李寧：“贊助哲學”是打造品牌的法寶

分享到： | | | | 2008-6-18 00:00

李寧的“曲線救國”思路自李寧公司創辦以來就一直存在著，“贊助哲學”在李寧看來是打造品牌的一大法寶。一周以后，李寧公司又故伎重演，與阿根廷籃協簽訂協議，約定上屆雅典奧運會冠軍阿根廷男子籃球隊，將身著李寧牌戰袍出現在北京奧運會的賽場上。

　　為迎接奧運倒計時100天，2008年4月27日，100位運動員從各地匯聚到北京，與2155名志愿者一起，組成一張發往全球的巨型明信片，邀請全世界的運動員共享4年一度的體育盛會。在現場千余人組成的巨型明信片上，運動員和志愿者拼出了英文信件，大意為“致全世界的運動員兄弟姐妹們：這是我們的舞臺，現在該我們上場了，運動讓我們走到一起，現在就上場，讓這比賽開始。”而所有運動員和志愿者，都身穿著李寧牌運動裝。

　　李寧的“曲線救國”思路自李寧公司創辦以來就一直存在著，“贊助哲學”在李寧看來是打造品牌的一大法寶。1998年，當贊助商們對國內排球聯賽作壁上觀時，李寧就“瘋”了起來了，盛裝與排球“約會”：投資3百多萬，度身打造出16款高質專業裝備，一口氣吃下16支強隊的贊助任務。裝備之齊，連排協人士都不得不贊嘆：“李寧把我們武裝到了牙齒！”“這叫全新的贊助哲學。”李寧如是說。

　　1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會、1996年殘疾人奧運會、2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會……李寧都是中國代表團獲獎裝備的提供者，在這些賽場上，處處可見穿著“李寧”服裝的中國運動員，李寧也由此走上塑造強勢體育品牌的道路。

　　在各大商家紛紛為體育“高投入、低產出”的贊助大喊頭痛時，于短短幾年中李寧為國內各項體育事業投入近8千萬元。回報是什么呢？李寧笑而不答。

　　當然，不但要讓世人看到李寧的品牌，也要能夠順利地買到李寧的商品。所以李寧公司已經開始在奧運村周圍開旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運城市的旗艦店正在籌備中。

　　李寧無孔不入，想盡一切辦法在向2008年奧運會滲透、包圍。李寧規劃，將把2007年和2008年兩年收入的16％-18％用于包括整個奧運戰略在內的品牌建設。

　　對全球化戰略，李寧有自己明確的時間表：第一個階段到2008年結束，第二階段是2009-2013年。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰略市場，預計營業額方面每年都保持在35％-40％的成長率。2013－2018年是第三階段，屆時李寧公司將成為世界前五位的體育品牌公司。

　　但李寧似乎提前實現了這個目標。到2008年初，根據美國市場研究機構《體育用品情報》(SGI)針對全球體育用品產業公司推出的市值排名表顯示，李寧公司在排名中超越Asics，成為全球第四大，排在前三位的分別是Nike、adidas和Puma。而在胡潤2007年百富榜上，李寧也以110億人民幣的個人身價排在第65位。

　　過去的一切成績只是歷史。2008年北京奧運會，將成為李寧又一個新的起跳點

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