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2014年,Coach聘請著名時裝設計師、Mulberry 品牌復興的功臣Stuart Vevers擔任創意總監。他上任后為Coach發布了全新奢侈服裝線,這對一家以手袋配飾為重心的公司來說,既有風險,又要付出高昂代價。然而事實證明,這樣的冒險獲得了回報Coach全價商品和貴價商品的銷售額有所上升,售價400美元以上的手袋銷售占到了手袋總銷售額的 40%,高于上一年 30%的占比。
美國輕奢手袋制造商Coach集團本財年第三季(截至3月26日)業績顯著復蘇,季度利潤三年來首次實現增長,同時銷售額連續第二季度取得增長。周二Coach股價上漲 1.67%,達到 41.86美元。
Coach集團2016財年第三季(截至3月26日)關鍵財務數據如下:
1、銷售額同比增長11.2%至10.3億美元,超出湯森路透I/B/E/S分析師平均預期的10.2億美元;
2、凈利潤同比增長25%至1.125億美元,攤薄每股收益40美分。去除一次性項目,凈利潤1.24億美元,攤薄每股收益44美分;
3、北美地區可比銷售額雖然增長為零,但已經持續改善,本季度終止了過去連續三年的跌勢,且好于Consensus Metrix預測的同比下跌1.4%;
4、按不變匯率計,雖然法國游客人數減少,但歐洲地區整體仍然取得了雙位數增長;
5、按不變匯率計,中國市場銷售額同比增長2%,其中Coach的第二大市場--中國大陸取得雙位數增長。香港和澳門由于游客數量減少,銷售受到了一定影響。
Coach集團CEO Victor Luis對該季度品牌呈現的勢頭非常滿意,他表示,在宏觀經濟環境不穩定、旅游消費急劇波動下,Coach集團仍然恢復了增長!氨泵赖貐^正逐步走向正軌,計劃該地區第四季度同店銷售額恢復增長,盈利能力回升!贝送猓麑Ω挥械闹袊M者在國內外的消費都寄予厚望。
改革見成效
75年歷史的Coach集團,此前因手袋業務盲目擴張導致品牌溢價能力下降,品牌形象也受到了影響。集團為重振業務積極展開應對措施,包括翻新門店,削減促銷活動,幫助品牌從Michael Kors等其它競爭對手手中贏回了市場份額。
2014年,Coach聘請著名時裝設計師、Mulberry 品牌復興的功臣Stuart Vevers擔任創意總監。他上任后為Coach發布了全新奢侈服裝線,這對一家以手袋配飾為重心的公司來說,既有風險,又要付出高昂代價。
然而事實證明,這樣的冒險獲得了回報Coach全價商品和貴價商品的銷售額有所上升,售價400美元以上的手袋銷售占到了手袋總銷售額的 40%,高于上一年 30%的占比。
Coach 2013~2015銷售額增長由負轉正
同時,Vevers推出的服裝線也大獲好評,幫助品牌提升業績。Coach服裝在全球頂尖精品店出售,如紐約Opening Ceremony,佛羅倫薩Luisaviaroma,香港連卡佛。
管理層大換血、裁員300
盡管業績回升,但集團仍然宣布將進行管理層調動和裁員,旨在幫助集團形成“靈活且可擴展的商業模式”。
在這次人事變動中,首席運營官Gebhard Rainer和全球市場營銷、數字營銷及客戶體驗總裁David Duplantis都將離職。
Andre Cohen被提拔為北美兼全球營銷總裁,原首席行政官Todd Kahn增加了總裁頭銜,Diane Mahady被任命為全球采購總監。
同時,在集團提出的一項“組織效率提升計劃”中,包括了全球裁員、老信息系統加速折舊、更新技術基礎設施、優化全球供應鏈系統等一系列整改措施。這項計劃是集團兩年前提出的轉型計劃的重要部分,有助于集團實現2017財年營業利潤率達到20%的目標。該計劃將產生6500萬~8000萬美元的稅前費用。
Coach集團將削減300個職位(大部分為行政職位),占集團全球行政職位10%,占員工總數2%。
Victor Luis表示,過去數年集團以品牌更新為重心,未來集團將把重心轉移到“組織結構變革”,從配飾零售模式轉型為全球品牌零售模式。
Victor Luis表示,集團接下來將調整與百貨公司的合作關系,或將終止Coach參與百貨店的促銷活動,甚至有可能減少Coach百貨門店數量。集團計劃通過外部收購的方式進行業務擴張。
Luis指出,精簡管理層能讓公司快速抓住機會,包括外部收購。在Coach的三大業務類別手袋、鞋履和服裝中,他特別提到了服裝業務。雖然目前還沒有明確的目標,但如果時機合適,他們會通過收購來擴大服裝業務。
去年 1月,Coach集團收購奢侈鞋履品牌Stuart Weitzman,該品牌為Coach提高業績立下了戰功。預計Coach將在第四季度完成對該品牌加拿大分銷商的收購。
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