亞洲品牌盛典作為亞洲品牌年度“奧斯卡”，已成功舉辦十屆，在國際上產生了重大影響，是詮釋亞洲品牌價值、塑造亞洲品牌國際形象的最佳舞臺，已成為亞洲品牌通往世界品牌的橋梁。本屆盛典以“亞洲品牌競爭力的新趨勢”為主題，由(ABAS)亞洲品牌測評體系專家系統委員會主導評選出多項亞洲品牌年度大獎，極具商界影響力。

潮宏基榮獲“中國十大最具投資價值上市公司品牌”

廖創賓榮獲“中國上市公司品牌十大創新人物”

2015年受大環境影響，經濟減速、貿易增速放緩、貨幣面臨貶值、股市動蕩，金價下跌，投資市場許久未見明朗；另一方面，信息技術的飛速革新將整個社會織就成一張巨大的互聯網，使得市場交易成本被極大降低。我們來到了一個最糟糕的年代，同時卻也是最美好的年代。面對如此危險的機會，企業是否能夠敏銳地捕捉風向、把握趨勢、變革創新、擁抱變化，將決定企業的成與敗。

作為國內中高端時尚消費品連鎖企業，潮宏基自2010年上市以來，在市場表現、發展潛力、質量水平和效益水平方面均處領先地位。2014年末公司總資產達43.66億元，較上市前增長近750%；2014年度實現營業收入24.70億元，較上市前增長超330%；旗下品牌專營店也從上市前的301家增至目前近1000家的總量。潮宏基在冰火兩重天的當下，依然保持處于良性增長和快速發展的成長狀態。

廖創賓先生作為潮宏基品牌的創始人，潮宏基集團的掌舵人，在他的眼里，世界唯一不變的就是變化本身，只要潮宏基人能夠把握趨勢、順勢而為，這個時代對潮宏基而言，就會是最好的時代！

正因為創始人的特性，結合行業特點的差異，每個企業都會形成其獨特之處——“創新”和“責任”一直是潮宏基企業核心價值觀的兩個重要維度。廖創賓帶領潮宏基走過近二十年的風風雨雨，為公司品牌建設和創新發展發揮了無可替代的作用。由于經常做出一些出人意料的創舉，在足足十年的時間里，他被業界同行冠以“瘋子”的名號；而正是那些看似瘋狂、難以理解的行為，卻彰顯了“創新”在潮宏基文化基因的獨特地位，與“責任”、“挑戰”、“高效”并駕齊驅，并向人們展示了潮宏基一次又一次的飛躍，將“潮宏基”打造成為中國時尚珠寶的領軍品牌。

差異化定位，突圍占領市場

由于國內九十年代才逐漸結束黃金流通管制，因此中國珠寶市場起步較晚。1996年公司成立時，面對因市場放開而迅猛發展起來的眾多黃金首飾企業，以及他們之間愈演愈烈的惡性競爭，廖創賓發現，黃金的獨特屬性決定了它的款式變化空間狹小，且黃金產品的利潤率及市場占比逐年下降，相信隨著我國居民收入水平的不斷提高，消費結構和需求將會發生變化，素有“時尚首飾”或“流行首飾”之稱的K金產品具有極大的市場空間，于是便把核心產品定位在當時市場規模還很小的K金珠寶首飾，既從第二梯隊眾多競爭者中脫穎而出，又避開了成熟品牌的鋒芒。如今看來，當時的產品差異化戰略無疑是英明決策，潮宏基現已發展成為國內K金龍頭企業，贏得“K金之王”和“彩金領潮者”的稱號，成為中國珠寶行業時尚的代表。

設計先行，穩立行業潮頭

“弘揚東方文化精髓，推動中國原創設計”的理念一直伴隨著潮宏基的發展。廖創賓認為，“原創設計是推動珠寶行業發展的核心驅動力。沒有原創，中國永遠只能是跟隨者。”針對當時抄襲成風的行業現狀，潮宏基于1999年傾全力支持并贊助創辦首屆“中國首飾設計大賽”。當時此舉讓廖創賓被業界調侃為“瘋子”。在廖創賓看來，雖然幾百萬的贊助資金幾乎將全年利潤耗費一空，但對于品牌來說，無疑是一個難得的契機，不僅確立“潮宏基”與“原創設計”的媒介傳播關系，更讓企業的設計團隊與設計水平同步達到新的高度，同時也印證了潮宏基品牌重視設計、弘揚中國原創珠寶的決心。此后，潮宏基還贊助了第二、第四屆珠寶設計大賽，與清華大學美術學院合作成立了“潮宏基首飾實驗室”，在北京、深圳和本部等地建有多個首飾設計及工藝研發工作室，持之以恒地推動產品的差異化競爭。

