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拉夏貝爾常務副總裁王勇曾表示，2016年公司要實現開設1萬家零售店鋪的目標。以上述開店速度計算，完成1萬家門店目標并非難事。相比一線市場的激烈競爭，二三線以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場。財報顯示，報告期內一線城市的零售網點僅有792家，二三線及以下城市零售網點則有7101家，占總店鋪的90%。
國內服裝行業的低迷局面并未影響到拉夏貝爾的業績表現。拉夏貝爾日前發布的去年業績財報顯示，2015年集團營業收入及經營利潤分別為90.96億元、8.28億元，相比2014年分別增長16.4%、12.9%。2015年度公司凈利潤為6.15億元，較2014年增長22.2%。
拉夏貝爾表示，收入的增加主要由于零售網絡擴充和在線平臺收入的快速增長所致。據了解，拉夏貝爾零售網點的數目由2014年12月31日的6887個增至2015年12月31日的7893個。
拉夏貝爾常務副總裁王勇曾表示，2016年公司要實現開設1萬家零售店鋪的目標。以上述開店速度計算，完成1萬家門店目標并非難事。相比一線市場的激烈競爭，二三線以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場。財報顯示，報告期內一線城市的零售網點僅有792家，二三線及以下城市零售網點則有7101家，占總店鋪的90%。
另外，打破直營模式，于2014年底開始試點運行的店鋪合伙人制度，在拉夏貝爾看來收效顯著。拉夏貝爾方面表示，當前集團已在大約76%的現有零售網點中成功實行，這些實行的零售網點遍布全國31個省、直轄市及自治區，包括專柜和專賣以及不同店齡的店鋪。未來在薪酬與激勵方面，將加大合伙人制的覆蓋，在各職能部門推行合伙人制度。
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