2016年9月29日晚，香港著名企業家鄭裕彤病逝，享年91歲。巨商再隕落，香港又失一束璀璨的光。

鄭裕彤先生是香港四大“地產天王”之一，是享譽世界的珠寶大王，也是在2015《福布斯香港富豪榜》位列第三的千億級富豪。2005年，華商韜略初創，鄭裕彤先生也是香港超級富豪中第一個欣然接受我們訪問的企業家，那也是他為數甚少的對人生與創業的全面回顧。

懷著沉痛的心情，我們在此分享此前對鄭先生的報道，悼念這位卓越的企業家和慈善家，愿老人在天國安息！

從雜工做起

在香港各種宣傳片中，形似飛鳥展翅的香港會展中心始終是顯著的標志之一，這座見證香港主權回歸大典的漂亮建筑，給美麗的維多利亞港增添了不少色彩。而當你穿梭在香港的大街小巷，也一定會被周大福的紅反復亮眼。

會展中心的誕生，周大福的閃耀，都得益于一個人：鄭裕彤。這位13歲開始闖世界的香港大商家，一手締造了兩個華人社會的頂尖企業：周大福與新世界。

沒有他，香港這座世界大都會，會少去幾分顏色。但他的起點，卻是在店鋪打雜。

鄭裕彤1925年8月27日生于廣東順德。13歲時，念到初中的他為逃避戰亂輟學，只身去到相對平靜的澳門。“家里有5個兄弟，我是長子，時常只能吃稀飯和雜糧。”

到澳門后，鄭裕彤在一個小金鋪從打雜跑腿開始學做事情。“有媒體說我是去做學徒，沒有那么好的條件啦。學徒是打金器，學習怎么做黃金。我是掃地、抹臺，連學徒都不如。”他在接受華商韜略獨家專訪更正說。

鄭裕彤所在的金鋪，就是現在眾所周知的周大福珠寶公司的前身——澳門周大福金鋪。金鋪的老板周至元曾在廣州綢緞莊做過伙計，和鄭裕彤的父親是患難之交。兩人在一起時，妻子同時有喜，于是“指腹為婚”約定了親家。

后來，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好天生一對。鄭家的男孩就是鄭裕彤，周家的女兒就是后來果真成了鄭裕彤太太的周翠英。

但鄭裕彤當時并不知道這個背景，因為擔心兒子以“郎婿”自居，不求上進，父母和周家一致約定，不要告訴他這件事。對于周家而言，到底要不要將閨女交給這個鄭家小子，也還是要再考察和考慮的事情。

在周至元的教導下，鄭裕彤成長得很快。只用差不多4年就基本掌握了做金鋪生意的基本套路，并尤其在體察人情世故和市場變化方面表現出非凡的能力。這也讓周至元抓緊找鄭家兌現了“指腹為婚”的約定，將女兒周翠英下嫁。

▲鄭裕彤與妻子周翠英

“周大福”新主人

1946年，戰后的香港人口激增，市場復蘇。已經是“郎婿”的鄭裕彤，帶著一兩個伙計，前往香港成立了周大福分號，開出自己的第一家店。

跟很多掌柜不同的是，年輕的鄭掌柜顯得有些“不務正業”，常常只在店里呆四、五個小時，就讓伙計負責看店，自己跑到外面去了，直到關門打烊才會回來。

這也是他在澳門就養成的習慣，“我不喜歡一直坐在店里，喜歡到外面去了解生意。老板起初還認為我在偷懶，絕對不是。我是去看別的店。做得好的，我要看人家成功的因素是什么？做得不好的，我也要看人家為什么做不好，從其他人的經驗中學習。自己學習完了，要總結出經驗來跟伙計們分享，在店里的那幾個小時，我主要都是來落實我們要怎樣改變，做得更好。”他介紹說。

這種愛學習，愛思考、愛總結的習慣，讓鄭裕彤把香港周大福經營得有聲有色，讓他看到別人看不到的機會，不斷超越普通金鋪的定義將生意推向新境界。

1955年，鄭裕彤預見到珠寶業的發展前景，開始由單純的黃金轉向兼營珠寶生意。回憶當時的情況，他介紹說：“黃金和珠寶基本上是同一個行業，如果光做黃金不做珠寶，發展的前景就比較小。剛到香港時，經濟情況不好，到處還是破破舊舊的。1950年后，香港慢慢開始繁榮起來，我感覺到珠寶一定會有市場。”

