必是壞事，聘請巴黎特的用意在于減少品牌建設的風險。

對于絲綢品牌建設難的問題，浙江另一家絲綢企業(yè)——浙江絲綢之路有限公司的董事長凌蘭芳也深有體會。

凌蘭芳向記者指出，“消費者對高端奢華絲綢家紡尚未達到實用認知和品牌認知，在大型頂尖商場里的渠道費用高昂，企業(yè)不可能長期貼錢賺吆喝，如何解決這些問題需要一個有實際操控經驗的管理者來把控全局。”

浙江絲綢企業(yè)整合謀自救

統(tǒng)計數據顯示， 2013年，我國絲綢出口金額為35.1億美元，同比小幅增長3%，除絲綢制成品出口數量有所增長外，其余大類產品出口數量均出現不同程度下降。另據浙江省絲綢協會對87家絲綢企業(yè)的財務情況統(tǒng)計，2014年1~5月，87家企業(yè)完成現行工業(yè)總產值85.86億元，實現銷售收入106.18億元，38家企業(yè)虧損，虧損面達到43.68%。

對此，有業(yè)內人士指出，隨著近幾年成本上升，浙江繅絲業(yè)的發(fā)展出現衰減；市場低迷、需求不旺和生絲價格繼續(xù)穩(wěn)步走高，使浙江絲綢企業(yè)近幾年的凈利潤增長和產品毛利率出現下滑。

記者注意到，嘉欣絲綢作為浙江省內一家在A股上市的絲綢服裝企業(yè)，近三年的凈利潤雖然每年都有增長，但增長率卻呈逐年下降的態(tài)勢。嘉欣絲綢2010年的凈利潤增長率為18.75%，2011年為14.40%，2012年為5.04%，到2013年上半年凈利潤增長率為-6.02%。此外，公司絲、綢、服裝等產品的毛利率也出現下滑。

面對困境，浙江的絲綢企業(yè)開始根據實際情況，通過走高端化、規(guī)模化和差別化，以及通過技術創(chuàng)新和基礎產業(yè)轉移來謀求轉型。

為了應對原材料價格不穩(wěn)定、勞動力緊缺，金富春集團等杭州的絲綢企業(yè)新成立杭州金富春絲綢女裝公司，并在全國范圍內整合絲綢資源，打造強大的絲綢產業(yè)鏈。

對此，凌蘭芳向記者指出，中國絲綢的出路是兩條，一條是“紐約巴黎”，另一條是“百姓家”。前一條要與國際頂級品牌一爭高低，后一條要讓百姓獲得價廉物美的家用絲綢。

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