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在資生堂剛剛公布的今年前 9 個月財報中，泊美和歐珀萊被指出“表現平平”。雖然資生堂在增開這兩個品牌的專柜，它們的銷售額依然在下降，其中百貨公司渠道下降尤其快。在 2015 年財年，資生堂在中國的化妝品部門（包括 Za、悠萊、泊美等中低端品牌）銷售下跌了 25%。這些品牌現在遭遇的尷尬是，在一二線成熟市場，消費者更偏愛資生堂中高端線產品，比如肌膚之鑰（CPB）和 Shiseido；而在三四線城市，這些大眾線品牌的未必有狂砸廣告的本土品牌韓束、自然堂深入人心。
11 月 11 日，資生堂集團全球 CEO 魚谷雅彥在造訪了杭州阿里巴巴總部之后，來到了資生堂在上海浦東張江科技園區新建成的辦公樓。在這里，資生堂揭幕了中國研究開發中心的上海分公司（以下簡稱上海研發中心）。
這是資生堂在全球第 9 個研發中心。2001 年時，資生堂在北京設立了資生堂（中國）研究開發中心有限公司，研究中國消費者的化妝習慣、肌膚、毛發等方面。除此之外，資生堂在日本、美國以及法國三國都設立了 2 個研發中心，在新加坡有 1 個研發中心。
資生堂（中國）研究開發中心有限公司上海分公司的新辦公樓
資生堂上海研發中心將支持悠萊（Urara）、泊美（Pure & Mild）和洗發護發品牌水之密語的研發。而北京研發中心則是負責歐珀萊（Aupres）品牌的研發。這四個品牌的產品都在中國國內生產。
除了水之密語之外，泊美、悠萊和歐珀萊都是資生堂專門針對中國市場開發的大眾和中端品牌。
它們之間也有差別：悠萊和泊美進駐的更多是化妝品專賣店（商場專柜比較少），以三四線城市為中心，二者有超過 4000 個銷售網點。而歐珀萊走的還是百貨（或者購物中心）專柜的路子，定價和定位比前兩者高，在一二線城市有一定存在感。魚谷雅彥曾經稱歐珀萊在公司內眾多品牌中的重要性排在前五名。
增加此研究中心大概是為了強化資生堂中國分公司的職能。其實，從去年開始，這幾個中國市場獨有的資生堂子品牌的市場營銷功能也開始由日本向中國轉移。從市場調研、企劃方案、配方設計、產品設計到生產等一系列環節均能在中國完成，形成更快速的研發體制。
目前，研究開發投入占資生堂消費額的 1.8%。資生堂集團研究開發本部長島谷庸一也坦言“這個在化妝品行業中的投入并不是一個很高的水平”。根據資生堂的 2020 計劃，它打算把全世界各研發中心的員工人數從目前約 1000 名擴大至 1500 名，將研發費用在銷售額中所占提升至 2.5%。
在資生堂剛剛公布的今年前 9 個月財報中，泊美和歐珀萊被指出“表現平平”。雖然資生堂在增開這兩個品牌的專柜，它們的銷售額依然在下降，其中百貨公司渠道下降尤其快。在 2015 年財年，資生堂在中國的化妝品部門（包括 Za、悠萊、泊美等中低端品牌）銷售下跌了 25%。
這些品牌現在遭遇的尷尬是，在一二線成熟市場，消費者更偏愛資生堂中高端線產品，比如肌膚之鑰（CPB）和 Shiseido；而在三四線城市，這些大眾線品牌的未必有狂砸廣告的本土品牌韓束、自然堂深入人心。
另外，韓妝在中國的流行也搶走了不少市場份額。和其它化妝品牌相比，韓妝像是以接近快時尚的方式在推出新產品。
這個研發中心可能需要更多解決“快”，以及發現中國消費者消費需求的問題。不過對于這幾個大眾品牌，資生堂自己也有點迷茫，資生堂財報里明確寫到：“因為明年要引入新的產品線（指的是 ELIXIR），我們還要再想一想（對于幾個大眾品牌）的策略�！�
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