與此同時，周大福的老股東也把股份轉讓給了鄭裕彤，已成岳父的周至元保留了部分股份，但也把經營權全部交給了他。大權在握后，新主人鄭裕彤推出一系列變革舉措，讓周大福加速朝向他心中真正的企業公司靠近。

首推“9999金”

當時的香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。

鄭裕彤挖空心思做出與眾不同的特色和優勢，提高競爭力。認真觀察后，他找到一個突破口。

其時，市場上所有金鋪賣的黃金，一律為99金，很多商家還把94、95都當成99金來賣。鄭裕彤分析后認為，如果做9999金，可以打出一面非同尋常的旗幟。理由是：

“把94、95當成99來賣，讓買家對真正的99金也信心不大了。這種情況下，我們賣99金就變成很不劃算的事。怎么辦呢？要么去做94、95，要么去做比99還要高的。欺騙人的生意做不長久，也不是我的追求，因此我提出要做9999，跟他們拉開距離。”

這是鄭裕彤大權在握之后的第一個大動作，也是他樹立權威的第一把火。起初，大家都反對他，說，做99金都面臨這么大的壓力，還做什么9999呢？如果做9999，一年會少賺很多。鄭裕彤聽完這些意見后，態度堅決地一錘定音：不爭了，干一年再說。

不到3個月，成績就很明顯了。“當時，很多人買完黃金后會拿去典當。他把其他金鋪的黃金拿去，當鋪一般給價270或280，但周大福的可以給到300塊。因為當鋪老板都知道周大福的是9999，所以價錢就高。而且，這個消息很快就傳開了，根本就不用我們打廣告的。”

有這個大勝仗墊底，鄭裕彤推出其他改革就變得容易了。即使遇到不理解的事情，大家也都相信，老板這樣做決定，一定有他都道理，跟著他做就是了。

▲2005年，作者畢亞軍訪問鄭裕彤時合影

贏利之前先贏人心

9999金的響亮品牌，推動周大福這個香港黃金珠寶的后來者朝向領軍者前進，但鄭裕彤的變革并沒有在此止步。

1960年，鄭裕彤將周大福改革為香港金飾珠寶業最早的有限公司機構——“周大福有限公司”，并將部分股份派給優秀職員。同時，他還改叫“分行掌管”為“經理”；改“賬房”為“財務人員”，一切都按現代化企業去管理和規范。

改革的效果很快顯現出來。改革前，公司一年盈利200多萬港幣，改革后的第二年，這個數字就變成了500多萬。

鄭裕彤認為，這要歸功于對人的激勵。“那時的200多萬相當于現在的2個億了，全是我的。掙多了嘛，就想到員工要有份。個人力量是很有限的，所以要考慮集中大家的力量，這個呢，分錢分利比什么都重要。”

“公司業績一倍一倍地翻，我就一年接一年給大家分。他好，我好，大家好。很多員工在周大福做了超過60年，到今天還跟我在一起，永遠不離開。”鄭裕彤開心地介紹。

贏利之前先贏人心，贏得人心先要舍利，這是鄭裕彤做生意的一個策略。而改“分行掌管”為“經理”；改“賬房”為“財務人員”則更加顯出他非凡的商業智慧。

當時，香港外資企業都是經理、總監這么叫，大家都覺得很體面，但華人企業普遍還在稱掌柜和帳房。鄭裕彤于是率先洞察民心，把掌柜改成經理、帳房改成財務。這一改，大家都很歡喜，工作也干得更起勁。

“你叫他掌柜還是經理，是不用花錢的。他喜歡叫經理，你就改為經理，這樣他很開心，大家也都開心。”鄭裕彤說，“做一個老板，需要花錢出效果的要舍得錢，不花錢也能出效果的事情，更要懂得去做，而且多多益善。”

甚至，在他看來，有本事把不花錢的事也做得好，才夠資格去談自己是不是個優秀的商人。好比，把自己收拾得干凈整潔一點，跟把自己弄得亂七糟八的相比，是不用多花錢的，但卻得到一個更好的形象，自己也更舒心與自信。再好比，進門跟大家打招呼，和藹地笑著說話，板著臉像人欠你錢似的，這成本都一樣，但結果卻大不同。

