轉型陣痛后的李寧為什么突然庫存變好看了

分享到： | | | | 2017-3-24 10:38

李寧自2011年遭遇20億庫存危機以來，曾連續數年處于虧損狀態。直到李寧重新復出，和隨后的一些列改革，2015年轉虧為盈。而這其中，庫存自然成了其轉型的當務之急。

3月22日晚間，李寧有限公司(以下簡稱“李寧”)公布了其截至2016年12月31日止年度的全年業績公告。

期內，實現收入80.15億元人民幣（單位下同），較2015年同比上升13.1％。年內經營溢利為3.86億元，較2015年的1.57億元大幅上升146％。權益持有人應占溢利（包括出售紅雙喜10％股權之凈收益3.13億元）上升至6.43億元，而2015年則為1,400萬元。

其中，核心品牌李寧的收入占集團總收入98.9％，達79.25億元，較去年同比上升13.7％。得益于吊牌成本比的改善和毛利率較高的新品銷售占比及電商渠道占比上升，整體毛利率較2015年上漲1.2個百分點。

庫存周轉減少18天電商同比上升近9成

財報顯示，期內李寧存貨為9.65億元，較2015年的9.59億元有略微增長。主要系原材料有明顯增長，但整體處于行業正常水平。其平均存貨周轉天數也比2015年降低了18天，為82天。同時，隨著對舊庫存的進一步清理，存貨庫齡結構得到優化，整體存貨撥備馀額有所下降。據悉，期內累計計提的存貨撥備為1.43億元，較2015年減少2700萬元。

同時，李寧還于2016年12月31日，建立商品管理決策平臺，對產品規劃、設計、開發、選樣、訂貨、生產供應、上市推廣和終端零售運營等商品生意運營流程進行統籌和管理決策。并加強對整體訂單的管控，優化訂單質量，不斷提升產品售罄率，降低庫存水平。

此外，電商渠道銷售的收入占總收入的比重大幅上升，同比上升約90％，電商銷售貢獻占比提升至14％。并因O2O業務的延伸，有效地協助打通了線下門店與服務網點的資源調配，從而使得貨品流通和用戶體驗得到了進一步提升。

李寧表示，電商仍是2017年的重要發展渠道，將在保持盈利能力的基礎上，繼續完善電商數字化運營，從而保持合理及可持續的增長。

持續產品升級凸顯門店特色

“我們延續自身開發優勢，推陳出新地將智能元素融入李寧固有科技平臺。同時，延續李寧品牌專業運動DNA傳承，推出“李寧弧”、“李寧云”和“超輕十三代”等跑鞋。”對于產品本身，李寧表示將進一步利用技術和質量在市場競爭中分一杯羹。

值得注意的是，李寧在2016年下半年對原有李寧童裝品牌LI-NING KIDS重新規劃了未來發展策略。在保留原有LI-NING KIDS的基礎上，針對3-12歲的青少年目標客群，推出李寧青少年品牌LI-NING YOUNG。

截至2016年12月31日，李寧牌常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的網點數量為6440個，較2015年凈增307個。值得注意的是，全新高端運動時尚店——韋德形象店也在期內得到了進一步拓展。自2016年1月第一家北京頤堤港店開始，至年底全年共開設了9家韋德形象店，遍布北京、上海、鄭州、石家莊等8個城市的高端商場。

此外，李寧還開設跑步Corner、李寧iRun俱樂部和李寧跑步品類店，舉辦專業授課、體能訓練、跑姿測試、跑團聚會、約跑等體驗活動。截至目前，已在北京、上海、成都、長沙、鄭州等地開設多家iRun俱樂部，并配合銷售部門的多店型策略進行針對性產品規劃和鋪貨。

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