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安踏丁世忠:大國品牌要勇于創新,過去成績不代表將來

| | | | 2018-2-7 08:48

過去一年,對安踏來說,不管是在業績,還是行業地位,消費者認同度等,都是值得欣喜的一年。這一切成果背后,透露著董事局主席丁世忠對品牌和零售的理解。

市值突破1000億港元,位列全球行業第三;創造就業超10萬人;業績達有史以來最好;雙11實現銷售近7個億;安踏大貨會員總數突破1000萬;以斐樂為代表的多個新品牌成為市場新貴.....

這一切成果背后,透露著董事局主席丁世忠對品牌和零售的理解!昂芏嗳藛栁遥蔡と说漠嬒袷鞘裁矗课矣X得有兩點,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識,做任何事都要從安踏是一個品牌公司去思考;零售特征就是一切以消費者為導向,服務好我們的消費者!

從品牌的角度入手,安踏過去對產品進行了升級。2017年,其限量版KT3籃球鞋也成為爆款,并已在美國市場試銷。丁世忠表示,目前安踏品牌在向“買得起”到“想要買”轉變。2018年,安踏品牌還將在專業化和高值感方面增大投入。

同時,安踏在科技創新方面,也一直走在行業最前端。研發成本占到銷售成本的5.8%,高于行業平均水平。并率先設立行業第一家國家級運動科學實驗室以及日本研發中心、美國研發中心,2018年1月位于韓國的研發中心正式投入使用,目前共擁有654項專利。

為了升級安踏的品牌責任,2017年,其還推出“安踏茁壯成長公益計劃”,5個億的捐贈幫助1000萬青少年成長。在員工關愛上也做了新項目,員工醫療無憂計劃和安居計劃,以及安踏的員工特色食堂,已成為安踏的一張新名片。

2017年,安踏位列“大國品牌”。在丁世忠看來,“大國品牌”要有使命、有擔當。要有與國際水平比肩的創新能力,既是中國消費者喜愛的品牌,更要能代表中國品牌走向世界!按髧放疲覀兪紫纫怯掠趧撔隆⒐膭顒撔!

而這解釋了丁世忠為何會時常有一種危機感。“新的互聯網時代即將結束,智能科技、物聯網、區塊鏈、人工智能、中國制造2025等等,我們的行業會有哪些顛覆性的趨勢?跨行業的趨勢會有哪些對整個社會產生深刻影響的變革?這是整個行業要有的思考!倍∈乐艺劦。

丁世忠指出,作為核心競爭力,一個企業如果創新跟不上,等著它的只會是“死亡”。未來,安踏將繼續加大創新投入,2018年的創新投入將有30%以上的增幅,每年都要爭取多獲得幾項突出的創新成果。特別是在美國、日本和韓國的設計中心,將更高定位在服務公司長遠發展的戰略,成為一家有創新能力和創新文化的公司。

站在千億市值的征程上,丁世忠思考的還是那幾個核心問題:安踏到底要做什么,安踏的價值到底是什么,未來的路該怎么走。要知道,這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時候,丁世忠提出的類似問題。

“過去的成功不代表未來,2018年已經開始,我們的新征程也已經開始。我們必須從’站在中國看競爭’格局提升到’站在全球看競爭’的國際格局。應對新挑戰,實現新目標。”丁世忠表示,“過去我們談了很多全球化的理想,2018年我們要積極實踐,這是集團重要的戰略目標,我們也要有能力去管理一家全球化的企業,從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局,最終成為一家全球化的公司。”

Anta安踏 Anta安踏 [ 品牌中心 ]

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