▲鄭裕彤排除困難，在香港珠寶界率先進入鉆石業。

全球最大珠寶上市企業

從單純的黃金拓展到珠寶經營后，鄭裕彤發現許多有身份的西方女士，都喜歡佩戴鉆石飾品而不是黃金飾品，于是又把目光轉向鉆石業。

然而鉆石卻不是一個容易做的生意。鉆石的主要來源地南非對鉆石的出口采取牌照配額制度。按照規定，必須是持有“戴比爾斯”牌照（現稱國際鉆石商貿公司）的交易商方可批購鉆石，但取得這種鉆石牌照非常艱難。當時全世界僅有125張這種牌照，整個香港也只有號稱“鉆石大王”的廖桂昌一家擁有這種牌照。因為困難，很多希望做鉆石的商家都不得不放棄了目標，一些業內人士干脆形容：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。

鄭裕彤卻沒被嚇退，他不但使周大福順利擁有了“戴比爾斯”牌照，更在短短幾年時間內，就成為香港最大的鉆石進口商，每年的鉆石進口量占到全港的30%。

因為，他千方百計想辦法認識了一個在南非做鉆石的廠家。“他有10個左右鉆石牌照。我和他搞好關系，請他供應給我，很快就打開市場。”鄭裕彤回憶，“幾年下來，連打磨和經營鉆石的技術與經驗也都掌握了。”

同該廠商合作10多年后，對方年紀大了，沒有兒子，只有兩個女兒且不想繼承產業，鄭裕彤又收購了這個公司。此時，這個公司已是南非最大的鉆石廠，周大福也因此成了南非最大的鉆石廠家，進而在香港珠寶界迅速崛起。

現今，周大福已是全球最大鉆石毛胚供貨商DTC的最大伙伴之一，也是力拓鉆石的特選商。靠此強大優勢，公司建立了從鉆石采購、配送、切割打磨、加工制造到終端銷售的垂直產業鏈，成為一家珠寶領域的全產業鏈公司。

這種垂直整合業務模式不單令周大福可以對產品質量實施嚴密監控，也能讓周大福對客戶的需求及喜好作出迅速響應，令公司在市場得以保持優勢。同時，完整的產業鏈，也有利于公司在成本上更具競爭力，讓客戶更受惠。

▲走向世界的周大福珠寶

對于珠寶，鄭裕彤不只是當作一門生意來做，即使后來其他生意規模遠遠大于珠寶，他最鐘愛的依然還是珠寶業。周大福也在他的悉心照料之下，從一個香港公司變成了一個以華人地區為核心的世界級企業。

1998年，周大福在北京建國門貴友商場開設了第一間專營店，并由此跟隨內地經濟發展步伐成為最負盛名的香港品牌。與此同時，周大福也把市場拓展向中國臺灣，以及新加坡、馬來西亞等國際市場。

伴隨經營地域不斷擴展的，還有周大福對創新設計以及品牌經營的銳意開拓。20世紀90年代初，周大福在討價還價的市場推出以成本加合理利潤的“一口價”策略，不但大受歡迎，而且成為“貨真價實”的另一代名詞，并且引領整個行業朝此發展。2001年，針對新興的市場，周大福成立ctf2周大福年青新一代專屬品牌，并在香港九龍灣德福商場開設了第一間分店。之后，公司還進入鐘表領域，開出了周大福鐘表零售店，作為一個新業務增長點。

2011年12月15日，鄭裕彤帶領周大福成功在香港聯交所主板正式掛牌，以超過1000億港幣的市值，成為全球市值最大，同時也是銷售額最大的珠寶公司。其銷售額是全球著名珠寶品牌Tiffany兩倍還多。

2014年，周大福還收購了美國奢華鉆石品牌Hearts On Fire，進一步鞏固在鉆石業的地位。目前，周大福已在中國、新加坡、馬來西亞、韓國與美國合計擁有2300個周大福及Hearts On Fire零售店，覆蓋500多個城市，建立了周大福電子商務平臺，并在多個購物平臺開設了網店。

