在李克強總理提出“互聯網+”概念后，擁有巨大用戶、巨大流量和先進技術的互聯網巨頭公司擁有了更大的想象空間。證監會如何會注意不到百度對中國經濟各個行業改變過程中的所起的作用？

以空調專賣店起家發展成全國家電零售巨頭的蘇寧，已經不愿意被繼續看做是一家家電零售商，它要做那種無所不包的全品類、全渠道零售商。蘇寧一直在對商品品類進行擴容，除自營商品外，通過開放平臺迅速豐富商品品類。近來還將日本、中國香港以及美國分公司的資源進行整合，推出“海外購”頻道。除此之外，C2B反向定制也是蘇寧在全品類方面的新發力點。

第二個幾乎被顛覆掉的行業，是零售行業。我們現在走到線下實體零售店會發現，顧客非常少，但是電子商務卻紅紅火火，發展得非常快。現在中國和美國的網上零售，占整體零售的比例差不多是一樣的，但是中國網上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。所以我們可以看到，未來中國零售業受到的沖擊，要遠比美國零售業受到的沖擊要大。

對于互聯網思維的定義，確實眾說紛紜，有的說“免費、互動、高速”，有的說“平臺、互動、開放”，還有的說“平臺、互動、多元”，盡管說法各有側重，但是都繞不過去的一個特點就是“互動”，也就是說要想凸顯互聯網思維的特性，最重要的就是突出互動，但更關鍵的是如何互動。

社區型商業街因受規模較小、業態豐富度較低的限制，其聚客能力和輻射能力弱，無法與區域內大型商業直接競爭。因此，社區商業街需要突出自身與大型商業體在功能方向上的錯位、互補與消費延伸，以差異經營提升競爭機會。另一方面，一些社區商業街自身即整個社區商業中心的一部分，在進行前期規劃時，需將商街部分的動線設計、展示面與商業中心核心部分保持高度互動，以便有機會分享其消費客流。

昨天下午，蘇寧云商召開“2014年年度股東大會暨投資者交流會”。出現在現場的張近東向投資者表示，互聯網零售新模式，已經被蘇寧用了6年時間摸索了出來。上世紀90年代，蘇寧是專業零售商，過去的十幾年蘇寧是綜合連鎖零售商，現在蘇寧是互聯網零售商。過去幾年，蘇寧的核心工作全部是做好平臺、商品與服務三件事。

“我們的O2O一定會創造全新的模式。這種‘互聯網+’刺激和加強的不是過剩產能，而是中國需要的商業消費、文化消費、旅游消費、體育消費，進一步為中國的經濟作出貢獻，它是全世界上目前還沒有的‘互聯網+’新模式。”王健林對此表示。

昨日，記者在溫州市工商聯和新希望集團等機構聯合召開的“溫商論壇第十三講——2015新常態下中國商業地產發展高峰論壇新聞發布會”上獲悉，面對房地產行業業績利潤水平縮減，行業經營和競爭格局發生變化，房企傳統的業績增長方式受到電商挑戰等局面。

快鹿投資集團投資大銀幕搭建全球電影發行平臺。

國美總裁王俊洲表示，“這三天屬于國美”營銷大戰期間，國美線上線下將全面聯動，以真正意義的全零售低價盛宴，打造上半年最值得期待的購物狂歡節。依托“全零售”戰略核心優勢供應鏈支撐和線上、線下、移動端的消費界面互融互通，打造出涵蓋全年齡段、全渠道、全市場的“這三天屬于國美”的購物狂歡日活動。

活動期間，國美全品類一線主流商品將共同出擊，以全規格段、全價格段的最大優惠力度滿足消費者需求，并以微店為核心，以 “線上電商+線下實體店+移動端口”的全零售模式出擊市場，打造主題名為“這三天屬于國美”的大型購物狂歡季活動。

天津一商電子商務有限公司董事長陳建介紹說：“O2O電商平臺不僅為各商家搭載了一個本地正品銷售平臺，更注重滿足消費者多元化需求，更好地實現便捷交易、物美價廉與快樂體驗。”