零售業(yè)，該如何守住這份“家業(yè)”？實體百貨店又該如何升級自己的門店？日本最大的零售企業(yè)伊藤洋華堂堅持實體百貨的精細化營銷，其中國總代表三枝富博說：“我認為現在的時代消費變得更加個性化、多樣化，我們必須舍棄以前成功的經驗，一切從零出發(fā)，重新打造我們的店鋪，不斷提高我們的速度，重視品質、革新和差異化，以此喚醒消費者的需求。”

隨著中國商業(yè)地產的迅速發(fā)展，百貨轉型、購物中心成為新常態(tài)，以杭州大廈為核心的，杭州百大、武林銀泰為裙帶的傳統(tǒng)百貨圈受到了不小的沖擊。且隨著中產階級的崛起，輕奢品牌“大行其道”成為市場的新寵，傳統(tǒng)奢侈品牌逐漸開始走下神壇食人間煙火。如何保持目前的地位，擴充新的經濟增長點，也成為了武林商圈內部成員共同的話題。

一面是大體量購物中心新項目出現不易，一面是本土百貨品牌強勢且穩(wěn)定，但即便是這樣，日本百貨業(yè)也已整整經歷了一輪長達十年的調整，從2005年開始提出整體轉型，多年來探索嘗試了自營、整合兼并、跨業(yè)經營、海外拓展等各種手段，至今已可以說是百貨業(yè)主體基本完成蛻變，轉型成功。

本月30日，歷經兩年多的北國商城西擴工程將全面亮相，變身為22萬平方米、囊括了“消費+體驗+娛樂”功能的大體量商業(yè)綜合體。

“傳統(tǒng)實體百貨店中，商品的同質化和營銷模式的雷同化，導致各百貨店惡性競爭加劇。打折促銷等價格戰(zhàn)使傳統(tǒng)百貨利潤下滑甚至出現負增長。”在王炳東看來，客層定位不清晰，尤其是穿著類商品，缺少市場成熟品牌，花色品種和尺碼不符合北方消費者習慣等問題，使遠東百貨經營業(yè)績每況愈下。而百盛的經營始終不溫不火，沒有融入天津大的整體商業(yè)環(huán)境中，品牌和營運手段缺少特色。

網購正迫使越來越多的百貨削減門店數，轉O2O模式，由此，實體百貨似乎更值得我們珍惜，本期盤點各國傳奇百貨的前世今生，為你的下段旅途蓄積高顏值“景點”。

和普通的零售店不同，唐吉訶德的店員集中精力撥弄著一塊他們認為掌握著銷售秘密的地方—每列貨架和通道的交叉點，這是個每組長0.9米、底部寬0.9米、高約2.5米，能向顧客展現三面貨架的區(qū)域，店員要想方設法從超過4萬種商品中做出選擇，往里面塞入盡可能多的東西。