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一代鞋王百麗將57億美元賤賣 接盤者為YOHO!的投資人

| | | | 2017-4-18 16:20

一代鞋王或將易主。據彭博引述消息人士稱,鼎暉投資正牽頭57億美元(約合442億港幣)商討收購百麗國際,消息指相關決定最快在本周內公布。

一代鞋王或將易主。據彭博引述消息人士稱,鼎暉投資正牽頭57億美元(約合442億港幣)商討收購百麗國際,消息指相關決定最快在本周內公布。

據了解,鼎暉投資在電子商務領域有多年的投資經驗,早在2006年就投資了潮流媒體YOHO!,現在YOHO!已經發展成為了擁有媒體、電商等數個業務板塊的集團。

截止目前,百麗國際和鼎暉投資均沒有及時就消息作出回應。百麗國際今早起停牌,發布了依據收購及合并守則的股價敏感公告。停牌前百麗國際報每股5.27元,市值444.5億港元,已不到市值高峰期的50%。

有分析人士指出,如果按照報道的價格出售,這意味著百麗國際將被賤賣。目前,百麗國際旗下運動服飾年度凈利潤達18億,按照FL的估值,這部分業務將估值300億,雖然鞋類業務在下滑,不過從Stella Luna母公司九興控股的情況來看,這部分業務估計也快見底,估值也將接近300億。

百麗國際目前的業務包括制造、分銷及零售鞋類和服飾產品,旗下鞋類業務的品牌主要包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Basto、Joy & Peace、SKAP以及 Mirabell 等;代理品牌主要包括 Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto 及 Caterpillar等。與鞋類業務不同的是,其運動、服飾業務目前以代理為主,包括一線運動品牌Nike、adidas,PUMA、Converse以及服裝品牌moussy及SLY等。

在2007年上市之后,百麗國際立即展開了一系列的收購,比如3.8億收購了斐樂,6億收購了妙麗,16億收購了森達。

有關百麗國際陷入業績困境的原因分析歸總起來主要包括女鞋行業線下市場飽和、供給過剩、轉型電商失敗等,但最主流的觀點是現在消費者品位正發生很大的轉變。

連續的業績下滑,百麗在中國鞋業市場長達7年的稱霸時代已經在去年終結。摩通發表研究報告指出,百麗國際第三財季經營數據表現差過預期。 期內,鞋類業務同店銷售同比下跌13%,表現遠遠差于較該行預期的下跌8%。自今年以來,百麗鞋類同店銷售均錄得雙位數的下滑,第二季度和第一季度分別下跌10%和16%。

期內,百麗鞋類店鋪期內凈關店239間,占總數1.8%。第二季關閉271間占總數的2%,這反映第二季同店銷售改善主要由關店帶動,當關店速度下跌,同店銷售持續疲弱。截止至 2016年11月 30 日,百麗在中國國內共設 20630 間零售店鋪,其中 13145 間為鞋類店鋪,7485 間為運動和服飾店鋪。 上個月,百麗國際發盈警料全年利潤下跌15%至25%,百麗指主要因鞋類業務表現持續疲軟。

有分析指出,百麗過去那種以網點的密集度來贏得市場的戰略,在資訊、物流都不暢通的年代,這種模式無疑讓它得以迅速的占領市場。 但是,現在市場發生了變化,尤其是對于年輕消費者而言,百麗在性價比、個性化和追趕潮流方面遠不如一些快時尚品牌,并且價格也沒有優勢。特別是隨著品牌的增加,百麗的產品已經出現了嚴重的同質化問題。

值得關注的是,國內女鞋市場持續低迷。據Euromonitor歐睿數據,從2011年到2014年,女鞋的線下銷售商鋪增長了52%,但是市場需求只增加了13%。到2015年,因為市場的急劇供應導致單店銷售收入和盈利能力下滑,一些撐不住的店鋪就開始關閉。

從2014年開始,女鞋的單價就開始下滑,并且在2015年下滑比例達到4.2%。

萊爾斯丹公布截止11月底止第三財政季度報告,集團自營零售業務總銷售同比大跌8%,同店銷售則下跌7.1%;電子商務總銷售大跌40.5%。 期內,集團在內地、香港及澳門共設有822間零售店鋪,已關閉75間店鋪。受業績持續低迷影響,萊爾斯丹(00738.HK)自上市以來股價已縮水近45%。

另外一家鞋履集團達芙妮國際 (00210.HK) 早前發布公告,截至2016年12月31日止年度該公司營業額大跌22.4%至65.02億港元,虧損擴大至8.19億港元,上年同期虧損為3.79億港元。2013年,達芙妮國際的市值一度超過170億,不過僅4年其市值便縮水超過十分之一錄得約13億。

對于目前的現狀,百麗國際的CEO盛百椒最清楚不過,他在2016年度業績發布會上承認,業績下滑主要由于消費者對鞋品類需求出現很大改變,消費者開始重視性價比、便利及個性化,同時指出電商的出現對集團造成巨大威脅。

公司上市九年以來首次錄得利潤下滑,盛百椒表示如果不轉型就會死掉,轉型則面臨巨大風險。目前國內零售正面臨較嚴峻的環境,集團準備過冬,最差情況還未到來。 在第三財季期間,百麗國際平均每天關店至少2間。

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