在珠寶業所取得的成績，為鄭裕彤積累了億萬財富，也為他進入地產、酒店等多元業務打下了堅實的基礎。

香港四大家之一

最近幾十年，香港一直以“四大天王”來形容四大地產商。鄭裕彤就是這四大天王之一，其他三位，分別是長江實業的李嘉誠、新鴻基的郭家、恒基兆業的李兆基。

鄭裕彤很早就進入地產業發展。1957年，他投資建設了跑馬場的藍塘別墅、香港大廈。20世紀60年代中后期，香港動亂、地價低迷時，也收購過一批地產。但他真正在地產業出人頭地，大干快上還是從1970年開始的。

談到為什么在當時大舉進入地產業，鄭裕彤說，“我看準了需求，20世紀60年代以后，每年移居到香港的人都是幾十萬、幾十萬的增加。這么多人，一定需要給他們居住的地方。所以，敢于很大手筆地把地買下來蓋房。”

踩對了香港地產業最黃金的時代重拳出擊，也是他以及其他幾位天王獲得成功的最重要原因。

1970年，鄭裕彤成立了新世界發展公司，并于1972年將公司在港交所上市。新世界成立以來，不但推出了一系列代表香港高水準的大型住宅和商業地產發展計劃，而且與香港貿易發展局密切合作，興建了具有特殊價值和意義的香港展覽中心。在香港的各種宣傳片中，形似飛鳥展翅的香港會議展覽中心都是顯著的標志之一，這座見證香港主權回歸大典的漂亮建筑，還于1998年被評為“全球10大最佳”工程之一，給美麗的維多利亞港增添了不少色彩。

除香港外，鄭裕彤還大舉進入海外及內地發展地產業務。海外方面的典型案例包括：

1986年,他與李嘉誠、李兆基、邵逸夫、曹文錦等企業家，受李光耀點將，投資20億新幣在新加坡最黃金地段發展了至今仍是新加坡地標的大型會議展覽中心——新達城。1988年，他又與李嘉誠、李兆基合作，開展了一個當時投資高達20億港元的海外投資計劃，買下加拿大溫哥華世界博覽會舊址，將其發展成一個現代化的太平洋城。

發展地產業務時，財力雄厚，等得起，熬得住的鄭裕彤都是放眼長遠，幾乎每次出手，都是改城造鎮的大項目，每個項目一做都是幾年上十年，很多物業更是只租不售。這讓他成為分享香港與內地經濟發展紅利的大贏家。

“我不喜歡立刻就能賺錢，越賺得快的錢，風險越大，這是一定的。我做每一件事都是看透了，為了長遠才去做，不是急功近利的。”鄭裕彤解釋，“以香港會展中心為例，我做的時候，別人說我很大膽，其實我已經看透了，中國最終一定要收回香港，我對香港和國家前途有信心。”

通過珠寶、地產賺取到巨大利潤的同時，鄭裕彤不斷將業務多元化、跨國化。他成立周大福企業有限公司，與周大福珠寶一起組成周大福集團。通過周大福企業有限公司持有在新世界發展有限公司的控股權，并控制及管理在香港、中國及世界各地不同性質的業務，包括有酒店、房地產、設施管理、建筑、百貨零售、公共交通、電訊、道路網、自來水、電力及金融服務業，控制公司包括新世界第一巴士、城巴、新創建及協興建筑等。

如今，新世界發展有限公司已是資產超過5000億港元的世界性大型集團企業，主要業務已擴展至地產、基建與服務、百貨及酒店四大核心業務，經營版圖囊括中國香港、中國內地、中國澳門及全球多個城市，并擁有新世界中國地產有限公司、新創建集團有限公司、新世界百貨中國有限公司三家上市公司。

依靠周大福、新世界這兩大事業群，鄭裕彤成為世界級超級富豪，長期把持著香港富豪榜前四大的位置，與其他三大，亦敵亦友，緊密影響著香港的經濟與民生。

▲上海香港新世界大廈

建設新中國

鄭裕彤說，做生意要視野廣闊，不給自己設局限，看到好的機會，就應該去努力爭取。中國內地改革開放后，他便第一時間把握了這個近百年來最大的商機。

興建于1983年，雄踞越秀山麓，盡占地利優勢，毗鄰廣交會流花展館的中國大酒店，是中國第一家中外合資經營的酒店。這個由新世界、長江實業、恒基兆業“三大天王”牽頭發展的項目，是鄭裕彤大規模在內地投資發展的開端。鄭裕彤的長子鄭家純，則被派到廣州主持項目發展。

