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• 嫩江奧康十年：明星品牌 “拿得出手”
  2012-10-24
  在擁有50多萬人口的嫩江，奧康越來越具知名度，已經(jīng)成為當?shù)厝怂投Y時“拿得出手”的明星產(chǎn)品，因為，不僅鞋的款式時尚，售后服務(wù)也很專業(yè)。...?ê?é>> ±ê????嫩江奧康楊兵兵皮鞋財富故事
• 馬克華菲：洋品牌進入中國有捷徑
  2012-10-19
  針對MARK-FAIRWHAL品牌郵件營銷打開率低的狀況，webpower，依次對其郵件營銷策略、ISP攔截、郵件設(shè)計等十幾個常用的check-point進行了診斷和評估。...?ê?é>> ±ê????馬克華菲案例營銷洋品牌
• 凡客：鈍刀陳年
  2012-10-18
  凡客如果成功，代表了什么？凡客如果失敗，又意味著什么？一個還在青春期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)知的教訓(xùn)和自省。...?ê?é>> ±ê????凡客陳年財富故事
• 美特斯邦威距離倒閉還有多長時間？
  2012-10-17
  對于江浙一帶，小型加工企業(yè)長時間停工，大型企業(yè)庫存積壓過多，今年的冬天注定是一個寒冬，市場的寒冬，競爭的暖冬。對于服裝行業(yè)，繞不開的一個企業(yè)就是美邦。...?ê?é>> ±ê????美特斯邦威庫存營銷
• 依文管理法則：“管家”服務(wù)與愛的創(chuàng)造力
  2012-10-15
  依文集團不斷地創(chuàng)造出新的品牌、新的服務(wù)和新的營銷方式。如同時尚產(chǎn)業(yè)中的“海底撈”，不斷用匪夷所思的方式和手段，開創(chuàng)出另一片藍海。...?ê?é>> ±ê????依文管理創(chuàng)造力
• 匹克：20年五件事 國際化排雷前行
  2012-10-12
  和諸多國內(nèi)品牌搞“軍備競爭”不同，本次倫敦奧運營銷戰(zhàn)，匹克別出心裁地撒開大網(wǎng)，贊助7國代表團同時現(xiàn)身倫敦奧運。其手筆之大，令人側(cè)目，收獲之豐，更令人眼熱。...?ê?é>> ±ê????匹克國際化奧運財富故事
• 奢侈品牌阿瑪尼的品牌營銷 堅守高端路線
  2012-10-10
  作為意大利重要的鐵路樞紐站，羅馬中心火車站總是人山人海的熱鬧景象，而高高懸掛在上的巨幅廣告無疑是火車站里一道亮麗的風景線。人氣絕頂?shù)腃羅和梅根·福克斯憑借火辣的身材吸引了無數(shù)眼...?ê?é>> ±ê????奢侈品牌阿瑪尼品牌營銷
• 分銷商的自白：李寧電子商務(wù)對實體店的影響
  2012-10-9
  一名李寧分銷商再此文吐露了電商崛起后店鋪的著實痛楚。從1家店鋪到最鼎盛時的7家店鋪，再從08年的高峰到現(xiàn)在的低谷。線上線下矛盾重重，電商崛起何以引起終端陣痛。文中疑問與解決之道值得深究...?ê?é>> ±ê????李寧電子商務(wù)實體店
• 蔡愛湖和“她”的故事：營造Doxa之夢
  2012-10-8
  對于Doxa這個誕生于意大利名城威尼斯，身上流淌著提香油畫的唯美主義血液，散發(fā)著文藝復(fù)興時期的古典美感，又融合了現(xiàn)代潮流元素的時尚品牌，蔡愛湖一開始即注入了自己大量的心血。...?ê?é>> ±ê????蔡愛湖Doxa夢境服裝財富故事
• New Balance ：“產(chǎn)品為王” 創(chuàng)新贏得發(fā)展
  2012-10-5
  從“慢跑鞋之王”到“潮流領(lǐng)路人”，New Balance新百倫在專業(yè)領(lǐng)域總能給的消費者帶來新的驚喜。眾多政商精英都是New Balance新百倫的使用者，這足以證明其卓越頂尖的品質(zhì)。...?ê?é>> ±ê????New Balance新百倫跑鞋創(chuàng)新財富故事
• 圣得西：“設(shè)計領(lǐng)先、渠道強勢、團隊高效、員工幸福”
  2012-9-29
  只有員工幸福了，才會對企業(yè)產(chǎn)生認同感和依戀感，從而有效地改善員工與企業(yè)和管理者的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，才會有熱情和干勁，從而對企業(yè)有更高的忠誠愛。...?ê?é>> ±ê????圣得西員工幸福指數(shù)方針
• 夢芭莎：電商和直銷購物疊加 構(gòu)建輕資產(chǎn)模式
  2012-9-28
  作為國內(nèi)領(lǐng)先的女性內(nèi)衣直銷品牌，夢芭莎采用電子商務(wù)和國內(nèi)直銷購物相結(jié)合的方式，將電子商務(wù)和目錄營銷相疊加，為顧客提供長期個性化內(nèi)衣商品和咨詢。...?ê?é>> ±ê????夢芭莎電商直銷輕資產(chǎn)內(nèi)衣
• 特步：勞動密集型模式轉(zhuǎn)型，技術(shù)改造任重道遠
  2012-9-24
  特步作為東南沿海的一家勞動密集型民營公司，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、民族品牌建設(shè)等方面都可作為典型案例研究。...?ê?é>> ±ê????特步制造業(yè)轉(zhuǎn)型案例
• 李寧：“走出去”背后的教訓(xùn)
  2012-9-22
  不是國際化大品牌，還想收大品牌的高價，這就是李寧目前在消費者眼中的位置。...?ê?é>> ±ê????李寧國際化本土化戰(zhàn)略
• 品牌授權(quán)模式問題頻生，關(guān)鍵在于管理
  2012-9-14
  品牌授權(quán)起源于歐美，目前，各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占美國零售市場的30％以上，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。對于被授權(quán)企業(yè)來說，品牌授權(quán)無論在股權(quán)結(jié)構(gòu)或是在經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)都不用過多...?ê?é>> ±ê????品牌授權(quán)管理雙贏鱷魚恤

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