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在經歷了2012年的庫存危機后，美邦痛下血本，大力興建直營店，門店數量從五年前的5000家跌至目前的3700家，但美邦已經基本控制了其在一線城市的門店經營。它去年認為，造成業績下滑的加盟店在今年有好轉。2016年上半年，美邦的直營業務收入較上年同期增長13.24%，保持良好增長態勢；加盟業務扭轉持續下降局面，收入增長7.08%。
經過7年之癢，美特斯邦威（下稱美邦）2015年首次出現了超4億的巨額虧損。今年上半年收入扭轉上漲，凈利大幅減虧。
8月30日，美邦發布了2016年上半年業績報告。報告期內，美邦實現主營業務收入30.39億元，較去年同期增長10.68％。截至報告期末，其歸屬于上市公司股東的凈利潤雖較去年同期減虧約36.48％，但仍虧損約6019萬。
在經歷了2012年的庫存危機后，美邦痛下血本，大力興建直營店，門店數量從五年前的5000家跌至目前的3700家，但美邦已經基本控制了其在一線城市的門店經營。它去年認為，造成業績下滑的加盟店在今年有好轉。2016年上半年，美邦的直營業務收入較上年同期增長13.24%，保持良好增長態勢；加盟業務扭轉持續下降局面，收入增長7.08%。
財報顯示，至本期末美邦總資產為63.56億元，總負債為33.12億元，所有者權益為30.44億元，資產負債率為52.11％。美邦認為，其整體銷售收入較去年同期上升約10.70％，凈利潤較去年同期減虧約36％與公司的四大舉措相關。
1、深入推進自有品牌業務轉型創新，Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、MTEE、Tebond五大風格系列，精準對標目標消費群。
2、積極提升銷售業績、拓展銷售渠道，加速新業務開發與實踐，并提升組織的專業能力及精益化管理能力，為各類目標消費者提供更高性價比的時尚生活體驗。
3、繼續加強傳統渠道的精細化管理，直營、加盟渠道的收入及總收入均實現正增長。增強“端對端”管理能力建設，補齊經營管理中存在的薄弱環節，提升資源整合效率，通過不同渠道為消費者提供差異化產品和深度個性化的購物體驗。
4、與知名動漫、游戲及互聯網公司加大跨界合作力度，從創意設計到產品開發、營銷推廣等環節進行深度整合。借助上海迪士尼正式開園，推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類迪士尼系列時尚產品。
目前，美邦在全國擁有直營店和加盟店3800多家，營銷網絡遍布全國。此外，還擁有8大區域物流中心：上海、溫州、沈陽、東莞、西安、成都、天津和武漢，主要負責所轄區域內貨物的存放和配送，形成運行高效的三級配送體系：從工廠運送至區域物流中心，然后分揀配送至分公司倉庫，最后配送至各店鋪。
不管是其在供應鏈還是物流系統方面的建設，都體現出了美邦一定的競爭力。在互聯網轉型較快的情況下，其轉型還是困難重重，不管從請閔捷開始做O2O，還是到推出有范。與快時尚相比，雖然國內的企業喊的是差異化，實際做的卻是同質化。
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