“雅瑩”掌門人張華明：向著美好的未來努力

分享到： | | | | 2008-8-11 00:00

在貼牌服裝加工方興未艾的嘉興，他以堅定的品牌理想，用十年托起了一個時尚女裝品牌；在翻云覆雨的資本市場風云中，他敏銳地捕捉機遇，通過與意大利服裝巨頭的“聯姻”，實現了品牌和公司體系的升華；從旁觀者、參與者到服裝行業的引領者，在張華明的心目中，創立多品牌王國，是對時尚的永恒追求。

浙江雅瑩服裝有限公司總經理張華明

　　品牌理想，十年前就已堅定

　　主持人：你是雅瑩品牌的創始人，也是推動這個品牌向國際化路途奔進的掌舵者�？赡芎芏嗳硕紩羞@樣的疑問，嘉興不是一個大城市，雅瑩卻能從一個小鎮起步，發展成為一個在全國擁有400多家網點的女裝品牌。在這個過程當中，雅瑩飛躍的起點在哪里？

　　張華明：要從嘉興這個地方創出全國知名的服裝品牌是一件非常難的事情，可以說并不具備條件。首先，它沒有大的市場；其次，也沒什么名牌的大學。雅瑩到今天能夠被消費者認識或者熟悉，最起碼經過了十多年的積累和發展。

　　現在我們的店鋪網絡已經遍布全國，往南到海南的三亞、�？�，往西北到烏魯木齊，往北到哈爾濱，幾乎每個像樣的城市，都有我們雅瑩的店。

　　主持人：雅瑩在2004年跟意大利米羅利奧集團合資。合資以后，銷售每年以70％的幅度在增長，去年達到5億，今年預計有7億。我想問一下，這樣的增長速度在服裝行業是什么樣的水平？

　　張華明：我們在1995年的時候就確定了公司要走品牌之路，十多年一直未變。合資延續了我們十多年前的戰略。

　　2004年起，為什么公司有比較快的發展？這跟中國的消費和經濟發展是分不開的，整個時尚產業在這幾年中取得了很大的發展。在大家都增長較快的情況下，我們公司的增長不光是財務的70％增長，在內部的打造上我們比同行投入更多，做得更細，基礎可能比別人打得更扎實。這些差別奠定了在未來更激烈的市場競爭中，我們可能具有更好的發展動力。

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