30多年來，周大福和新世界集團已累計在內地投資超過2000億人民幣之巨，是中國內地最大的外商直接投資者之一，也是香港在內地投資最多的財團企業之一。

地產是新世界在內地投資的主要項目之一，也是香港在內地投資規模最大的地產商。與其他業者不同的是，新世界在內地參與了大量舊城改造項目，并化破舊為城市地標。

舊城改造涉及到拆遷等高難度、大麻煩事項，而且操作周期長，不利于資金快速回籠，外商企業大多避之不及，但鄭裕彤從長計議看到舊城改造項目處于城市黃金地段的商業潛力，將其作為新世界在內地的一個重要選擇。

給當地市民帶去更好的居住環境，這也是鄭裕彤愿意鼎力發展舊城改造項目的原因，在北京崇文區開發崇文新世界時，鄭裕彤曾經挨家挨戶地到胡同里看老百姓的居住和生活。他說，當他吃驚地看到在北京，中國首都的中心地帶，還有很多老百姓居是幾十人擠在一個院子，家里還要放尿罐的落后居住條件，也是發自內心希望能幫忙做些事情，對于這些投資，他也都不是以利益最大化去安排，只要能有薄利，能幫助國家，幫助老百姓，自己就滿足了。

“如果有人看過崇文區以前的舊照片，就會知道我們的努力和成果。現在的崇文區跟以前完全不一樣了。這里面，新世界做了好多的事情。比如崇外大街是我們開寬的，水、電力管道也都是我們完成的，這是當時北京最好的工程之一。”他在2005年接受訪問時心滿意足地說。

為了讓更多人盡快改善居住環境，新世界還在內地配合政府開發了大量經濟適用房項目。“我認為自己基本上還是一個愛國的人。我希望能為中國政府和百姓盡到自己的力量。比如武漢，我看到部分市民的居住環境很不好，就希望跟武漢市政府一起，多蓋一些房子起來。我了解到，蓋經濟適用房最能幫助到中下收入水平的老百姓，于是，我就在當地建了很多的經濟適用房。”鄭裕彤說。

1999年，鄭裕彤父子將在內地的業務整合，成立了新世界中國地產集團，由長子鄭家純親自掌舵，并于中國香港交易所上市，成為其財富版圖中的又一支生力軍。

▲作者畢亞軍訪問鄭裕彤長子、新世界現任主席鄭家純時合影

到2014年，新世界地產中國的業務不但已拓展至北京、上海、廣州、成都、武漢、合肥、南京、濟南、長沙、沈陽、貴陽、海口等一線及省會城市，也已發展至大連、深圳、珠海、惠州、順德、肇慶、惠陽等二線城市，成為中國地產界的主要企業集團和著名品牌之一。

2015年，新世界加大了對內地業務的調整，并在不到一個月內，將旗下八大城市的九個項目，以339億元出售給了伙伴企業恒大。但這并不意味著鄭姓氏退出內地地產業務，淡出住宅業務的同時，鄭氏家族旗下的私人企業周大福企業則在內地大力發展商業地產，并先后推出廣州周大福中心、天津濱海周大福中心、以及武漢周大福中心等多個以宏偉摩天建筑為核心的商業地標項目。

剛剛過去的8月中旬，周大福企業還聯合新世界發展，以42億人民幣在深圳前海獲得一宗商業用地。

除了地產，鄭裕彤和鄭家純也跟隨內地經濟社會發展，在內地創新發展零售百貨業務，成就斐然。目前，新世界百貨中國有限公司，已是中國內地最大的百貨店擁有人及經營者之一，經營管理著以“新世界”、以“巴黎春天”命名的百貨店，及以“調頻壹”命名的購物商場，其百貨零售連鎖網絡覆蓋20個左右的重點城市。

最近幾年，在鄭裕彤長孫鄭志剛的執掌下，新世界還在內地大力推出“K11”品牌的購物及藝術中心并深受都市白領歡迎。K11是全球首個品牌率先把藝術·人文·自然三大核心元素融合，將藝術欣賞、人文體驗、自然環保結合與互動，推崇創意、自由及個性化的生活品牌。按規劃，未來幾年，K11將陸續遍及中國一線及二線熱門城市。

