Anta安踏丁世忠總結的成功經驗

分享到： | | | | 2018-1-16 14:58

丁世忠認為，消費者是迫使企業實行變革的根本動力，體育企業要做消費者喜歡的“對”的商品，滿足對美好生活需求的商品。

2016年中國14億人口平均7個人有一雙運動鞋，而美國市場是3億人口每人一雙運動鞋。再看冰雪產業，未來4年預計會有3億國人上冰雪。我們堅信中國體育行業潛力巨大。”安踏集團董事局主席丁世忠在13日舉行的2018年全國體育產業發展大會上信心滿滿地表示。

丁世忠介紹，2016年安踏營收133億元，2018年伊始公司市值成功突破千億港元，目前在全球同行業排名第三。上市10年來，安踏累計納稅超100億元，2016年納稅超過20個億，創造就業崗位超過10萬個。

中國體育品牌如何更好走向國際市場？

丁世忠用“變革”、“創新”、“國際格局”三個關鍵詞概括安踏發展經驗。

關于“變革”

丁世忠認為，消費者是迫使企業實行變革的根本動力，體育企業要做消費者喜歡的“對”的商品，滿足對美好生活需求的商品。

新時代，消費者運動觀念大幅提升，運動市場回歸專業，運動項目也不斷增多；消費者的購物場景已逐漸從街鋪轉向購物中心、高端百貨和電商，線上與線下零售融合趨勢明顯。

2017年“雙11”一天，安踏貢獻了7億元的線上銷售額，實現同比66%的增長；而線下門店也順勢融合，實現了30%的增長。在新零售時代，企業需要有“新商業模式”，要能創造新渠道結構的“新格局”。

關于“創新”

丁世忠表示，安踏一直注重加大核心科技的自主研發，2005年創立首個國家級運動科學實驗室，2016年與國家代表隊和頂尖體育明星合作，將運動科技研發實力提升至世界水平。

2017年，安踏自主研發設計的湯姆森KT3 籃球鞋，全球限量99 雙，每雙售價999元，在北京、上海、廣州發售，消費者排隊搶購，不到3個小時全部售罄；同時，KT3在美國試銷，每雙賣到100多美元。

未來，安踏將運用自主研發的新一代智能MINI 流水線，智能化設備將推動集團的生產和管理水平再上一個臺階。

關于“全球化”

丁世忠強調，安踏力爭從團隊、供應商、戰略咨詢等方面加速全球化步伐。目前安踏的員工來自美國、意大利、韓國、日本等多個國家和地區，高管團隊中擁有國際背景的人員比例超過22%。

安踏已經在多個國家和地區成立設計中心，調動全球資源強化公司的設計研發。另外，安踏目前已經與杜邦、巴斯夫、陶氏等國際一流供應商合作創新面料，并聘請科爾尼、麥肯錫、IBM、SAP等國際機構為企業發展提供相應支持。

如今，安踏以50.58%的毛利率超越耐克和阿迪達斯兩大巨頭，成為全球第三大體育用品企業。而就在幾年前，國內運動鞋服市場出現需求斷崖下滑，體育用品企業爆發了全行業的庫存危機，業績大幅下滑甚至嚴重虧損，安踏、李寧、匹克、361°等紛紛迎來關店潮。

蘇州大學博士生導師、王家宏教授在接受新華網體育采訪時表示：

“安踏能獲得驕人業績，除了企業強大的內生動力外，也恰逢中國體育產業迎來最佳的外部發展環境，內外環境的合力，標志著中國體育商品正在向世界頂尖品牌沖刺。以安踏為代表的中國品牌肯定能在不久的將來引領世界體育產業潮流。”

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