七匹狼2016營收上漲6.16％線上渠道增長超30％

分享到： | | | | 2017-4-2 09:13

七匹狼表示，未來也將嘗試推出新的系列乃至新的線上品牌，促進線上業務的持續發展。為改變消費者眼中“同質化”的產品形象，滿足消費者不斷提升的“精神文化需求消費”，七匹狼在期內聘請國際知名設計師Colin J從彝族與傣族等少數民族文化元素付諸時裝整體視覺效果和細節中，開發了“狼圖騰”系列服裝。相關“狼文化”服裝針對個性化潮流生活態度人群，聚焦T恤、衛衣、褲子等核心品類，在報告期內取得市場廣泛好評,成為當季“爆款”。

3月31日晚間，福建七匹狼實業股份有限公司（以下簡稱“七匹狼”）公布了其截至2016年12月31日止的全年業績公告。期內，實現營業總收入26.40億元，較上年同期上漲6.16％；利潤總額3.69億元，同比增長39.30％；歸屬于母公司所有者的凈利潤2.67億元，較上年同期2.73億元下降2.14％。

綜合利潤表

七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝的設計、生產和銷售，主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等，涵蓋紅標、綠標、黑標、SW1960等產品系列。相關產品通過直營與加盟相結合的方式在線上線下進行銷售。

投資成效甚微缺乏懂道的管理者

查閱七匹狼歷年年報，可以發現其在2012營收達到峰值，為34.77億元；雖在2013年銷售下跌至27.73億元，但1年后，其營收又回歸上升趨勢，2014年、2015年、2016年營收分別為23.91億元、24.86億元和26.40億元。

主要系其在2014年下半年開始新增的針紡類產品經營和2015年由“純實業”轉化為“實業+投資”的運營方式。

期內，七匹狼營業收入中其他類產品比去年同期增長30.79％，主要原因是報告期內針紡業務——內衣、內褲、襪子等的量增長。

而其在投資領域，期內分別以7000萬和3.15億投資了福建七匹狼集團財務有限公司以及前海再保險股份有限公司，并分別占其35.00％和10.50％的股權，組成了重大投資項目。

但由于優質項目的稀缺以及項目價格高企的風險，七匹狼目前的投資進度不達預期。直接導致其無法有效通過“投資”手段尋找新的利潤增長點。

期內，七匹狼實現投資收益1.07億，占利潤總額比例29.71％。而在2015年，則是9716萬元。要知道，2016年，其投資額同比上升了86.06％，而收益增幅則僅為10.13％。

“公司積極進行變革，尋求新的突破，但在報告期內，相關努力仍未呈現積極結果。”七匹狼表示。

而七匹狼把最關鍵的因素歸結于其缺乏零售管理人才，因為發生并購類投資時，大部分需要在投資以后進行整合提升，如果公司缺乏相關的管理人才，并購之后無法為并購項目注入管理經驗，會大大影響企業并購的效果。

電商增速超30％供應鏈業務前移供應商

2016年度，七匹狼線上渠道繼續保持較高增速，共實現營業收入約9億元，比去年同期增長超30％，其中針紡系列產品的銷售收入約4億元，同比增長超過50％。期內，七匹狼線上業務一方面繼續承擔原有的庫存清理功能，另一方面，作為獨立核算的事業部，電商部門也努力創新發展模式，通過與合格供應商進行深度合作，進行戶外運動系列等電商專供產品的經營。

七匹狼表示，未來也將嘗試推出新的系列乃至新的線上品牌，促進線上業務的持續發展。

為改變消費者眼中“同質化”的產品形象，滿足消費者不斷提升的“精神文化需求消費”，七匹狼在期內聘請國際知名設計師Colin J從彝族與傣族等少數民族文化元素付諸時裝整體視覺效果和細節中，開發了“狼圖騰”系列服裝。相關“狼文化”服裝針對個性化潮流生活態度人群，聚焦T恤、衛衣、褲子等核心品類，在報告期內取得市場廣泛好評,成為當季“爆款”。

而在供應鏈建設方面，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優質供應商建立創新的合作模式，將供應鏈前端業務前移到供應商，在充分發揮供應商的積極性，節省公司內部費用及管理程序的同時，將公司后端供應鏈從跟單、品管等傳統工作逐步升級為供應鏈平臺。為加快其供應鏈快速反應能力，期內公司，七匹狼還建立了快反項目組，致力于打造有序、快速的供應鏈體系，促進“批發”模式向“零售”模式的轉型。

相關閱讀：七匹狼編輯：alushazi

七匹狼

[ 品牌中心 ]