珂羅娜陳玉振：摸石頭過河的民企創業者

分享到： | | | | 2010-11-18 00:00

深圳女裝未來怎樣發展，我認為有待我們深圳企業家的努力和政府的支持。中國沒有入世之前，國家特別保護我們，很多產品都不讓進國內市場。但是入世之后國外很多大牌子都進來了，高端的、中價位、低價位的都進來跟我們競爭。我們該怎樣跟他們分這塊蛋糕？人家走來搶我們的飯碗，我們有沒有辦法走出去搶人家的飯碗？這些都是很重要的國際化問題。

　　執著的品牌精神引領時尚

　　搜狐：設計、款式更漂亮一些，更受消費者歡迎。請陳總你跟我們總結一下，經過15年的沉淀和發展，珂羅娜這個品牌它的品牌精神是什么？珂羅娜服裝未來的發展遠景和規劃是怎樣的？

　　陳玉振：珂羅娜最重要的企業精神是執著，甚至是要達到瘋狂的程度。因為無論在哪個行業里面要成為一個大家，就一定需要達到瘋狂的這種境界。就像奧運比賽的運動員一樣，一定要達到那種瘋狂熱愛和拼搏的程度，不然不可能拿到金牌。

　　搜狐：在這種瘋狂的執著精神引領和推動下，未來珂羅娜的長期發展規劃和遠景是怎樣的呢？

　　陳玉振：我們現在做時裝，未來會做流行產業。包括時裝、箱包，再到整個時尚產業鏈。甚至是女性和男性的內衣，我們都會試著做。但是企業未來的發展不會做跟流行產業不相關的東西。

　　搜狐：我們看到現在服裝行業或者是流行產業未來的發展空間還是非常廣闊的。未來珂羅娜要做流行時尚產業，也會推出男裝、童裝系列。那珂羅娜有沒有具體的規劃，大概會在什么時候推出男裝系列？

　　陳玉振：我們現在還在規劃，大概在2011年年底或者2012年年初推出高端男裝時尚品牌。

珂羅娜服飾

　　深圳女裝的成功有深厚底蘊

　　搜狐：大家都感覺到深圳女裝發展的速度非常快，有一種說法就是深圳女裝已經占據了國內女裝市場的半壁江山，你覺得這個說法，是言過其實還是言符其實？

　　陳玉振：這種說法一點也不過分，有它的根據。當時中國改革開放的時候，深圳作為經濟特區之一。當時深圳以紡織業為主，早期開放的時候制衣廠是從香港過來的，國內很多年輕人都跑來這里工作，因而慢慢地吸引了一批比較高端的人才過來。當時我們國家提出用市場用土地來換資金和技術的發展策略，我們都弄不懂，合資企業有什么好？后來知道了，合資企業里面教我們技術，教會了我們之后我們就可以自力更生，獨立發展。各種行業的人才都是從合資企業里面出來，包括紡織業。所以你說深圳女裝已經占據了國內女裝市場的半壁江山，是有深厚底蘊的，我覺得一點都不過分。

　　至于深圳女裝未來怎樣發展，我認為有待我們深圳企業家的努力和政府的支持。中國沒有入世之前，國家特別保護我們，很多產品都不讓進國內市場。但是入世之后國外很多大牌子都進來了，高端的、中價位、低價位的都進來跟我們競爭。我們該怎樣跟他們分這塊蛋糕？人家走來搶我們的飯碗，我們有沒有辦法走出去搶人家的飯碗？這些都是很重要的國際化問題。

　　走國際化競爭的品牌發展之路

　　搜狐：國際化也是比較熱的話題，你覺得要做一個國際化的品牌應該從哪些方面入手？

　　陳玉振：一方面企業基本的東西——品質、管理各方面我們都要做得好。另一方面我們國際化最重要的是不怕失敗。做任何企業，做任何一個生意，都有有失敗的可能，但是不代表我們不去嘗試，不去嘗試永遠不可能成功。中國企業品牌要成為國際化品牌，有大計劃同時也要慢步前進，就是說我們可以有一個全球性的計劃，但我們不能一步登天，可以從某些跟我們有相同的市場的國家開始。打個比方，歐洲市場我們現在去可能什么都做不了，為什么？因為我們對歐洲市場，歐洲人的各種需要都不了解。那我們怎么做？我們去附近的國家，例如東南亞，他們國民的體型、社會的各方面資料跟我們差不多，這些地方先去開拓。我們先要立足中國，然后走出亞洲，最后走向世界。

　　搜狐：你主張要做國際化品牌應該到國際的市場上競爭，而不是在中國把國內市場做深、做透，做到中國市場的頂尖位置。

　　陳玉振：我們一方面要保飯碗，另外一方面要搶飯碗。保飯碗就是說要在自己的市場里面做好，不讓別人搶走份額。另外我們不單止要保住自己的飯碗，還要去別人搶東西吃，這就是說我們要走出去，跟別人競爭。一個企業、一個企業家想做的，就是企業成為百年老店甚至是千年老店。這就需要企業到國際市場上競爭，接受各種各樣的挑戰。我們就要有這種理想。

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