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李寧收購英雄聯盟 Snake 戰隊,想要帶動品牌年輕化

| | | | 2019-1-24 08:21

收購 Snake 之前,李寧曾通過贊助等形式試水該產業。李麒麟透露,此前戰隊合作服裝上線 7 分鐘售罄,門店銷售額增長了 6 倍,這在一定程度上增強了他們進入電競產業的信心。李寧為何在傳統體育賽事之外,開辟新戰線?總體來看,市場處于爆發前夜、人口基數大、門檻相對較高是幾大核心因素。從傳統賽事到電競賽事的經驗順承、產業資源連貫性等,則是李寧的優勢。

2018 是電競大年。

此前教育部設立電競專業、電競入選亞運會,年末 iG 奪冠等事件加速了電競破圈和資本化。從政策、資金到產業鏈層面,這個“看似不太正經”的行業正在規模化猛增。

根據鯨準數據,中國電子競技游戲市場規模達到 766 億元,同比增長 46%。該行業全年有超過 70 起融資事件發生,B 站、京東等多家企業也參與到電競俱樂部收購浪潮。

近期李寧公司收購了 LPL 聯盟成員 Snake 俱樂部。36氪了解到,主導此次收購的李麒麟為李寧公司執行董事、非凡中國體育 CEO,同時也是李寧的侄子。此次收購僅現金部分涉及數億元。該戰隊經 LPL 官方評審,擁有永久聯盟席位,戰隊共 19 人,預期投入金額在數千萬元/年。

非凡中國體育主要從事體育賽事運營商、體育經紀業務,為非凡中國旗下子公司。而非凡中國同時持有李寧公司股份。

收購 Snake 之前,李寧曾通過贊助等形式試水該產業。李麒麟透露,此前戰隊合作服裝上線 7 分鐘售罄,門店銷售額增長了 6 倍,這在一定程度上增強了他們進入電競產業的信心。

李寧為何在傳統體育賽事之外,開辟新戰線?

總體來看,市場處于爆發前夜、人口基數大、門檻相對較高是幾大核心因素。從傳統賽事到電競賽事的經驗順承、產業資源連貫性等,則是李寧的優勢。

李麒麟告訴36氪,非凡中國體育主要從事體育賽事相關產業經營,他兩年前開始關注電競賽事,“2018 年 LPL 觀賽人群已經超越 NBA,從次世代人群喜好趨勢來看,電子競技將有機會成為未來的主流體育相關興趣人群入口。LPL 本身也是很好的內容,未來有很多線上線下結合,以及娛樂形式升級的玩法,比如AR、全息投影等。不同于休閑類游戲,英雄聯盟游戲的操作難度上限相對較高,選手的天賦和刻苦訓練缺一不可,這與傳統體育項目高度契合,也將該賽事的競技性觀賞性提高!

擁抱電競,也是李寧、非凡中國體育圍繞體育賽事的橫向業務延展,以及儲備下一個增長點。

非凡中國體育在籃球、乒乓球、羽毛球、馬拉松等領域的賽事運營也在同期進行。李麒麟說,“李寧集團在運動健身和消費品行業做了近 30 年,對消費者的洞察是長期基本功 —— 用戶喜好和衍生品、賽事是密切相關的。我們要順應消費者尤其是次世代人群的消費邏輯,在自己的資產組合中填充近期、遠期的投資!

雖然電競和傳統體育賽事的表層形式不同,但產業鏈結構是契合、關聯的。

李寧集團、非凡中國體育在體育運動產業里積淀的市場資源、奧運冠軍級別的人才儲備、訓練營及培訓體系、各種賽事運營、場館經營,以及專業運動裝備的產銷渠道等,也是李寧可以帶到電競里的資源和經驗。據李麒麟透露,已經開始引入奧運冠軍、國家頂級教練為 Snake 進行心理素質培訓、康復訓練。

尤其是電競產業的「職業化經驗」,由于剛起步,傳統體育競技里的產業經驗有一定參考價值。李麒麟認為,職業化不僅意味著全職打比賽,還體現在要有適合國情的專業人才培養體系、篩選機制,以及退役后/未能成為電競選手的從業者有其他職業通道。

觀察下圖我們可以發現,除了游戲研發、內容制作和監管,李寧的業務和資源能夠對應匹配到幾乎每一個環節里。

圖片來自鯨準

李麒麟提到,“現在 LPL 的觀賽人群、賽事熱度、流量都超過了市面上很多流行的頭部體育賽事,但仍有很大商業潛力值得開發。”

至于激發賽事的商業價值,李麒麟認為主要有三大因素影響 —— 大眾參與度;該項運動的國際化程度;以及賽事聯盟生態的開放程度。

“前兩點決定了商業價值的門檻,第三點決定了商業潛力的上限。生態開放,勢必要考慮到各方參與者的利益,運動員、教練、運動品牌等,以及與之匹配的規則、參賽方式、利益分配方式(生產關系層面的要素),這也是我們看好 LPL 的原因。”

不難感受到,李寧越來越年輕了。

除了踏足電競,圍繞體育產業、大健康產業,也做了不少新的嘗試。把中國李寧、悟道 ACE 系列先后帶去紐約、巴黎時裝周,扛起「國潮復興」的大旗。面對品牌老化、如何與時常新這個命題,李麒麟說,只有 4 個字是不變的 —— 如履薄冰,保持觀察和對新事物的敏銳,隨時調整策略。

然而,一旦開始擁抱年輕人、走潮流路線,就意味著供應鏈效率、從后端到前端的反應都要提速,新品研發周期更短。李麒麟告訴36氪,為此公司上下做了非常多的調整。

“靠「中國李寧」四個字能撐起百億級年銷售額嗎?光靠設計肯定不行,需要產業協同,產品團隊拿著消費者行為分析數據,來和設計師溝通。設計也得考慮能不能規;慨a。

公司層面要考慮的更多,如何在不增加成本的情況下,改造縮短供應鏈、增加消費者體驗?每賣出一件產品,毛利能否滾動到下一個產品研發、市場推廣?”李麒麟說。

創新絕非一蹴而就。這也是走秀、賣爆、業績增速迅猛(2018 年上半年李寧集團收入達 47.13 億元,同比上升 17.9%,創下 2010 年以來的最快增速)的表象之下,李寧按部就班、持續進行的微創新。

今后圍繞體育產業、大健康產業,李寧還會有更多新動作。明年李麒麟也將重點關注 Snake 戰隊成績的提升,以及電競相關業務聯動、商業表現等綜合層面的嘗試。


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