投資內地讓鄭裕彤把握到內地發展的巨大商機，也讓他錯過一些重大的機遇。曾有了解鄭裕彤實力和能力的人直言，如果不是來內地過早，在內地投資規模過大，而是把那些錢繼續投資在香港，新世界可能才是香港最大的地產商，鄭裕彤的財富和影響比今日還要再向前靠近。

2009年我曾在鄭家純的辦公室向他求證這一信息，他對此予以默認，但也表示：“我們并不后悔這樣做，這不單支持國家，也更因為我們相信在內地，也會得到很好的回報。”

慈善大家

鄭裕彤善于創造財富，也懂得分享。

對于公益慈善事業，他奉行“不講道理，多做事情”的原則。“有能力的人要多承擔一點，一個商人，掙了錢，總要做一點事，盡上自己的責任。”他說。

從1978年捐資180萬港元擴建順德華僑中學開始，鄭裕彤便大量捐贈款內地公益事業。家鄉順德是他捐助的起點，也是重點之一。如今，他僅僅在順德的捐款就已超過2億人民幣，捐助對象涉及教育、醫療、體育等多個領域。

在家鄉之外，鄭裕彤通過以先父名義設立“紀念鄭敬詒獎學金”；與李兆基、霍英東等共同支持成立“培華教育基金”；創立周大福慈善基金等方式，常年支持香港、內地的教育、醫療、賑災事業，已累計捐款數十億元人民幣。

支持慈善事業時，鄭裕彤注重捐款起到實效，跟蹤、檢討項目的效果。接受華商韜略專訪時，他曾講述自己做好事的一個小故事。

鄭裕彤曾經在美國三藩市設立獎學金計劃，與衛生部合作在內地選拔在職醫生前往學習。但不少醫生去了以后，就不再回來了，這令他非常不快。“我的目的是要為中國培養醫科人才，不是為美國培養醫科人才，我捐款的條件是學成后必須返回中國，為中國服務。做不到這點，我便不捐，但還是有人去了不回來。”他解釋說。

為了讓那些不愿意回來的人回來，鄭裕彤還曾專程到三藩市會見受資助的中國醫生，勸他們回國。“我們談了4小時，他們居然要求我為中國政府寫信，準許他們的家人與他們共同在美國生活，我則堅持拒絕，結果弄得十分不愉快，我感到很失望。”他回憶。

不如人意的結局沒有讓鄭裕彤終止對內地醫療事業的捐助，但令他改變了捐助方式。1997年，他終止三藩的計劃，在香港大學醫學院設立了同等性質的助學安排。“香港已回歸到中國了，學成之后，他不回也不行了。”他說。

樸實作風

擁有巨大財富和社會名聲的鄭裕彤，沒有大富豪的架子，保持簡單的生活，也不像很多大企業家那樣善于高談闊論，言談間都是樸實的話語。

他說：“做人為什么要有架子？你叫我和你去吃云吞面便吃云吞面，去吃大排檔便吃大排檔，為何要約束自己？我們又不是沒窮過？又不是一出生便是有錢人。”

他對排場也很不喜歡。一些超級富豪出場，有事沒事總會帶一班人跟著，鄭裕彤卻喜歡輕車簡從。“大家就不要老跟著我，這樣也叫我不自在。”他說。

走在人群中的鄭裕彤常被“不識泰山”，甚至鬧出笑話。1998年1月，香港百富勤證券倒閉的時候，無數記者跑到位于新世界大廈的百富勤公司去訪問因此受損的公司客戶，遇巧碰到鄭裕彤下班回家，一名記者以為找到了受害者，就把話筒遞了過去：“阿伯，你存了多少股票在百富勤呀？損失多少呀？”本身就在證券業有投資，并且擔任大福證券董事長的鄭裕彤被弄得一頭霧水，但還是很認真地回答了問題：“沒有呀！我沒有存股票在百富勤呀！”