憑借原創設計產品獨特的東方文化內涵，潮宏基于2006年成為國內珠寶首飾界唯一代表應邀參加被譽為“珠寶與鐘表界奧斯卡”——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會的亞洲珠寶企業，以一場題為“紫氣東來”的中國文化主題珠寶展，將凝結著深厚的東方文化與新潮的珠寶潮流的60多件原創設計帶入了國際的視野，驚艷了西方時尚飾界，徹底顛覆了國際珠寶界認為中國珠寶業“只會臨摹沒有原創”的偏見。

變革創新，贏得發展先機

作為有著潮汕文化鮮明印記的珠寶企業，廖創賓很早就意識到股東和經營層要分開，便率先在這個一向以“任人唯親”著稱的行業引入職業經理人，并聘請咨詢機構協助公司進行規范化管理和組織化構建，特別是公司提倡“不搜身”的人性化“黃金管理法則”，不僅引起行內外矚目好評，更是被《哈佛商業評論》收入作為經典管理案例。

2006年，潮宏基不惜重資引進世界著名企業SAP公司的ERP企業管理系統，成為國內珠寶行業首家引進該系統的企業，為公司銷售渠道的快速拓展奠定了基礎。

近幾年，互聯網的興起給零售行業的發展帶來戰略性的挑戰和機遇，互聯網營銷自然也備受廖創賓的關注。在他看來，互聯網的本質是對消費者的深度理解與深度聯結，公司要做的便是在認清這個本質的基礎上順勢而為，通過互聯網進一步回歸商業的本質，實現以消費者為本。

潮宏基有意識的戰略性地發展電商業務，以“全網營銷”的核心理念，實現了PC端和移動端的全面覆蓋。目前包括天貓、京東、唯品會、工行、MY CHJ等11個銷售平臺，銷售規模成長迅速，年復合增長率超過70%。去年下半年，潮宏基通過微信等移動互聯工具，不斷深化O2O嘗試，增強線下引流效果。為迎合世界杯推出的哆啦A夢限量款黃金吊墜，以用戶體驗為基準進行思考，借力互聯網創新營銷模式，可以說是潮宏基在產品、營銷、供應鏈上的一次創新嘗試，不僅取得了超預期的效果，同時也為O2O的后續推進提供了一個可借鑒的成功范本。

今年兩會期間李克強總理指出，“并不擔心網購沖擊實體店，相反線上線下O2O的互動會創造更大的需求活力和滿足空間”。也就是說，雖然互聯網給傳統行業帶來了巨大的沖擊，但懂得思變的傳統企業卻能乘上這股互聯網之風，從而讓自己飛得更高更遠。當電商估值泡沫逐步散去的時候，市場上最終留下的，終將是更懂這門生意本質并且已裝備上O2O的企業，而不僅僅是更懂互聯網的企業。

多品牌戰略，成就企業未來

“成為中國最受尊敬的中高端時尚消費品運營商”是潮宏基的公司愿景。多品牌經營是公司基于實際需要的戰略選擇，也是公司愿景落地的第一步。成功的多品牌經營，一是旗下品牌會越來越多，二是各品牌均能夠良性發展，三是原有規模較大的主品牌，其對集團利潤的影響力會逐漸趨于縮小。這是潮宏基多品牌經營努力的方向，也一直是廖創賓的遠大理想。

對于潮宏基而言，2014年最具戰略意義的事件莫過于全面收購“FION菲安妮”品牌，在集團版圖中增添了女包業務，這標志著潮宏基正式向中高端時尚消費品運營商集團邁進！今年上半年，菲安妮與國際知名設計師郭幀幀女士在香港成立合資公司，引入國際一線品牌運營團隊拓展女包業務，計劃下半年推出首個合作品牌F.POPS。這是繼收購FION后，潮宏基推動多品牌戰略落地的又一大亮點。廖創賓表示，中國龐大的中產階層的消費力是潮宏基戰略目標的基點，公司將采取“實業+資本”雙輪驅動的模式來實現這個戰略目標，從產品到服務，從品鑒會、時尚策劃和高端定制等各方面滿足客戶消費綜合需求。

國際頂級投行高盛(GoldmanSachs)近日發布報告稱， 2016年中國GDP增速預期將從6.7%下調至6.4%。國內經濟面臨一定下行風險，2015和2016年經濟增長將進一步放緩。潮宏基擁有一支擅打硬仗的優秀團隊，歷次經濟危機均是潮宏基快速成長的機遇。在今天這樣一個變局之時，風口之處，廖創賓特別強調了“變”的一面，只有保持足夠的前瞻性，擁抱變化，平衡好創業與守成，追求做實與做勢并重，才能更好地為未來潮宏基的戰略自由度留夠充分的余量。