Kappa品牌期待重生。10月9日晚間，港股上市公司中國動向任命張志勇為執行董事兼CEO。中國動向主營業務為Kappa產品的零售和分銷，但Kappa在國內始終不溫不火。今年上半年，作為Kappa品牌運營商的中國動向營收6.26億元，凈利潤5.36億元，但其凈利潤主要來自于投資，主營業務增長乏力，此番張志勇出任CEO，或將成為Kappa品牌走向重生的重要一步。

資深CEO加盟

　　根據中國動向的公告，張志勇任期為三年，任命自2017年10月10日起生效。中國動向原董事長兼CEO陳義紅已辭任該公司首席執行官一職，繼續出任執行董事兼董事會主席職務。

　　張志勇可以稱得上是中國體育用品行業一位資深CEO，且與陳義紅曾在李寧公司共事多年，相互之間知根知底。今年48歲的張志勇，于1992年10月加入北京李寧鞋業有限公司，曾在李寧公司供職20余年，歷任財務系統、全國零售業務系統負責人，2001年2月-2004年6月任該公司總經理。李寧有限公司于2004年6月-2012年7月3日在聯交所主板上市期間，張志勇曾擔任李寧有限公司行政總裁、執行董事，負責李寧公司整體策略及執行。2012年7月，張志勇卸任李寧有限公司行政總裁，并于2014年10月卸任公司董事職務。

　　2012年10月15日，張志勇獲委任為香港聯交所主板上市公司千百度國際控股有限公司獨立非執行董事。2014年10月，看到“46號文件”為體育產業帶來的紅利和消費升級的大趨勢，張志勇創建了北京必邁體育用品有限公司并創建自有品牌“BMAI”，通過必邁進行互聯網體育用品項目的試驗，迄今擔任公司非執行董事長職務，同時擁有該公司控股權。去年8月至今年1月，張志勇加盟樂視體育，任總裁一職，但是樂視體育從去年底起已開始走下坡路，張志勇并未能在樂視體育施展拳腳。

擁有20余年的中國體育用品行業從業經驗，張志勇對于中國消費者市場變化、體育品牌的建立和塑造、體育和互聯網的結合、中國公司的變革管理等均有深刻的理解和實踐經驗。這或許也是中國動向選擇他的重要砝碼。

　　對此，北京商報記者聯系到中國動向相關負責人，對方表示，公司在這幾年一直以體育服裝和投資業務雙輪驅動的模式發展，服裝業務是公司的主業，這個方向也會一直堅持不會放棄的，此次邀請張志勇出任CEO也是想加強主營業務的運營和管理，以此來提升服裝業務的業績。

　　主業增長乏力

　　中國動向與李寧淵源不小，2002年2月，李寧公司拿下Kappa品牌在中國內地及澳門地區的獨家商標權，并出資成立北京動向體育發展有限公司予以運營。曾任李寧公司CEO的陳義紅則出任北京動向體育董事長。三年后，陳義紅將李寧公司所持有的80%動向股權收購。2007年10月10日，中國動向在香港聯交所上市，成為繼李寧、安踏之后第三家在香港上市的中國內地體育用品品牌。截至2017年6月底，陳義紅實際控制的Poseidon Sports Limited擁有中國動向40.63%的股權，為公司第一大股東。

　　目前，中國動向擁有Kappa在中國內地、中國澳門和日本地區的全部權益，以及源自日本的戶外冰雪品牌PHENIX。此外，中國動向還從事一些投資業務，而這些投資業務的收益卻成為公司收入的絕大部分。作為Kappa品牌在中國的運營商，中國動向始終沒有擺脫整體市場的低迷，同時消費者對于以時尚為主要產品特色的Kappa品牌需求也不斷下滑，使得公司主業增長較為乏力。財報顯示，中國動向2016年營收15億元，凈利潤8.7億元，2017年上半年營收6.26億元，凈利潤5.36億元，但是凈利潤的主要來源是投資收益，2017年上半年，中國動向實現投資凈利潤5.14億元。

　　北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認為，從發展來看，中國動向董事會主席陳義紅近些年將更多精力放在了投資領域，但是從賺錢的角度來講，業績非常好，他參與投資的基金也布局了很多領域，重心上可能有所偏移，但是企業的運營還是需要強有力的人員來推進，張志勇作為他的老部下，愿意加入Kappa，對于企業的發展應該會有所幫助。

　　從今年上半年中國區的數據來看，Kappa主品牌收入4.66億元，與去年同期基本持平。雖然Kappa在今年上半年推出了一系列包括與設計師、知名游戲的合作，但是在批發門店數量繼續下降的情況下，該品牌收入依舊沒有獲得明顯增長。與此同時，Kappa零售體系由于新增門店較多，單店收入下滑較為明顯，截至2017年6月底，Kappa的店鋪總數達到1639家(包括Kappa兒童店鋪328家)，較去年末凈增加76家，其中Kappa品牌店鋪凈增加10家，Kappa兒童店鋪凈增加66家，自營零售子公司所運營的零售店鋪數量達到548家。不過，Kappa童裝業務增長較快，上半年該業務獲得收入4200萬元，同比增長27.3%，但是整體占比依舊較小，僅占中國區收入的8.1%。

　　品牌需要重塑

　　與Kappa的不溫不火形成鮮明對比的是與中國動向同在港股上市的安踏，目前，安踏已經成為國內體育用品行業的老大，2016年營收達到133億元，2017年上半年營收73.2億元，凈利潤14.5億元。安踏的營收在上市十年后翻了4倍，市值近880億港元。不止安踏，在消費升級的大背景下，連續虧損的“老東家”李寧近兩年也實現扭虧為盈，2016年錄得80億元營收，如今市值約150億港元。

　　當下，市場競爭加劇，張志勇若想帶領Kappa重生，面臨的挑戰著實不小。首都體育學院體育經濟與產業教研室副教授邢曉燕認為，Kappa在上世紀90年代達到鼎盛期后一直走得不是很好，影響也不是很大。而張志勇在離職李寧公司后創建一個互聯網運動品牌，主要做跑步運動裝備。她認為，如果張志勇加盟Kappa只是帶來傳統體育運動品牌銷售經驗，在目前如此激烈競爭的體育用品市場上是很難有加分的，未來要想助力Kappa的發展，就要在運動品牌的營銷上有所突破，包括從產品定位、營銷渠道、傳播方式上都要與現在的社交媒體、用戶習慣、體育運動品牌娛樂化、運動功能重構等方面很好地結合。

　　張慶則表示，張志勇本身在體育用品行業有著豐富的管理經驗，他對于中國的體育用品市場是非常熟悉和了解的，并且自己創造了必邁這個品牌，對于在互聯網高速發展背景下的體育營銷也有著實踐經歷。他來到Kappa，將有機會帶領這家公司做一個品牌重塑，對產品線進行重新梳理，包括對于渠道的梳理，這些都是他比較擅長的。

　　據一位曾與張志勇有共事經歷的業內人士稱，張志勇是財務出身，對于數字比較敏感，非常善于學習，對于新鮮事物的理解和判斷，他能夠接受這個挑戰應該是比較有信心的。此次加盟Kappa，張志勇與陳義紅應該是各有側重，陳義紅應該更多側重投資領域，張志勇可能更多負責Kappa品牌，兩個人的資源如果可以很好地利用，那將會是“雙劍合璧”。