雖然不像好友李兆基那樣高調炒股，但鄭裕彤一直是香港股票市場的好朋友。國內很多大型國企、民企到香港上市，他旗下的周大福企業有限公司都是重要的認購者，并在其走向資本市場或發展關鍵過程中扮演重要角色。而在香港資本市場上，周大福和鄭裕彤的動作，也長期被視為是風向標。

其中一個經典故事是，2008年6月，鄭裕彤就以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，還拉來一幫大佬支持，成為幫助許家印渡過難關的關鍵人物。業間甚至流傳一個說法，如果沒有鄭裕彤的鼎力，恒大還要在那輪危機中掙扎很久。

相比一些刻意維持神秘形象的富豪而言，鄭裕彤活得很率真，什么事情都是直來直去，沒有做作，也不講究什么隱私，“我對傳媒有關我的報道也不緊張，你拍到我和年輕少女一起的照片又怎樣？我上娛樂版頭條又怎樣？”他說。

訪問鄭裕彤時，我曾問他，如果請你總結出兩個最重要的成功因素，你會選擇哪兩項？他回答，就同一個人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結善緣。

“勤勞肯定是要的，沒有勤勞，你的學習、經驗、智慧、行動力，都會打折扣。但若要想有比較大的成就，最主要的是有別人愿意合作并且支持你，這要多做好人，多結善緣。我有很多朋友，我對他們很真誠，他們對我也很真誠。朋友多，可以給自己很多的幫助，比你自己能干甚至更重要。”他說。

雖然不追求奢華享受，強調勤奮為先，但鄭裕彤卻也是香港四大財團領袖中相對比較享受生活的人。他與李嘉誠至交好友，接受華商韜略訪問時，他就坦誠，自己不像李嘉誠那么努力，甚至認為李嘉誠如此努力缺了點意思。

“我沒有李嘉誠那么忙。他現在依然早上是8點多一點就上班，我是11點，差很遠。我們兩個喜歡打高爾夫球，但我現在就不大喜歡和他打，因為他早上6時就要開始，我還未起床哩！我現在上班，在辦公室，基本上也不用做什么事，人在那就行，有什么人找我，我能在。他是整天世界各地跑來跑去，不停。”他說。

鄭裕彤也是香港四大財團領袖中交班最早的人。

鄭家純1971年從加拿大西安大略大學獲工商管理碩士學位，1972年就被他安排出任了剛剛上市的新世界發展的董事。再過一年，方才27歲的鄭家純又出任了公司的執行董事，是當時香港上市公司中最年輕的執行董事之一。

1989年，方才64歲的鄭裕彤干脆直接把董事總經理職務也傳給43歲的鄭家純，在交班路上再進一大步。給位置的同時，也真正把權利給過去，“除了非常大的事情，我都只是聽聽意見，關心一下進展。”他說。

提早交班，也是鄭裕彤確保家族成功傳承的關鍵策略。他說，“在自己還有力量時就交給他，你還可以在一邊看著，遇到大問題了還能出來挽回局面幫到他。若等自己不行了，甚至不在了再交，再有大問題就真的無力回天了。”

交權是一分鐘的事情，但培養卻不是，接班人一定要提早培養，一旦相對成熟，千萬不要貪戀權位，要趁早交班，讓下一代歷練。這也是鄭裕彤對企業創始人的建議。

2012年2月末，87歲的鄭裕彤宣布，將自3月1日起不再擔任集團主席及執行董事，由此完全退休，其職位由長子鄭家純接任。他說，自己工作了60多年，且公司已安排好人手管理，是時候享清福去了。

這也讓鄭裕彤成為香港四大家族中事業傳承得最好的人。當鄭家純完全接管新世界時，鄭家純的長子、已在多個業務及崗位歷練多年的鄭志剛也已開始接班，出任了新世界發展的副主席兼聯合總經理。而其他幾大家的第三代，都還是初出茅廬，甚至還在幼兒園學習。

也因為提早就交班，甚至還隔代培養到第三代。鄭裕彤的去世并不會影響到龐大的家族產業的正常運營。有媒體報道，鄭家純在接受訪問時說，父親早年腦出血，做了大手術，4年來一直臥病在床，昏迷，不能理會公司的業務。

根據鄭家純的透露，鄭裕彤是因病安詳辭世，臨終前家人一直陪伴。因為此前已經進行了幾十年而且滿意的傳承安排，相信他在天堂也會心安。