上海儀華服飾有限公司于1994年6月成立，她是臺灣儀大股份有限公司在中國大陸投資的第一家子公司�？偼顿Y額達590萬美元�！　�幾年來的對內規范管理，對外拓展市場，儀華公司已發展成為一家集全系列服飾設計、制造、生產與行銷于一體的臺商企業。公司設有成衣廠、繡印花廠、設計開發部、管理部、營業部、財務部等機構，共500多名員工。全系列服裝的開發、設計與制造都采用高科技的生產設備。設計部門采用電腦繪圖、電腦放縮打版系統及最新的電腦割紙機，電腦馬克繪圖機�！　±C印花廠擁有八臺電腦繡花機（十八機頭）、可做九色最大花型繡制33×68cm；一套制版系統專供電腦繡花機編制程序制版。 　　八條手印臺版及二臺大型自動圓盤印花機，可印各類水印、膠印、發泡等圖案，所有染料皆系日本進口，日產量達10000片�！　〕梢聫S的裁剪由電腦馬克排版系統及最新的電腦割紙繪圖機完成大貨裁剪紙樣，再由電裁刀按樣裁剪�？p制設備有自動切線平車、自動切線拷克車、轉角雙針車、三本車、切刀送風車、褲頭車、千鳥車、拷擺車、針檢器、整燙設備等300臺　　在設計開發制造過程中引進國際豐富流行資訊及最新流行概念。把握各項設計新方向與市場趨勢，以Mickey、POOH少女裝為主，還發展POOH、MONTAGUT品牌童裝，并引進世界著名商標"SNOOPY" 、"Y.S.L" 、"COURREGES"等，產品行銷國內外30多個國家和地區，品牌效應逐年增大，年產量達300萬件�！　」�司堅持"充分發揮企業的人力資源求得最大工作效應，妥善規劃與控制企業營運資金爭獲最大利潤；準確掌握天時地利人和的因素因應市場需求"的經營理念。下大力氣管好人、財、物�！　�為提高員工的整體素質，公司堅持"廠訓"學習，每月進行一次全體員工的月會，對"文明楷模"的先進單位，文明宿舍頒發獎旗，對表現最差的部門給予黃牌警告。另每月定期召開榮團會議，由總經理直接與職工代表對話，傾聽意見再落實整改。此外公司還在空余時間組織球賽、棋賽和員工聯歡、郊游。在3個月一次的人評會上，本著用人之長、任人為賢、精簡高效的原則對各崗位的員工任職情況進行評審，促使員工提高積極性發揮潛能，保證公司員工隊伍的穩定和工作高效率�！　≡谝�進最現代化設備，新系列產品、高新生產技術時為求得資本的合理支持，在每項行動之前必經過詳細策劃和評估；每一費筆用的運作都須按權限、按規定審核。樹立開源節流的指導思想，對每一訂單進行利潤預估，每一筆業務完成有利潤分析和應收帳明細，從而降低成本、減少無效損耗�！　�為適應服裝市場的新穎、多款、質優的銷售導向，公司除開創新品牌打響國內外市場外，還堅持"品質第一，不斷進步，不斷提升"的企業精神，始終保持"沒有品質就沒有產量"的清醒認識。在貫徹ISO9002質量標準過程中，質檢員對生產全過程的品質嚴格管控，及時發現并解決過程中的質量問題，對產成品的質量認真把關，促使了作業員自檢，互檢，共同以嚴謹的態度對待每一個生產環節；全員以實際行動落實公司"品質第一，確保顧客滿意，公司滿意"的質量方針，各部門按《程序文件》的規定辦事，力求將最完美的產品奉獻給廣大消費者。2001年8月通過了ISO9002質量體系認證�！　〗涍^幾年的努力，儀華公司強化了生產、銷售、人事、財務、研究發展的企業功能，一九九七年、一九九九年連續兩年被評為上海市最佳臺資企業；二000年被評為全國外商投資雙優企業�！　�為不斷提高公司的整體水平，公司將堅持用國際較先進的縫紉系列設備，以科學嚴格的手段管理生產，以活勃創新的設計因應市場，確保儀華公司的服裝生產不斷進步，不斷提升。　　面臨激烈競爭的21世紀，公司將擬定跨世紀的經營目標和發展計劃；用更先進與科學的管理使公司成為新世紀的優秀企業。