SHOWLONG舒朗創新人才模式，選人、育人是關鍵

分享到： | | | | 2012-12-3 15:23

11月23日—24日，2012中國服裝大會在北京國際飯店會議中心舉行，作為中國服裝協會主辦的年度最具規模的行業會議，中國服裝大會廣邀業內外人士交流探討，行業一線的企業家們匯聚于此回顧展望、溝通交流，共同研討服裝行業的發展。希望通過對發展趨勢的研討、成功經驗的總結和經營智慧的碰撞，為品牌提升提供可行之方略，為企業發展提供可鑒之思路，為行業進步提供可信之方向。

　　其中，在23日下午舉行的平行會議之三——人才：機制與企業理念上上，會場座無虛席，會嘉賓圍繞品牌企業人才建設展開了積極討論。山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民先生應邀作為演講嘉賓出席，與行業內外人士共同交流與探討舒朗在用人方面的戰略與方針，以詼諧幽默的方式深入淺出的詮釋了舒朗獨特的人才理念，引得現場陣陣喝彩與掌聲。

　　吳健民先生認為：每個企業的文化不同，關于人才戰略也是要因時因地的不斷去摸索；企業在自己的道路上發展，而每個人才在選擇了一個企業也是選擇了自己的一條人生道路，在這個過程中彼此需要真誠地交流溝通。在舒朗園區可以看到除了規范的整潔的工作環境，舒朗還為員工建造了文體娛樂場地、休息場地等，使他們可以在輕松的氛圍中工作。吳健民先生表示，企業需要不斷地根據中國發展形勢，不斷在擴張中錘煉培養中國市場人才的方法，給企業創造一個經得起摔打的、有文化體系的團隊，而不能選擇隨波逐流。同時，吳健民先生告訴大家，舒朗剛剛將總部分劃為煙臺本部、上海總部、北京總部，他總結在人才方面要大膽放權、授權給優秀人才，充分調動和發揮他們的積極性與創造力，共同實現舒朗的歷史性跨越與發展。

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