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在業內人士看來，拉夏貝爾實體店平效偏低等問題尚未解決又主動布局線上，頻繁動作意在博取投資者關注。服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對北京商報記者表示，在實體店的主業未“上岸”的背景下，拉夏貝爾收購淘品牌七格格布局線上概念意義偏大。
拉夏貝爾在打造服裝零售全渠道經營的道路上更近一步。本土快時尚拉夏貝爾日前宣布，以總價2億元持股杭州黯涉電子商務有限公司（主要是“七格格”品牌，以下簡稱“七格格”）54.05%的股份。拉夏貝爾方表示，希望通過收購七格格實現線上與線下的資源互補。截至2013年底，拉夏貝爾在全國擁有超過5600家直營店,但銷售額僅63億元。投入與產出的不平衡，或許是拉夏貝爾急需破解的難題。
據了解，拉夏貝爾近日發布公告稱，公司將與網上服飾零售商——杭州黯涉電子商務有限公司訂立股權轉讓協議及增資協議，以總代價1.35億元收購七格格注冊資本約45%的股份。緊隨股權轉讓協議簽訂后，拉夏貝爾方再向七格格注資6500萬元，交易完成后，拉夏貝爾將持有七格格54.05%的股份。
拉夏貝爾常務副總裁王勇表示，七格格專注網絡服裝經營多年，擁有強大的在線運營能力及行之有效的粉絲群營銷模式，雙方合作有望大大提升拉夏貝爾的在線運營能力，帶動集團品牌的在線市場份額增長。
不過在業內人士看來，拉夏貝爾實體店平效偏低等問題尚未解決又主動布局線上，頻繁動作意在博取投資者關注。服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對北京商報記者表示，在實體店的主業未“上岸”的背景下，拉夏貝爾收購淘品牌七格格布局線上概念意義偏大。
在程偉雄看來，時下的拉夏貝爾正在主動將線上與線下打通，積極布局O2O全渠道經營。對于擁有5600多家實體店的拉夏貝爾而言，顯然線上銷售是短板。成立于2006年、專注網絡服裝零售的淘品牌七格格則更善于線上經營，雙方此次合作有一定的互補性。
不過程偉雄也指出，此次拉夏貝爾的收購行動也并非百利而無一害。程偉雄表示，由于拉夏貝爾自身擁有眾多子品牌，此次再次收購品牌七格格，如何消化品牌成為未來發展的重要問題。
來自北商商業研究院的觀點認為，當下打通線上與線下，實行全渠道經營是零售企業轉型的重要方向，門店數頗具優勢的拉夏貝爾，期望通過收購線上淘品牌來實現資源優勢互補是一次有益嘗試。不過，未來二者之間能否進行有效資源分配還有待時間檢驗。
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