研判歐美日韓等國消費升級發展史不難發現，眼鏡一直是消費零售領域里黑馬頻出的重要賽道：無論是估值超12億美元的美國眼鏡品牌Warby Parker，還是火爆全球的韓國時尚眼鏡品牌GENTLE MONSTER，亦或是在日本低迷的經濟背景下逆勢生長的快時尚眼鏡品牌JINS都稱得上是消費零售的“趨勢標桿”。INMIX音米眼鏡創始人兼CEO李明向記者介紹，INMIX音米創立于2010年，是一家“將文化、時尚與功能輕松地融為一體”為初衷，創造“新一代眼鏡符號主義”的全渠道自有品牌零售商。企業借助SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）經營模式，在眼鏡行業率先完成了從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式，在線上電商平臺銷售中連續多年摘得品牌銷量桂冠，2016年正式掛牌新三板，同年開始涉足線下門店的布局，現已在北京開出兩家品牌店，逐步將線上電商平臺與線下零售品牌店的大數據打通，為用戶提供更全面優質的產品和服務體驗。

重整制造銷售鏈條 眼鏡行業新零售破局者

提到眼鏡行業，多數人腦海中浮現的第一印象都是陳舊、傳統、暴利。INMIX音米眼鏡創始人兼CEO李明在接受記者采訪時將傳統眼鏡行業的困局濃縮為“老舊慢貴”，即“款式老、思維舊、反應周期慢、終端售價貴”。“雖然眼鏡行業中一些友商的意識正在覺醒，但受限于以往模式和經驗的桎梏，想要真正轉型困難重重，這是基因的問題，也是我們的先發優勢！”INMIX音米眼鏡CEO李明如是說。

作為新興品牌，INMIX音米眼鏡的創辦與成長的確有些另類。2010年，滿懷抱負的年輕作家李明和擁有鬼馬天賦的高級珠寶設計師王笙決定“子承父業”地進入眼鏡行業， “其實我家人就一直在從商做零售，自己更是從小就在百貨大樓長大，對商業的概念早早就根植心中，而我太太王笙又是眼鏡零售行業出身，我們對商業、對零售都很有感情。”李明向記者坦言。當然，他們沒有像父輩一樣墨守成規，而是憑借敏銳的商業嗅覺和良好審美品位，第一個將SPA（Specialty retailer of Private label Apparel自有品牌專業零售商）經營模式引入眼鏡領域。INMIX音米眼鏡從最初的產品設計、材質工藝選擇，到制作生產和品質檢控，再到品牌建設、市場推廣、終端上架銷售全部自主完成，有效地整合資源、縮短鏈條、消除中間商成本，以更高的產品品質和更具競爭力的銷售價格俘獲了眾多消費者的芳心。

“消費者去體驗INMIX音米眼鏡的產品和服務，不應該受限在線上或線下零售平臺，做到體驗場景的打通和數據的一體化。所以線下旗艦店我們一定會做，并要做到不一樣！”早在2015年INMIX音米獲得A輪融資時李明就對投資人大膽提出了這個規劃。經過細致地規劃選址和多輪商務談判，2016年INMIX音米正式掛牌新三板之際，首家品牌旗艦店也順利進駐北京潮流文藝第一地標---僑福芳草地。

說到INMIX音米首家旗艦店還有一個有趣的故事。當初芳草地旗艦店的原址前身是僑福集團董事局主席黃建華的藝術畫廊，堅持強調藝術、氣質、美感的黃建華曾為它婉拒了一大批國際知名品牌，直到暢銷書青年作家身份李明和高級設計師王笙找到他。“當時我們跟黃總沒有談傳統的零售店，而是提出了“可能力場”的主題概念，將詩歌、雕塑、藝術裝置等多方面藝術家聯合起來，用不同藝術語言共同去創造互動體驗空間，”INMIX音米CEO李明向記者介紹說，“我們把它稱為零售店鋪的2.0模式，它意味著更強的場景體驗、更具備互聯網思維、更加精準的數據化、更優質全面的服務提供。”2016年9月，INMIX音米品牌旗艦店的開業讓不少眼鏡業內友商和零售同行眼前一亮，同年10月，阿里巴巴集團董事局主席馬云出席杭州云棲大會時發布演講提出了“新零售”概念，這讓INMIX音米眼鏡又一次走在了新零售模式的潮流之前，而僑福芳草地品牌旗艦店開業半年來銷售屢創新高，與超人氣新星許魏洲、維密天使何穗的聯名合作款，線下一日店長的擔當更是刷新單品和銷售的多項紀錄，INMIX音米已然成為了傳統眼鏡行業探索新零售模式的一面旗幟。

眼鏡行業山雨欲來 INMIX音米眼鏡如何乘風破浪

INMIX音米此輪融資消息之所以被行業和觀察者高度關注，也源于眼鏡行業風暴來襲前的暗潮洶涌。無論是年前全球最大眼鏡制造商意大利陸遜梯卡（Luxottica）與法國依視路集團（Essilor）高達460億歐元的驚天并購交易，亦或是國內傳統經營模式的博士眼鏡A股上市即連迎13個一字漲停的強勢表現，都將眼鏡行業推到了聚光燈下。

同時有媒體指出，在奢飾品所有業務板塊里曾被視為冷門小眾的眼鏡業務，也愈發得到重視，長久以來，國際奢侈品公司幾乎不會親自做眼鏡業務，多是將眼鏡的設計、生產、分銷授權給專業眼鏡公司代理。而就在今年年初，Gucci母公司世界第二大奢飾品集團---開云集團寧愿向霞飛若支付9000萬歐元的違約金也要拿回眼鏡品牌的代理權并完成眼鏡生產加銷售的新型自營商業模式，全面控制整個產業鏈。開云集團眼鏡業務負責人RobertoVedovotto指出，奢飾品企業正逐步意識到眼鏡品類的戰略意義，也將其作為未來新的盈利增長點。可以說，種種跡象已經清晰地釋放出信號---眼鏡零售行業變革的窗口期已經來臨，行業新巨頭呼之欲出。

面對山雨欲來的行業環境，一直被投資方認定為黑馬的INMIX音米眼鏡更多顯露出的是自信與從容，用CEO李明的話來說，INMIX音米早早做好了乘風破浪的準備，并拿到了包括資本、合作伙伴、技術升級、產品設計創新、品牌塑造在內的“五重支持”，以此次融資為例，投資方既有善于研判產業趨勢，孵化出多頭互聯網獨角獸的君聯資本，也有專注線下消費品投資的天圖資本，這樣的組合使得股東團隊對趨勢研判更全面，而零售品牌拉夏貝爾和前相宜本草總裁嚴明的注資，更帶來豐富的零售行業經驗，有效地幫助INMIX音米降低學習成本。同時，經過多年的磨合與協作，INMIX音米已經與生產伙伴共同打造出“少量、多批、快速返單”的快速反應供應鏈，成為經營的強效競爭力，而基于文化基因的品牌塑造和新零售模式下“人、貨、場景”的技術升級和產品創新，也確保INMIX音米能夠為顧客提供更獨特優質的產品和服務體驗，進一步擴大品牌的競爭優勢。

兩年完成三輪融資，INMIX音米眼鏡發展速度之快已經超出了行業觀察者的想象，而中國消費升級下的新零售“趨勢標桿”前路如何，值得期待。