模式取勝：布布為盈采取的模式是SPA模式，即制造零售一體化，其經營特點是從策劃、設計生產直至零焦全由本企業控制，這種經營模式能夠按消費者速瓜供貨系統，剩貨風險小，商品成本低，適合當今服裝市場重質量、個性化、低價格的消費趨向。為了更好的實施SPA模式，布布為盈以廣州為中心，設立了物流配送中心，并于2006年投資采用ERP遠程信息處理化管理，以提高各個環節的周轉，滿足銷售不斷增長的需求，保證公司SPA模式的順暢運行。快速反應策略：布布為盈將快速反應定為核心戰略，在是中國一般品牌從設計到零售的過程平均是9個月，而布布為盈能在一個月內投入市場，最快的只用二周即能供貨上市。同時，布布為盈在廣州具有十分強勁的ERP系統支持快速反應，從企劃、設計、生產、配送到銷售，從設計思路到終端，都有全程的IT系統控制。另外，由于絕大多數終端是自營，這將方便店鋪和供應鏈上的其他部門通過IT系統管理。所有店鋪均保證一天一次供貨，顧客可隨時向專賣店或專柜定貨。店鋪理念：布布為盈計劃在中國內地建立大量的零售終端，考究的店鋪選址和出眾的店鋪設計給人們提供了一個生動、多彩吸引消費者的購物環境，店鋪的選址被視為品牌拓展的戰略舉措，且通過不斷更新店鋪設計、商品陳列，引領時尚和消費行為，力求營造一種良好的視覺效果。品牌的核心競爭力：布布為盈在中國內地的價格屬于中等偏低，與已經進入內地BENETTON、CAP等品牌相比，同等品質，價格卻較低，其位置更偏向于正時尚度和負價格，這也從一個側面反映了布布為盈品牌如此成功的原因，走大眾定價路線，采用大部分人能接受的價格，可以用這么一句話來描述布布為盈：一流的速度、二流的時尚、三流的價格，在設計上，為了貼近市場，引導消費，降低成本，布布為盈不找大牌設計師，一般通過收集國際的時尚流行資訊，通過模信熱銷款式，稍加改變來節約設計費用。了解更多請登陸：www.bubuweiying.com