波司登啟動“超越輝煌”戰略

分享到： | | | | 2012-5-28 15:30

據了解，波司登2012年將重點推動實施優化管理系統、實現品牌經營、開啟四季業務、打造零售體系、升級資本運營、探索國際之路、構建夢想舞臺七大經營策略，以確保全面完成年度銷售目標，確保戰略規劃實施到位。

波司登集團董事局4月23日在常熟總部舉行的2012年度工作大會上明確，今年，波司登將推進七大經營策略，啟動新一輪“超越輝煌”戰略，優化具有波司登特色的經營管理模式，堅定實施“使波司登成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商”的中、長期戰略目標，以及“三年再造一個波司登”的短期戰略目標，為“創百年品牌、樹百年企業”愿景打好堅實基礎。

　　去年，波司登集團實現銷售182億元，上繳國家稅收10.3億元，波司登系列羽絨服市場份額達到53.9%，連續17年全國銷量遙遙領先，波司登品牌價值高達206億元，實現了公司預期的發展目標。波司登企業形象也得到進一步提升，繼成為中國服裝業唯一“世界名牌”后，榮獲國內消費品領域唯一的“中國工業大獎”，并被民政部授予“中華慈善獎”。波司登品牌創立至今已經20周年，企業和品牌不斷成長壯大。波司登的成功崛起，為傳統產業轉型升級和民族品牌百年振興作出了積極貢獻。

　　波司登集團董事局主席高德康表示，波司登已經走過了艱苦創業階段（1976-1994）、品牌建設階段（1995-2003）、企業發展階段（2004-2011），形成了追求卓越、自強不息的強大精神力量。2012年全面啟動“超越輝煌”新一輪戰略方案，將通過三年左右的時間全面確立“四季化、多品牌化、國際化以及以羽絨服為核心，做強做大羽絨服業務”的“3+1”戰略定位；規劃“商品鏈、市場鏈、供應鏈以及品牌管理流程、信息數據管理流程”的“3+2”業務流程；科學、系統健全、完善“決策體系、授權體系、監控體系以及人力系統、財務系統、行政系統、運營系統、信息系統、企業文化系統”的“3+6”管理平臺。

　　據了解，波司登2012年將重點推動實施優化管理系統、實現品牌經營、開啟四季業務、打造零售體系、升級資本運營、探索國際之路、構建夢想舞臺七大經營策略，以確保全面完成年度銷售目標，確保戰略規劃實施到位。

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